如何自己當老闆
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如何自己當老闆,如今創業當老闆,是時下不少年輕人的理想。其實想要做一個老闆是非常簡單的,但是想要做一名好的,成功的老闆是需要方法的,自己當老闆的方法有很多,以下分享如何自己當老闆。
如何自己當老闆1
擺攤。
不要看不起擺攤這個職業,投入少,回報大,位置自由,不用房租。稍微進些貨,花很少的錢,就能夠選塊熱鬧的地方,開始擺攤啦,自己當老闆,自己掙錢。
開淘寶店。
這年頭,最容易的創業,莫過於開淘寶店。找好產品,聯繫好貨源,就可以註冊賬號開淘寶店了。
開實體店。
除了開淘寶店,當然,也可以開實體店,不過,投入的資金可能會大,這裏推薦充值店、服裝店等等。
合作項目。
也可以選個好的項目,合作其中,或者合作一種產品,一種服務,自己完全有能力來做好
組建公司。
如果比較充裕,可以組建公司,根據自己最擅長的一面,來進行公司的創建。
如何自己當老闆2
當老闆需要具備什麼條件
第一點,首先要有明辨是非的能力,選擇大於努力。
跟對人才能做對事才能事倍功半,跟對人就是要會看人,都說網上騙子多,只能說是傻子更多,只要你多用心,其實識別一個人也不難,那對於做事就是要能看得出來哪些項目或者商業模式是確實能夠長久盈利,哪些項目只能賺一點小錢,或者呢純粹是忽悠騙人的,當然要能做到這一點,如果沒有真正有經驗的人指點,就沒有別的辦法,只能靠自己慢慢積累,積累自己的閱歷,外加一點悟性。
第二點,敢於嘗試
沒有人是一生下來就會走路,會講話的,都是要不斷的嘗試試錯總結經驗,這個是人類最基本的學習模式,對於選擇的項目,與項目相關的文章就要去多閱讀多瞭解項目相關的知識,多動動腦子思考多嘗試。
第三點,創業當老闆不是坐着等錢進賬。
如果有人告訴你不用努力不用付出,只要交錢之後每天點點鼠標就能夠天天來錢,那基本上99%可以確定這是個騙子,咱們可以沒有學歷,但是絕不能沒有腦子,創業當老闆,不是工地搬磚,不需要什麼發達的四肢,但是一定是個艱苦的腦力勞動者,那些當老闆的也並不是每天都坐在辦公室裏,啥都不幹就能來錢,像決策能力、管理能力、財務能力、這些都是普通職員所不具備的高級別的腦力勞動。
第四點,要有過硬的執行力。任何創業都離不開執行力。
馬雲說多數人不成功都是因爲只想不做,晚上想到千條路早起繼續磨豆腐,只思考不執行那就等於零,好的開始等於成功了一半,總之一定要開始做纔有可能成功,一定要努力做,狠狠執行才能比別人走得更遠,夢想啥都不幹躺着就想賺錢的這種人。還是去買點彩票比較合適。
第五點,要站在巨人的肩膀上,
這一點沒必要過多的解釋,別人走過的路咱們沒必要再浪費時間走一遍,學廚師、學挖掘機、都要繳費,何況是創業賺錢,有一句話說的好,叫跟着主席當部長,跟着壞人當流氓,想一個月賺個10萬,那如果你去跟着一個月賺幾千塊錢的屌絲學習,肯定不合適,最快捷的方式就是去看一看一個月賺幾十萬的人怎麼做的,百聞不如一見,百見不如一戰,最好是能夠進入一個老闆的圈子,把這些人操作項目的所有細節都觀察得清清楚楚,並親自實踐驗證。
第六點,要有良好的心態。
人類社會的基本規律就是註定有百分之九十九的人都是窮人,在當今的世界哪個國家都一樣,如果像大多數人一樣思考問題,那麼註定你只能得到跟大多數人一樣的結果,比如已經確定某個項目是可以賺錢的前提下,你也做了一段時間沒賺到錢,那麼你會怎樣想呢?多數人會懷疑項目放棄,少數人懷疑自己,只有極少數人懷疑自己的同時,在平定一切努力找到差距,而且不斷改進自己,那麼最後堅持下來的這個極少數人,顯然就是能賺到錢的。
如何自己當老闆3
如何做一個好老闆
1、 真摯地對待、理解員工們
試着去了解員工們需要什麼。我們必須要用真心去認識替我們工作的人,並且根據他們的.需求回饋他們。身爲老闆,每天都很繁忙,忙着公事、忙着替公司創造更多的利潤,但是員工們也是公司裏的一部份,我們應該也要替他們着想。
多多關心員工們,不僅能讓自己更清楚員工們的需求,也能讓他們願意替我們多盡一份心力。
2、 讓員工們知道他們做得如何
把目標數字化,好讓員工們知道自己是成功或是失敗。人類有想要知道自己有沒有做好的天性。即使是個小學生也會想要知道自己在班上表現得如何。所以我們應該替員工們訂立明確的目標、死線,好讓他們在工作時比較有方向、有動力,不會漫無目的地做事。
3、 嚴正地看待管理責任
有效地管理是種技巧。當一個好老闆與成爲一個優秀的企業家是兩件截然不同的事情。身爲企業家只需要想着事業,想着如何服務客戶,以及想着如何讓產品變得更好。但要成爲一個好老闆要做的不只這些。我們需要做的事還包括要管理好公司上下,照護好員工們。因此要做一個好老闆,也要懂得如何管理。
4、 與合拍的人一起工作
我們應該都有過與人不對頻的時候,不是別人不好,只是彼此間就是處不來。而當彼此間的身分變成老闆和員工之間的關係時,最糟的情況就是老闆與員工處不來。一旦員工知道老闆不喜歡他,他就不會想要好好地替老闆做事,到頭來只是兩敗俱傷。
因此在僱用新人員時是判斷合不合拍的最好時機。雖然很難一眼就能判斷是否與自己處得來,但至少可以先粗略篩選過一些人。如果僱用之後才發現彼此之間不合,可偏偏他又很有實力,那就把他交給公司中與他比較合拍的人,這樣不僅不會出現前述的問題,又能留住人才。
5、 記住:並不是員工擁有事業,而是你
身爲老闆,常常都會忽略自己與員工的身分是不一樣的,看事情的角度也不一樣。所以往往會在員工身上加了太多的標準、框架,老闆自己卻不自知。因此,我們就要常常提醒自己也要站在員工的角度思考──不要對員工們太過苛刻,卻也可以知道自己的想法是不是可行的。
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