說謝謝回覆客氣

說謝謝回覆客氣，人與人之間的相處是一門學問，在我們平時聊天的時候，或者和別人溝通，和上級溝通的時候，其實回覆聊天也是需要有一些技巧和禮儀的，我們來具體的看看說謝謝回覆客氣

說謝謝回覆客氣1

一、跟客戶溝通用不客氣

不客氣是最最禮貌的態度了，對客戶，當你用心去維護你們之間的關係和工作，當你充分尊重客戶，爲他着想，替他爭取更多效益，給他提供更多的幫助，那麼當他意識到你對他的重要性時，一句謝謝就是他對你的鼓勵和你自我價值的體現，由於你們兩位代表的是不同對象，一句有禮貌的迴應，便是你最最體現客戶爲本的理念了。

二、跟熟人溝通用客氣了

平時和家人在一起可以不用計較太多，和朋友在一起說一句可以增進友誼，和鄰居在一起互幫互助後一句客氣了可以鄰里留香。

平常與人打交道，客氣了比較好感覺比較密切些，因爲這一句話，可以拉近彼此之間的關係，讓氣氛變得融洽，讓身邊的一切可以變得輕鬆愉悅，可以不用那麼拘謹。語氣不同，同樣的句子卻有着不一樣的感覺，讓人倍感愉快。

說謝謝回覆客氣2

怎麼回覆領導

回覆好的

存在極大的溝通隱患爲什麼我不建議你收到領導的消息時，回覆好的。

1、回覆過於隨意

文字是能傳達情緒的，如果你傳達不到位，容易讓對方產生誤會。比如領導發了一大段的消息，你卻只簡單的回了兩個字?“好的”，這會讓一些領導覺得你不夠重視。而 ?“好的” 也讓人讀出一種潛臺詞：“好了，我知道了]”，言語間略帶這不耐煩和不想和你多聊的態度。回覆 “收到”都比?“好的”來的嚴謹，?“好的”一般用在朋友或者同事之間的交流當彼此地位平等，交流隨意。而“收到”更對方下級對於上級的用語，會讓對方覺得受到尊重，也更具嚴肅性。

2、溝通隱患

你回覆了一句好的，領導可能就要乾等着等你的後續回覆。看似客觀的回答，其實隱藏了很大的溝通隱患。比如，領導給你任務說：安排一下會議室。你回覆好的，領導會想：你的好的只是收到消息了，還是說你已經去辦了？連個具體做完的時間都沒有，我要等你到什麼時候？領導內心會覺得你對工作不細心，連回復的態度都很敷衍。如果是緊急的會議，你這就是要逼着領導再問你一遍：幾點能給我答案？所以，領導安排任務後，我們不能只是簡單的回覆好的，而是要做到以下 2 點，讓領導放心。

做到這3步更受重用

1、表明態度，確認消息

收到領導的消息後，要及時回覆領導，確認消息。比如通知型消息：下午兩點，全體員工參加會議。你的回覆可以是：收到，我會準時參加。在後面加一句肯定，可以一定程度上體現你的專業性。比如安排任務型消息：小王，下午有客戶到訪，你安排下接待。你的回覆是：好的領導，我會做好接待，你放心。你的第一句回覆，一定要給領導吃下定心丸，表示你能做好。

2、重要任務重複，並給出具體方案

其實像任務型消息，我們單純做到消息確認是不夠的，還需要補充你後續的具體做法讓領導看到你是真的理解了他的意思。比如領導讓你接待客戶。你應該給出具體動作：好的領導，我會做好接待。提早一個小時安排車輛接客戶，客戶到訪前我會提早 10 分鐘提醒您；已經準備 1 號這樣的回覆，給領導傳遞兩個信息我的後續動作有哪些；我的這種安排你是否滿意，還有哪些需要補充的。只有你把重要消息重複一遍，並給出具體動作，才更容易讓人覺得你是一個靠譜的'人，領導也能及時給你提出建設性意見。如果通過了，你就可以安心做後續工作，這就是確認執行動作的過程。另外如果領導給出了很模糊的任務安排。這時候回覆好的可能會誤事，我們一定要及時確認。比如領導說：我明天上午開會要用 PPT，你準備下。你可以回答：收到，你需要的是關於 xxx 的 PPT 嗎？我馬上準備，最晚 5 點前發送你的郵箱。如果有需要調整的地方，我隨時在線修改。給出你的時間線並提出自己的疑問，確保正確理解領導的意思，而不是按自己的理解埋頭苦幹，最後不得不返工重做。

3、及時反饋

工作多年，我最深的感悟是：領導安排了工作，你做的任何動作都要及時反饋。剛入職場的時候，我也是菜鳥一個，領導安排我去談客戶，可是我等了客戶兩個小時都沒來。我在回覆好的之後，並沒有及時反饋領導表明問題，導致最後沒簽單。領導並沒有過多職責，而是語重心長地對我說：你的一句好的，我以爲你打包票能完成。工作中一定要及時反饋，我才知道你的困難，並給你提供幫助。之後我做任何事情，都儘量做到「事事有迴應，件件有着落」。 在收到領導安排的任務後及時反饋，讓領導掌握你的工作進度，才能減少無用功，也讓自己的工作能及時被看見。