讓複雜的問題簡單化
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讓複雜的問題簡單化,生活中,總有人喜歡把簡單的事情複雜化,結果陷入其中走不出來,相反,有的人善於把複雜的事情簡單化,辦事又快又好,下面看看讓複雜的問題簡單化。
一、學會正確質疑自己的直覺,
在必要的時候,拋掉它
讓我再來問你一個問題:你認爲,來自城市的士兵和來自農村的士兵,誰更能適應軍隊的生活?爲什麼?
你可能會說,當然農村士兵更適應軍隊生活了,因爲他們已經習慣了貧困和艱苦,還有高強度的體力勞動。
但是,如果接下來我告訴你:研究的結果表明,城市士兵在軍隊生活中會更適應。你覺得這是爲什麼呢?
這時候,大多數人的反應會是思考一下,然後也能給出很多聽起來合情合理的原因:比如,城市人更習慣擁擠的環境,習慣遵守規章制度,服從領導的調派和指揮,對着裝規定和禮儀標準有更好的接受度等等。
常識又將你帶入了思維的陷阱裏。常識會讓你輕易下判斷,並且習慣做一個“事後諸葛亮”。如果你在生活當中,常常會不自覺地去證實自己的想法,那很可能就會掉入常識思維的陷阱。
反常識,就是想教你學會正確質疑自己的直覺,在必要的時候,能夠拋掉之前的想法。
二、不是事事反常識,而是關鍵時刻反常識
哪些事情可以用常識來判斷和解決?
哪些事情不能用常識快速處理,只能採用反常識進行思考?
反常識有哪些可以遵循的定律,給你指出了哪些提示和忠告?
這些問題都可以通過《反常識》這本書得到解答。
《反常識》這本書,介紹了很多計算社會學家做過的實驗,比如:網頁上的什麼因素決定了歌曲排行榜的變化?怎麼讓你想傳播的信息瘋傳?加薪能提升員工的績效嗎?請明星做廣告能在多大程度上助力產品的暢銷?
這些實驗證明了,常識不僅在解釋一個人的個體行爲的時候容易出現偏差,在解釋羣體行爲和歷史事件上,也很容易出現偏差。也就是說,有些問題可以用常識思維來解決,而有些問題必須用反常識思維來解決。
鄧肯·瓦茲的結論是:
所有的簡單系統的問題,都可以用常識思維來解決,部分複雜系統的問題,可以用常識思維來解決;而大多數複雜系統的'問題,需要用反常識思維來解決。
那麼,什麼是簡單系統的問題?什麼是複雜系統的問題?
簡單系統問題和複雜系統問題跟這個事情容不容易做,沒有關係。區分這兩類問題的關鍵,是可不可以對這個問題用科學語言進行描述和建模。
比如,GPS定位系統,這是比哈雷彗星的運行軌跡複雜很多的建模,雖然不容易做,也是簡單系統問題。一旦建模完成,就可以用常識思維進行解答和預測。你只要會用智能手機裏的地圖軟件,就能按照它的指示,順利到達目的地。
《教父》中則有一句經典的臺詞:“花半秒鐘就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人,註定是截然不同的命運。”
事物本質是什麼,其實需要從兩個維度去思考,即從底層邏輯到頂層邏輯。 在我們的思想被卡住、事情無法推進的時候,底層邏輯其實解決的就是打破思維僵局的過程。
愛迪生有一位助理,名叫阿普頓。有一次,愛迪生讓助理測量一個梨形燈泡的容積。助理接過後,立即開始工作,他一會兒拿標尺測量,一會兒計算,又運用一些複雜的數學公式,幾個小時過去了,還是沒有計算出來。
就在助手又搬出大學裏學過的幾何知識,準備再一次計算燈泡的容積時,愛迪生進來了。他拿起燈泡,朝裏面倒滿水,遞給助理說:“你去把燈泡裏的水倒入量杯,就會得出我們所需要的答案。”
英國的一份著名報紙,曾經舉辦過一項高額獎金的有獎徵答活動。題目是:在一個充氣不足的熱氣球上,載着三位科學家。
第一位是環保專家,他的研究可以拯救無數人,使人們免於因環境污染而面臨死亡的厄運。
第二位是核專家,他有能力防止全球性的核戰爭,使地球免於遭受滅亡的絕境。
第三位是糧食專家,他能在不毛之地,運用專業知識成功地種植食物,使幾千萬人脫離饑荒的`命運。
此刻,熱氣球即將墜毀,必須丟出一個人以減輕載重,使其餘的兩個人得以存活。請問,該丟下哪一位科學家?
問題見報後,很多熱心的讀者紛紛把自己的答案投給報社。回答大多集中在討論那一位科學家的重要程度上,有人說環保重要,有人說核重要,有人說糧食重要。爲此,各方支持者爭吵不休。
結果出來了,衆多的回答都與大獎無緣。最終,偏偏是一個小男孩答對了題,中了大獎。小男孩的答案再簡單不過了——“丟下那個最胖的人“!
爲什麼?
因爲題目要解決的問題是:“防止熱氣球超重墜毀”,而不是任何其他科學問題。而解決這一問題的底線,就是熱氣球的重量。所以“減重活命”——在這個故事裏就是底線答案。至於誰能對社會貢獻最大,那是等到科學家能活命之後才能夠討論的問題。
有時候我們錯誤地估計了事情的複雜性,並且按照個人的思維方式去解決問題,最終的結局就是把自己牽引得離正確答案越來越遠。
阿普頓困在梨形燈泡的容積中的原因,就是因爲他將問題想得過於複雜;很多成年人都無法得出答案的有獎問答,卻讓一個少不更事的小男孩解決了,原因只是因爲他用簡單的思維方式去看這個問題。
其實,這就是人們覺得生活煩累的原因,因爲很多人都習慣了把簡單的問題複雜化,在成長的過程中,日益增加的經驗和知識反而束縛住了人們的思維方式,將最簡單的問題用最煩瑣的思考方式去解決。
然而,很多棘手的問題其實並不難,只是人們將它們複雜化,從而衍生了很多可能性。輕鬆生活的真理,就在於再複雜的問題,都要學會簡單處理。
世間許多偉大的成功,都是以“簡單有力”的辦法完成的,並不是你想得那樣,一定要轟轟烈烈或是極爲複雜華麗。
如果你不肯開動腦筋,和別人一樣循規蹈矩地做,那麼也就會和大多數人一樣陷入到平庸的職業生涯之中。
事實上,做事最有效的方法,往往就是那個最直接、最簡單的。任何複雜的問題,只要切中要害,就一定能在最短的時間裏用最快的速度得到最完美的解答。只是將問題簡單化還需要掌握一些步驟和技巧,例如:
第一,不要被思維模式固定
很多人之所以會將簡單的問題複雜化,就是因爲他們的思維模式習慣了這樣的思考方式,阻礙了他們的靈活變通。他們強制性地認爲解決問題就只能運用某種方法,否則不可能得到想要的結果,從而鑽牛角尖。因此,一定不要被固定的思維模式所束縛,嘗試大膽創新。
有一個非常出名的開鎖匠,曾放言能開天下所有的鎖。有人不服氣,於是向他發起了挑戰,將這位開鎖匠鎖在一間大牢裏,並且用一把設計十分精巧細緻的鎖將牢門鎖上。如果開鎖匠能成功逃出來,大家都對他認輸。
鎖匠爲了證明自己,接受了挑戰。然而,他用盡自己曾經用過的所有方法,依然不能將牢門打開。最後,筋疲力盡的鎖匠頹然靠在牢門上,這時候牢門卻自己開了。
原來牢門並沒有上鎖,但是鎖匠卻將思維固定在如何開鎖上。
一、複雜的事情爲什麼會讓我們焦頭爛額
一件讓人不想去做的事情,必然會有以下特徵:
1、不知道從哪裏幹起
複雜的事情之所爲複雜,很大原因還沒有理清它的脈絡,從而導致不知道先幹哪一步,後幹哪一步的尷尬局面了。
如此一來,你怎能有開始的時候呢?
2、越複雜,月拖延
不知道從哪裏開始去執行,就產生了拖延的心理,久而久之就會對這件事情形成拖延。
大多時候給自己的心理暗示是:“明天再做吧,今年事情太多了”
好了,自打有了明天開會,每天都是一個明天了。
是不是很熟悉這個場景?
3、心力交瘁,有勁使不上力
也許當你拖延了一週以後,又暗暗發誓,我要開始執行了。
理想是美好的,實踐是殘酷的.,明明給自己打了100CC的雞血,開始的時候,又是一種無奈的開始。
這讓人有種有心使不上來的感覺。
4、一度懷疑自己的能力,喪失信心
如此反覆、反覆、在反覆,知道把自己心中那團火焰給慢慢的熄滅了,從此刻開始就懷疑自己的能力確實做不了這件事情,真的是太難了。
於是,就有了以下這種想法:
我乾脆放棄吧,我幹不了
當自己跟自己說這句話的時候,應徹底的放棄了。
這是一種無奈的妥協,想起裏就是一種痛,也正因爲這種無奈的痛,失去了原有的自信。
二、簡單的事情,爲什麼這麼簡單
簡單的事情,之所以簡單,是因爲它不像複雜的事情那樣不可量化。
1、明確爲什麼要做這件事情
做事情的時候,必然是爲了某種目的而去做事,而不是毫無母的去做事。
只有當你明確了自己爲什麼要做這件事情的事的時候,也會爲完成這件事情打下了基礎。
比如:
學習ps的理由是:“幫老婆美化照片”
哈哈!這也算是一個行動之前的理由啦,有了這個明確具體的理由之後,就有動力,也有堅持力了。
2、明確做這件事情的目標
在給自己定下一個目標,沒有目標你肯定學不會啊,定目標的方法:
先定總目標在分拆成小目標1次完成1個目標就可以
經過以上這步,對你而言事情就變得簡單多了,就不會出現不知道從哪裏幹起的尷尬局面了。
3、不需要太費腦力,按部就班就可以了
簡單的事情,之所以簡單,很大因爲是,我們只需要按部就班就可以 了,不必很費腦子,人生性就有惰性,面對有難度的事情,都會逃避。
而對於簡單,不需要太費腦力的事情,還是符合自己所能承受的範圍的。
這就是爲什麼簡單的事情,好完成。。。。。。
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