俞敏洪的新東方現在怎麼樣了

俞敏洪的新東方現在怎麼樣了，大學生是新東方服務時間最長、聯繫最爲緊密的學生羣體，俞敏洪坦言，新東方已經持續爲大學生服務了近30年，俞敏洪的新東方現在怎麼樣了。

俞敏洪的新東方現在怎麼樣了1

9月25日，對新東方而言可能是一個極具轉折意義的日子。在中小學學科業務步履維艱之時，新東方創始人俞敏洪選擇了從夢想開始的地方聚焦發力。

聚焦發力 新東方對大學生業務進行品牌升級

“大學生是新東方服務時間最長、聯繫最爲緊密的學生羣體，28年來新東方面向大學生的教育服務從未間斷。”新東方教育科技集團董事長俞敏洪出席新東方大學生業務品牌升級發佈會時這樣說道。

本次發佈會的主題是“由我定義”，言語之間我命由我不由天、重頭再來的英雄氣概噴薄而出，這也與俞敏洪的性格一脈相承。

關於最近的行業調整，俞敏洪也直言不諱的坦言道：“最近不斷有人給我發問候信息，因爲教育領域的變革，大家擔心我會心情不好，我告訴他們，我心情一點都沒有不好，甚至是心平氣和的狀態，理由也簡單，因爲所有這些教育變革都不會影響我對自己人生大方向的設定，不會影響我希望自己的人生能更多幫助到需要幫助的人的目標——修煉自己，造福他人，這是我給新東方人的八個字。任何一件事情發生了，都是你提升自己的一個契機。”

從大學生培訓起家的俞敏洪很明顯還是對發力大學生業務充滿了自信。他表示，大學生是新東方服務時間最長、聯繫最爲緊密的學生羣體，28年來新東方面向大學生的教育服務從未間斷。後來又有中小學生來到新東方的課堂，但是新東方一直沒變的就是對於學生成長的關心，希望幫助他們成長爲祖國的棟樑之材，爲中國的發展提供持續的人才和動力。

2020年，新東方成立了大學事業部，引發關注。相比之前單純的國內大學考試業務，新東方大學事業部新增了成人留學考試培訓業務以及職業發展與規劃類業務，針對大學生的服務鏈條更加完整和多樣。

“在成立大學事業部之後，新東方推出了大學生學習與發展中心這個全新的品牌，希望從學習和發展兩個維度服務好大學生。”俞敏洪坦言，新東方已經持續爲大學生服務了近30年，“對新東方而言，大學生學習與發展中心的升級不是轉型，而是堅守和迴歸。新東方將會在幫助大學生的道路上繼續努力前行，爲他們未來能夠更好地爲祖國的發展做出貢獻，提供一份力量。”俞敏洪對此次升級進行了這樣的定義。

矩陣式升級 廣度與深度並舉

此次新東方大學生學習與發展中心將如何進行升級？新東方教育科技集團副總裁兼集團大學事業部總經理許順康在演講中介紹，新東方大學生學習與發展中心目前已構建了一站式終身學習產品矩陣，現有四六級、考研、出國考試、職業教育四大業務板塊，此次將對所有項目進行全面升級。

其中，四六級項目將進行產品升級，打造“AI水平測試+老師1V1導學”個性化備考模式；考研項目對新東方考研APP進行全面升級，增加隨堂測和階段測、隨時隨地答疑等功能，提供全程全方位一站式解決方案；出國考試項目與官方聯手，提供課前、課中、課後全程服務；教師資格證項目完善課程矩陣和學習資料梳理，滿足不同需求；財會項目將打造豐富的財會課程體系，建立財會職業發展生態圈，爲學員量身打造學習路徑規劃。此外，新東方大學生學習與發展中心未來還計劃加大發展板塊業務的比重，佈局計算機等級考試、司法考試等培訓項目。

教育的本質是什麼？俞敏洪認爲，新東方一直期望從兩個方面來爲學生提供服務。一是世界觀、人生觀和價值觀方面，比如新東方一直致力於傳遞人生奮鬥的價值觀，幫助學生找到人生的方向；二是通過幫助學生跨過某個門檻，進入爲自己設定的下一個人生狀態。這兩點在大學生中間表現得尤爲明顯。

“我相信，在未來爲大學生提供一些人生髮展道路上的工具性的幫助和指導性的工作，新東方依然可以做得很好，我本人也正參與其中，樂此不疲。”今年年滿60的俞老師豪情依然不減當年。

俞敏洪的新東方現在怎麼樣了2

2021年夏天，和任何一年都與衆不同，異常特別。

今夏，舉辦了2020年東京奧運會。今夏，出臺了雙減政策。今夏，住建部聯合八部門出臺整治房地產文件。總之，異常不一樣。

要是以往，夏天暑假，正是各大教育培訓機構豐收的時節，可今夏，雙減政策出臺，打破了以往的平靜。各大教育上市培訓機構，股價腰斬，股價幾乎清零。

在國內，最老牌的教育培訓機構新東方，首當其衝，被再一次推到了風口浪尖。

作爲當年第一家到美納斯達克上市教育股，當年有多風光，今夏都有多悽慘。

以往的`好日子，過習慣了，突然過清貧日子，不習慣了很正常。

整個培訓行業一片迷茫，新東方也迷茫，未來怎麼樣，充滿了未知。

俞敏洪新東方創始人，新東方掌舵人，老闆，除了身價直接縮水幾十億，還面臨一手創辦企業就此沒了的心痛，畢竟是一手拉扯大的親兒子。

面對現在境況，俞敏洪是不是像外界說的那樣悽慘嗎，可恨呢

事實上，並非完全如此吧。

俞敏洪作爲國內白手起家的創業家，他的當初創業故事，堪稱傳奇和勵志。

他農村出身，家庭條件很普通，高考落榜，靠着補習考上了北大。

在北大期間，充滿了自卑，過得也並不如意。甚至連戀愛都談過。大學畢業後，留校當了老師，期間偷偷摸摸補課，被學校開除了。

就這樣，被動創業了，幹起了培訓，想不到就幹到了上市。

創業期間，卻異常艱難。遇到人身威脅，應酬喝酒差點死掉。合夥人離開，公司失去控制等等。一路走來，並不容易。

當然，新東方上市後，俞敏洪也實現了財富自由，成了億萬富豪，也建立自己影響力，成了全國知名的企業家。

隨着新東方越做越大，俞敏洪也遇到困難，

新東方作爲上市公司，要爲股價負責，要爲股票負責。

被資本裹挾的新東方，似乎已經偏離了做教育的初衷，成了賺錢的生意，和其他行業沒什麼區別了。

在一次公開演講中，俞敏洪講到過這個問題，上市企業已不再是創始人說了算，一定層度上市資本說了算。

以俞敏洪出身背景，以及奮鬥歷程，他應該是一位有責任感的企業家。

新東方除了賺錢，還應該有承擔更多的社會責任感。

這次，針對教育培訓行業，大刀闊斧進行改革，實際上並不是針對某個培訓機構，而是針對這個行業。

在各大投資機構瘋狂燒錢，去爭奪培訓行業份額的時候，整治是遲早的。

教育是國之根本，當教育都失去了公平，被資本左右。

學校不在學校，老師不再是單純老師，把教育和學校寄託教育培訓機構的時候，我們教育岌岌可危，我們下一代未來又在哪裏呢

當高昂培訓費，成爲每個家庭痛的時候，學習已不是基本保障，而是階層固化加固劑了。

有錢人家孩子，可以享受更好教育，上更好的學校，將來得到更好機會。

相反，窮人家的孩子，只能上普通學校，做不起校外輔導，他們未來在哪裏呢。

老齡化加劇，放開二胎三胎，增加未來勞動力，經濟活力。

但在住不起，醫不起，學不起面前，多數人還是生不起。

在此番情境下，必須要解決住，學，醫等問題，讓我們沒有後顧之憂。

那麼，作爲俞敏洪這樣級別企業家，未來子孫後代，國家大計，出臺這樣政策，他應該開心，沒什麼好痛苦的。

損失一點市值，對他的財富又能影響多大呢？

財富上他早有佈局，分散投資的，以他身價，財富上影響幾乎是微乎其微的。

現在，俞敏洪該思考的未來培育培訓該怎麼走？未來國家教育該如何走？

所以，俞敏洪，沒什麼好傷心的，他該高興纔是吧。