論點論據的事例
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論點論據的事例,相信很多人在自己生活中都會遇到各種各樣的問題,或者是自己的對很多事情都很好奇,有的問題還不知道解決方法或者說是爲什麼,那麼你們都瞭解過論點論據的事例有哪些嗎?
論點論據的事例1
典型論據
陳景潤尊師愛校
——學生最需要禮貌
著名數學家陳景潤回廈門大學參加 60 週年校慶,向歡迎的人們說的第一句話是:“我非常高興回到母校,我常常懷念老師。”被人譽爲“懂得人的價值” 的著名經濟學家、廈門大學老校長王亞南,曾經給予陳景潤無微不至的關心和幫助。陳景潤重返母校,首先拜訪這位老校長。校慶的第三天,陳景潤又出現在向“哥德巴赫猜想”進軍的啓蒙老師李文清教授家中,陳景潤非常尊重和感激他。他還把最新發表的數學論文敬送李教授審閱,並在論文扉頁上工工整整寫了以下的字:“非常感謝老師的長期指導和培養——您的學生陳景潤。”陳景潤還拜訪了方德植教授,方教授望着成就斐然而有禮貌的學生,心裏暖暖的。
周恩來不忘老師
——最需要尊重的人是老師
周恩來少年時在瀋陽東關模範學校讀書期間 , 受到進步教師高盤之的較大影響。他常用的筆名“翔宇”就是高先生爲他取的。周恩來參加革命後不忘師恩 , 曾在 延安 答外國記者問時說:“少年時代我在瀋陽讀書 , 得山東高盤之先生教誨與鼓勵 , 對我是個很大的促進。”
停奏抗議的反思
——沒有禮儀就沒有尊重
孔祥東是著名的鋼琴演奏家。 1998 年 6 月 6 日晚,他在汕頭舉辦個人鋼琴獨奏音樂會。演出之前,節目主持人再三強調,場內觀衆不要隨意走動,關掉 BP 機、手提電話。然而,演出的過程中,這種令人遺憾的場面卻屢屢發生:場內觀衆隨意走動, BP 機、手提電話響聲不絕,致使孔祥東情緒大受干擾。這種情況,在演奏舒曼作品時更甚。孔祥東只好停止演奏,靜等劇場安靜。然而,觀衆還誤以爲孔祥東是在渴望掌聲,便報以雷鳴般的掌聲。這件事,令孔祥東啼笑皆非。演出結束後,孔祥東說:有個 BP 機至少響了 8 次,觀衆在第一排來回走動,所以他只得以停奏抗議。
“禮遇”的動力
——尊重可以讓人奮發
日本的東芝公司是一家著名的大型企業,創業已經有 90 多年的歷史,擁有員工 8 萬多人。不過,東芝公司也曾一度陷入困境,土光敏夫就是在這個時候出任董事長的。他決心振興企業,而祕密武器之一就是“禮遇”部屬。身爲偌大一個公司的董事長,他毫無架子,經常不帶祕書,一個人步行到工廠車間與工人聊天,聽取他們的意見。更妙的是,他常常提着酒瓶去慰勞職工,與他們共飲。對此,員工們開始都感到很吃驚,不知所措。漸漸地,員工們都願意和他親近,他贏得了公司上下的好評。他們認爲,土光董事長和藹可親,有人情味,我們更應該努力,竭力效忠。因此,土光上任不久,公司的效益就大力提高,兩年內就把虧損嚴重、日暮途窮的公司重新支撐起來,使東芝成爲日本最優秀的公司之一。可見,禮,不僅是調節領導層之間關係的紐帶,也是調節上下級之間關係,甚至和一線工人之間關係的紐帶。
世界知識產權日
——尊重知識
在 2000 年 10 月召開的世界知識產權組織第 35 屆成員國大會上,我國提議將 4 月 26 日定爲“世界知識產權日”。這個提案經世界知識產權組織成員國大會得到了確定。 2001 年 4 月 26 日成爲第一個“世界知識產權日”。這是我國尊重知識的'具體表現。
屠格涅夫與乞丐
——尊重比金錢更重要
俄羅斯文豪屠格涅夫一日在鎮上散步,路邊有一個乞丐伸手向他討錢。他很想有所施與,從口袋掏錢時才知道沒有帶錢袋。見乞丐的手伸得高高地等着,屠格涅夫面有愧色,只好握着乞丐的手說:“對不起,我忘了帶錢出來。”乞丐笑了,含淚說:“不,我寧願接受您的握手。”
論點論據的事例2
彭德懷度量寬宏
——對人要寬容
紅軍三軍團總指揮彭德懷等 30 多人到前沿察看地形,傳令兵手執紅旗邊跑邊喊讓路。只有一個戰士坐着不動,彭德懷見人擋路便喊了幾句。戰士站起來朝彭總就是兩拳,彭總讓過他匆匆趕路。事後,傳令兵捆來那個戰士見彭總,彭總立即讓他回去。戰士自知闖禍,心裏害怕,見彭總毫不在意,深受感動,後來逢人就說:“總指揮真是度量寬宏呀!”
誰對三峽工程的貢獻最大
——對反對者的寬容
三峽工程大江截流成功,誰對三峽工程的貢獻最大 ? 著名的水利工程學家潘家錚這樣回答外國記者的提問:“那些反對三峽工程的人對三峽工程的貢獻最大。”反對者的存在,可讓你保持清醒理智的頭腦,做事更周全;可激發你接受挑戰的勇氣,迸發出生命的潛能。這不是簡單的寬容,這寬容如硎,磨礪着你的意志,磨亮了你生命的鋒芒。
雖然我不同意你的觀點,但我有義務捍衛你說話的權利。這句話很多人都知道,它包含了寬容的民主性內核。良言一句三冬暖,寬容是冬天皚皚雪山上的暖陽;惡語傷人六月寒,如果你有了寬容之心,炎炎酷暑裏就把它當作降溫的空調吧。
飛人的感動
——寬容成就友誼
多年前的一場 NBA 決賽中, NBA 中的另一位新秀皮彭獨得 33 分超過喬丹 3 分,而成爲公牛隊比賽得分首次超過喬丹的球員。比賽結束後,喬丹與皮彭緊緊擁抱着,兩人淚光閃閃。
這裏有一個喬丹和皮彭之間鮮爲人知的故事。當年喬丹在公牛隊時,皮彭是公牛隊最有希望超越喬丹的新秀,他時常流露出一種對喬丹不屑一顧的神情,還經常說喬丹某方面不如自己,自己一定會把喬丹推倒一類的話等。但喬丹沒有把皮彭當作潛在的威脅而排擠他,反而對皮彭處處加以鼓勵。
有一次喬丹對皮彭說:“我倆的三分球誰投得好 ? ”皮彭有點心不在焉地回答: “你明知故問什麼,當然是你。”因爲那時喬丹的三分球成功率是 28 . 6 %,而皮彭是 26 . 4 %。但喬丹微笑着糾正:“不,是你 ! 你投三分球的動作規範、自然,很有天賦,以後一定會投得更好,而我投三分球還有很多弱點。”並且還對他說,“我扣籃多用右手,習慣地用左手幫一下,而你,左右都行。”這一細節連皮彭自己都不知道。他深深地爲喬丹的無私所感動。
從那以後,皮彭和喬丹成了最好的朋友,皮彭也成了公牛隊 17 場比賽得分首次超過喬丹的球員。而喬丹這種無私的品質則爲公牛隊注入了難以擊破的凝聚力,從而使公牛隊創造了一個又一個的神話。喬丹不僅以球藝,更以他那坦然無私的廣闊胸襟贏得了所有人的擁護和尊重,包括他的對手。
孫中山的寬宏大量
——得饒人處且饒人
1896 年孫中山先生在倫敦遭清駐英使館羈囚,英國朋友設法營救,始得脫險。這次倫敦蒙難,是清使館翻譯鄧廷鏗對孫中山先生進行誘捕的。應該說,鄧廷鏗對孫中山這次險遭不測負有嚴重的罪責。但 1911 年,孫中山在南京就任臨時大總統後,有一天,鄧廷鏗持名片來總統府求見,隨從副官請求孫中山下令將其逮捕,然後槍斃,孫中山卻力主不可。並說:“已經過去的事不必再追究了,他此來不過是想謀求一官半職,不給他官做就算了。”並一再叮嚀,不可與他爲難。
曹操燒信
——寬容是用人之道
官渡之戰,曹操把袁紹打敗了,繳獲的大量戰利品中,有不少自己的部下過去寫給袁紹的表忠信。信中的內容大多是貶低曹操,表示希望投袁。有些謀士向曹操提出建議:把這些懷二心的人抓來統統殺掉,以儆效尤。那些曾想叛曹投袁的將士,則惶惶不可終日。不料,曹操卻下令,把這些信件全都燒掉,不追究任何人的過失。曹操對周圍的將士說:“大戰在即,敵強我弱,連我亦自身難保,何況屬下將士呢 ? 謀個好出路,人之常情。”這表現出曹操寬大的胸懷。
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