在公司跟老闆如何相處
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在公司跟老闆如何相處,不管是職場新人,還是有些經驗的老員工,有些人其實沒有學會如何跟自己的老闆相處、溝通,而這在職場上是非常重要的。那麼下面跟大家分享在公司跟老闆如何相處。
學會適應老闆
很多人其實並不懂得如何與上級相處,如何與老闆相處。而你很可能會發現,他們在與家庭中的權威相處的時候也是有問題的,這個問題被投射到了職場上。
爲了表述方便,以下不管是直接上司還是大boss,我都統稱爲老闆。
我想先問大家一個很簡單的問題:一般情況下,是你去適應老闆還是你的老闆來適應你?
這個問題看起來簡單,但其實很多人沒想明白,尤其在今天這個鼓勵個性、崇尚自由表達的時代。很多人雖然心裏清楚自己要去適應老闆,但是他們的選擇和行動表現出來的卻是——老闆你來適應我。
我認爲,這個問題有且僅有一個標準答案——你去適應老闆。
在職場裏,一定有一部分是不平等的。這不是因爲我們人與人是不平等的,是因爲你與老闆之間,你們擁有的權力是不平等的,你們掌握的資源是不平等的。
而且如果真的要讓老闆來適應大家,最大的障礙就是——效率太低。比如你們公司有20個人,老闆就要用20種方式來適應你們、配合你們,這樣效率就無比低下,而這效率低下的後果又是需要你們整個公司所有人來共同承擔的。
所以讓你去適應老闆,不是讓你畏上,也不是因此你就有奴性了,而是爲了保障整個公司的效率。
每個人去調整自己的`模式去適應老闆,去思考老闆的語言模式、思考模式、行爲模式:ta是一個什麼樣的人,喜歡快還是慢,喜歡從長期還是短期考慮,這樣相對來說效率是最高的。而效率提升對大家來說都是有利的。
所以,學會適應和配合你的上級,這是一個職場必修課。
當你和你的老闆,因爲表達方式、做事方式的不同產生摩擦的時候,當你感覺委屈或憤怒的時候,可以試着從這個角度去思考。這是我們很多時候忽略掉的。
這就是我想講的第一點:要學會適應你的老闆,本質是爲了保障整個團隊和企業的效率,而不是鼓勵你畏上。
感性對人,理性對事
在職場關係裏,在職場協作中,感性對人,理性對事。這是我想跟大家講的第二點。
有些人很喜歡講感受,經常講完一件事情之後會問:來,說說你的感受。
我承認感受很重要,但它不是唯一;理性也很重要,不要因爲理性而忽視了感性,也不要因爲感受情緒而忽視了邏輯跟條理。
如果你在職場裏凡事只講感受,把它變成唯一性,那就麻煩了。我不否認感受的重要性,但是我們千萬不要否認理性跟邏輯表達的重要性。
尊重老闆是管理者“第一信條”
老闆最大,是亙古不變的職場法則。當老闆講話的時候,作爲管理者要排除一切使你緊張的意念,專心聆聽。不要死呆呆地埋着頭,眼睛注視着老闆,必要時作一點記錄。老闆講完以後,你可以稍思片刻,也可問一兩個問題,真正弄懂其意圖;然後概括一下老闆的談話內容,表示你已明白了他的意見,既顯示出你的積極性和水平,也是對老闆的尊重。
如果遇到重大的會議,管理者在陳述負責的工作或項目時,不管什麼情況下,哪怕是你的見解被老闆採納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法。所有的想法最終會成爲老闆的決定,而且一切多是以他的名義發出的;所以,你的'目的實際上已達到了,千萬不能因此而憤憤不平,不然,連聽你訴苦的人都會對你不屑一顧。切記,老闆不喜歡那種思維遲鈍、需要反覆叮囑的人,管理者要對老闆表現出恰如其分的尊重,別搶了他的權責與榮譽。
認清自己並演好自己的“角色”
少說話,多做事,成功才能屬於你。這是很淺顯的道理,管理者要想職業發展和獲得老闆更多賞識,必須要這樣做。同時,要讓老闆充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的,目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
管理者個人的價值必須由企業和老闆這個平臺才得以施展,因而以誠懇的態度與老闆相處,不要過於自命不凡,那樣只能是擡着來,滾着走。
如果工作中你確實難以勝任時,要儘快向他說明。雖然他會有暫時的不快,但是比到最後失望時產生的不滿要好得多。所以,一定要判斷、看清楚自己的位置,適當的時候要學會妥協,這並不代表你輸了。認清自己的位置不僅能讓老闆知道你非常用心和虛心,更會對你願意接受別人意見的態度留下好印象,這樣你就是贏家。
多溝通讓老闆瞭解並信賴你
認識你的老闆,你才能與老闆和平相處,管理者要跟老闆多相處、多融洽。管理層也應該從中吸取教訓,積極與你的老闆溝通;可能只是因爲管理風格或是溝通表達方式上有差異,實際上管理者本身或許與老闆沒有本質上的衝突,是應保持一致的。通過你能力的展示和持續不斷的溝通,老闆纔有機會知道你的貢獻、你的能力。比如管理者可以採取提高敏感度,眼觀四路,耳聽八方,用老闆喜歡的方式跟老闆溝通,瞭解老闆的價值觀與在乎重點等。
一個精明強幹的老闆,欣賞的是能深刻地瞭解他並知道他願望和情緒的下屬。認識包括老闆的做事方法與態度、價值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境等,這是一名管理者非常重要的溝通課題。同時,管理者在面對老闆絕對要誠實,知道什麼就說什麼,別留一手
幫助併成就老闆的決策
管理者是協助和幫助老闆成功和走向成功的人;所以要常向老闆介紹新的信息,提供可靠詳實的依據和資料,使老闆掌握自己工作領域和企業目前的動態及未來現狀。不過,這一切應在開會之前向他彙報,讓他在會上談出來,而不是由你在開會時大聲炫耀。有經驗的管理者很少使用”困難”、”危機”、”挫折”等術語;會把困難的境況稱爲”挑戰”,並制訂出計劃以切實的行動與老闆一起並肩作戰,迎接挑戰。
如果你承諾的一項工作沒兌現,他就會懷疑你是否能守信用。事實上,企業成功與否,令牌在老闆手中,他是最後做決策、並且要負責的人;所以決策必須能讓老闆安心,也就是管理者作爲企業的中堅力量,去幫助讓老闆甘願爲這個決策負責。所以管理者應記住,你與老闆是生命共同體,你需要獲得他的賞識,更需要你協助他達成績效。不要一直想着老闆會失敗而不去幫助老闆,在某種意義上講,成就了老闆也等於成就了管理者本人。
1、不在工作時聊天
工作需要高度的專注,試着花更多的時間和同事一起工作,暫時擱置個人事務。尤其是上班時聊天更是禁忌,不僅會影響你個人的工作進度,還會影響其他同事的工作情緒,引來上司的指責。通過關注這些,可以樹立一個專業人士的形象,你的整個職業發展都會受益匪淺。
2、不要和你的老闆吵架
在工作中,難免會和老闆產生一些誤會,但不要和領導吵架,尤其是和老闆,因爲和老闆打交道有一條至關重要的規則——這是一場不可能勝利的戰爭。設身處地爲老闆着想,改變自己的思維方式。在很長一段時間後,你的老闆會從你的轉變中看到你的成長,就會願意和你一起工作,實現你的'目標。
3、老闆喜歡什麼樣的員工
進步:在工作中不斷進步,自覺提高綜合能力。服從:把服從作爲對上司忠誠的第一要義,無條件服從,絕對執行。務實:充分調動自己的工作積極性,實事求是,務實。勤奮:自發,勤奮,願意工作,把工作當成自己的第二生命。
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