萬科節衣縮食籌備過冬
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萬科節衣縮食籌備過冬,提出要轉變黃金時代的慣性思維方式,將經營理念貫穿始終,對不產生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事等工作要求。萬科節衣縮食籌備過冬。
萬科節衣縮食籌備過冬1
近日據悉,萬科集團總部於11月16日在內部發布《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》。
《倡儀書》提出要轉變黃金時代的慣性思維方式,將經營理念貫穿始終,對不產生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事等工作要求。
主要工作要求包括:
1、轉變黃金時代的慣性思維方式,在工作和決策中將經營理念貫穿始終;
2、對不產生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事;
3、明確要實現的目標,形成行動方案並堅決執行;
4、不給一線添亂,助力業務打贏;
5、培養當家人意識,以身作則,自上而下形成示範效應;
6、把握尺度,內外有別,既要讓利益相關方感受舒服,也要關注員工的情緒;
7、長期堅持,過程中及時覆盤反思。
萬科企業股份有限公司(簡稱萬科或萬科集團,證券簡稱:萬科A、證券代碼:000002,證券曾用簡稱:深萬科A、G萬科A),公司成立於1984年05月,總股本1099521.02萬股(2008年2季度),總部位於中國廣東省深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心,現任董事會主席鬱亮。
萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中,連續三次上榜。2016年8月,萬科企業股份有限公司在"2016中國企業500強"中排名第86位。 2018年1月,公司董事會決定聘任祝九勝爲公司總裁、首席執行官。 2018年5月9日,“2018中國品牌價值百強榜”發佈,萬科位列第40。 2018年7月19日,2018年《財富》世界500強排行榜發佈,萬科企業股份有限公司位列332位。2018年12月5日,榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最具投資價值上市公司。2018年12月,世界品牌實驗室發佈《2018世界品牌500強》榜單,萬科排名第447。
2019年7月,《財富》世界500強榜單公佈,萬科企業股份有限公司位列第254位。2019年8月22日,2019中國民營企業服務業100強發佈,萬科企業股份有限公司排名第8。 [6] 2019年9月1日,2019中國服務業企業500強榜單在濟南發佈,萬科企業股份有限公司排名第37位。 2019年12月18日,人民日報“中國品牌發展指數”100榜單排名第34位。2020年1月4日,獲得2020《財經》長青獎“可持續發展創新獎”。
萬科節衣縮食籌備過冬2
今年下半年,樓市出現明顯降溫,7月份以來,全國商品房銷售規模連續三個月同比下滑。曾高喊“活下去”的萬科再次吹響節衣縮食、準備過冬的號角,據一份網傳文件顯示,11月16日,萬科在內部下發一份《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》,提出要轉變黃金時代的慣性思維方式,將經營理念貫穿始終,對不產生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事等工作要求。該倡議文件得到萬科內部人士的證實。
爲減少不必要的開支,萬科要求管理層以身作則,勤儉節約,杜絕浪費。比如,按費用最優原則合理規劃差旅出行、人走關燈等。同時,避免內部交往過度接待,拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等,杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產。
萬科提出,在實際工作中,屬於員工的崗位職責和工作,絕不假手於合作方或供應商完成,減少不必要的.費用支出,導致損耗自身專業能力。評估工作中外包業務的必要性,拒絕當“甩手掌櫃”和“二傳手”,杜絕只做表面文章和紙上談兵。
萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”,瞭解業務痛點難點,助力一線解決問題。工作關注點不能只是“我做了”的執行層面,要聚焦“做的結果如何”,對過程質量負責。
在此前不久舉行的“2021年業務交流會”上,萬科集團主席鬱亮已表明對房地產行業的看法,多次提及要“珍惜錢”、“賺小錢”,熬過行業陣痛期,以迎接未來的春天。
11月3日,萬科發佈銷售數據顯示,1~10 月萬科累計實現合同銷售面積3204.5萬平方米,同比下降11.76%;合同銷售金額5210.7億元,同比下降4.4%。10月單月,萬科實現合同銷售金額419.5億元,同比下降幅度約19.7%。
從實際盈利情況看,前三季度萬科實現營業收入2714.9億元,同比增長12.4%;實現歸屬於上市公司股東的淨利潤166.9億元,同比減少16%。
日前,萬科發佈公告稱,董事會決議向股東大會申請授權在不超過300億元的範圍內發行直接債務融資工具。所募資金除了用於滿足萬科生產經營需要,調整債務結構外,長租公寓、物流地產、產業園、養老公寓等多元化轉型業務是主要方向。
萬科節衣縮食籌備過冬3
萬科高喊“節食縮食”,地產業寒冬凜至?11月16日,萬科下發一份倡儀書,提出要做減法花小錢辦大事等系列工作要求,萬科現任一把手鬱亮更直言不諱指出要珍惜錢,小錢都要賺,熬過行業陣痛期,當向來財務數據穩健著稱的萬科都在勒緊褲腰帶過冬時,可想而知,其餘地產商的日子,定好不到哪去,地產業不容易啊,不過,冬天來了,春天還會遠嗎?
曾高喊“活下去”的萬科,再次吹響節衣縮食、準備過冬的號角。如果說當初高喊“活下去”的萬科有點危言聳聽,那麼,到今天你又不得不佩服萬科當初的遠見。
11月16日,萬科在內部下發一份《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》,提出要轉變黃金時代的慣性思維方式,將經營理念貫穿始終,對不產生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事等工作要求。萬科倡議,減少不必要的費用支出,要求管理層以身作則,勤儉節約,杜絕浪費。
今年以來,全國樓市出現明顯降溫,直接影響到地產企業的“錢袋子”。期間,地產巨頭企業恆大集團更爆出了鉅額債務風波,至今仍深陷泥潭,甚至靠許家印個人賣樓賣物籌措70億元現金注入集團,以維持簡單運營。但相對於恆大兩萬億的債務,在開源受阻情況下,僅憑區區70億,顯然維持不了太久。
居安思危,未雨籌謀。萬科顯然認識到地產行業黃金時代已經成爲過去,“活下去”將成爲下一個時期的努力方向。
只有熬過行業陣痛的寒冬,纔會迎來新時代的春天。
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