在職場上怎麼提高工作能力
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在職場上怎麼提高工作能力,在當今這個競爭激烈的社會中,提升自己的工作能力對於每一個職場人來說都至關重要,下面來看看在職場上怎麼提高工作能力。
1.知己知彼,百戰不殆
瞭解自己的優點,做自己擅長的事情,利用自己的優點來增強自我價值。知道自己的缺點,比如工作效率低,時間管理低效,可以找時間管理方法類的書學習,給自己設定一個目標,短時間內聚焦目標,按照計劃執行,直到這個目標完成。
2.工作能力是什麼?
很多人都在講工作能力,工作能力到底是什麼呢?其實,工作能力就是能做好一件又一件小事情的能力,工作能力的.差距就在於你處理事情的細節。
曾有過這樣的例子,老闆交給A和B同一個任務,預約項目合作方到公司洽談合作事宜。A聯繫對方,得到的答案是暫時不確定有沒有時間,隨後A直接彙報老闆,對方可能暫時沒時間。
B的做法是,與對方聯繫後,先了解對方的行程計劃,和他商量約定時間,確認出差的人數和接機時間,差旅住宿和交通的需求等項目合作信息後
將信息反饋給老闆。最後,老闆將這個項目交給了B負責,從A和B做事的細節,可以看出B的工作能力明顯高於A,所以說,工作能力就是你做好每一件小事情的能力。
3.做好簡單的事,取得領導信任
大多領導的想法是:如果很簡單的事情你都做不好,重要的事情怎麼放心交給你。那應該怎麼做纔會取得領導信任呢?其實,只需要堅持一個原則就是:小事堅持做,小事細緻做,小事條理做。
在日常工作中,經常會發生類似A和B的事情,B同事的做法就值得我們去學習,從小事做起,做好簡單的事情,把領導交辦的任務出色完成,就是在慢慢積累領導的信任度。如果你認真做好每一件簡單的事情,將每一件小事都做到極致,就是在培養自己細節的處理能力。
1、多做一點
每次你多做一些,別人就欠你一些。讓別人做得更好,同時提升自己的價值。善於釣魚的人選用魚喜歡的餌。你不能讓所有的人喜歡你,卻能減少別人討厭你的原因。
與人協商而不產生摩擦,是有待學習的一大課題。多做一些,機會將隨之而來。爲別人服務最多的人最富有。服務的道路才能通往快樂的城市。
2、挑戰
如果你想要更上一層樓,就爲別人提供超出預期更多更好的服務。每一次都盡力超越上次的表現,很快你就會超越周遭的人。亨利福特懸賞2.5萬元
徵求有辦法讓他在每一臺汽車上節省一個螺釘和螺冒的人。你讓我工廠的每個環節節省10分錢,我讓你平步青雲。如果你一直保持現狀,10年後將會如何?在你有把握做得更好之前,不要破壞任何東西。
3、主要目標
你的人生想要什麼?你能付出什麼作爲回饋?成功的人只想自己要的――而非自己不要的。不要管過去做了什麼,重要的是你將來要做什麼?如果你不知道你自己的一生要的是什麼
你還想得到什麼?智者除了有所爲,還能有所不爲。爲自己想要的忙碌,如此即無暇擔憂你不想要的。不要怕目標定得太高,你可能需要退而求其次。如果你不會知道自己要什麼,別說你沒有機會。
4、警覺
對於那些使狗和兒童感到畏懼的人應提高警覺。警覺過度猶如不及,使人變得多疑。不要羨慕鄰居的籬笆更綠,或許荊棘多於青草。對於滿口“別人都說————”的人,問他“別人”是誰,就會看到他張口結舌的.窘態。陌生人過分熱心幫你做事時,當心他別有居心。
5、正確的思考
先正確的評判自己,纔有能力評斷他人。你是否欺騙別人,或是自己?想清楚再回答。三思而後行的人,很少會做錯事情。企圖說服不用大腦的人,是徒勞無功。認爲整個世界都錯的人,極可能錯在自己。
6、相信
相信你做得到,你一定會做到。不斷告訴自己某一件事,即使不是真的,最後也會讓自己相信。
7、合作
請求比命令能得到更好的結果。善於下命令的人,必定能夠服從命令並且執行。樂意合作產生支持的力量,強迫服從導致失敗的結果。告訴上司你想要什麼,看他是否願意幫助你去排除障礙。友善的合作比煽動更得人心。合作必須從部門領導開始,效率亦然。狼狽爲奸絕非合作。除非你自己願意被別人傷害,否則沒有人能夠傷害你。
1、增強團隊意識
需要把企業和自身的命運融爲一體,增強團隊合作意識,不要以事不關己高高掛起的心態對待,這樣下來企業的整體效益就會提升,個人的發揮空間自然會變大。
2、改變工作態度
轉變工作態度,用高一級的目標態度要求自己。
3、培養邊界敏銳度
建立跨界思維,跳出傳統的邊界看問題,是未來創新的一個重要方向。
4、專業能力
專業能力最後一是結合你所在的行業、企業,因爲應用而產生價值。有些崗位,咱們不一定要做過,但一定會要求要懂,換作自己做,一定不能比現在崗位上的那個人做的差。這是以後做管理必須的。一個完整的知識體系,包括一個個業務模塊的系統思維
5、學習能力
到了工作崗位上,學以致用非常關鍵,其次要會抄作業。有些時候真的是先找別人的作業來抄答案,先向標杆看齊,先向優秀的人學習。舉一反三,這一點也很重要。做錯第一次叫作不知道,第二次叫不小心,第三次叫故意。職場混得狼狽的人往往是聽不進良言還屢次重犯。
6、思維能力
思維決定了做事的`方式、經驗決定了做事的習慣及思路,長期工作會積累很多做事的技巧。思維往往受制於公司的管理模式,但做具體事情的時候個人的思維方式非常關鍵。
做事另一個重要的要求是效率。如何又快又好完成?如何減少重複工作?是否有其他可以參考和借鑑?養成把工作做到極致的習慣,不放過小的改善,勤做記錄,勤做改善。
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