領導有哪些缺點
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領導有哪些缺點,所謂領導者,是帶領團隊前行、指導團隊作戰的人。領導者往往有過人之處才成爲領導者,但是人無完人,領導也有缺點,來看看領導有哪些缺點。
一、控制慾強。
領導在一個企業中扮演管理者的角色,無論是從他的地位,還是職責上來說,領導都必須對自己所管轄的領域負責任,一旦出事,領導的責任是首當其衝的。
因此,作爲領導,肯定想在自己管轄的範圍內什麼事情都有一定的可控性,所有的工作可以在自己牢牢把握之中來開展。一旦有所偏頗,立即改正。
所以,領導的心腹們往往把握了領導控制慾很強的這個缺點,自己在工作中多請示、多彙報,讓領導放心安心,讓自己成爲領導手中的“抽線木偶”、“安全分子”。
二、虛榮心強。
說領導不愛面子,那都是假的。領導也需要哄,需要被人誇獎點贊,以此證明自己領導有方,深受下屬愛戴,滿足自己的虛榮心。在領導的上級面前,也突顯自己的領導才幹,羣衆基礎深厚。
對於領導這個缺點和弱點,心腹們適當的拍馬屁就可謂是百試百靈了。
三、功利心強。
作爲領導,他能上升到現在的位置,肯定也覬覦着更高的.位置。沒有哪個領導爬到一半就想停滯不前的。
因此,這種趨利心讓他們野心勃勃,在職場上與對手競爭和互相廝殺。那麼,功勞也就是領導最爲看重的了。
如果是領導的心腹,想必他們都願意當領導的這塊墊腳石,把大功勞讓給領導,因爲他們明白,領導往上爬,自有心腹們的好處。
第一、掌握全局的能力非常差,在和領導同事相處的時候總是斤斤計較,並沒有作爲管理者的影響力和權威,這樣是不可能得到團隊所有員工支持的,而且位置也不會做得更加牢固。
普通的領導在公司裏總是希望員工能夠體現出自身的價值,但是領導卻並不懂得感恩,看見員工有可以壓榨的'機會,他們絕對不會輕易放過,如果這些領導能夠給一些優秀員工爲意中人,其實就能夠在公司裏獲得成功。
第二、不願承擔風險,總是在公司裏擔驚受怕,甚至出現一點問題便會推卸責任,混跡職場多年普通員工最積攢這樣的領導,因爲他們在做人做事的時候都不會給自己也有任何餘地,往往爲什麼會叫顧慮太多,最後再出現了重大失誤之後,便小心謹慎阻礙了團隊的發展;
不少員工在公司裏其實都沒有預知未來的能力,他們只能是通過最基礎的判斷來追隨團隊裏的領導,只是有些領導發揮失常便到處推卸責任,最終都會以失敗告終。
第三、經常殺雞儆猴,壓榨員工的利益,從而維護團隊和領導的利益,這樣的領導在公司裏經常性的小題大做,是不可能在更加順暢的職場軌道中繼續順風順水地走下去,強者更強,弱者只會更弱,在公司裏不少員工都希望能夠打破常規,都希望能夠按照規則辦事,只是有些領導爲非作歹根本就不想承擔責任,所以往往變得更加平庸。
偏袒
作爲領導者需要做到不偏不倚,不能出現明顯偏袒的行爲,長此以往會讓團隊成員產生抱怨,甚至更壞的結果。
在工作中一定會存在那些與你合拍或表現突出的員工,這些都會讓你不經意間流露出偏袒的情緒,一定要小心這些欣賞的情緒削弱了你的專業性和判斷力。
更有甚者包容個別員工的嚴重失誤,卻偏袒努力卻不會在職場中圓滑的人;不公平的分配工作及獎勵、對同一件事情對不同人卻有不同態度。
最近很火的話題“00後開始整頓職場”,對於他們這代人來說。職場公平和成就感比薪酬更加重要,而對於領導者來說公平並不意味着以完全相同的方式對待每個人,而是找到對每個員工來說最重要的因素是什麼。
比如那些比起薪酬更加註重成長的員工,他們更加註重能夠得到更多的發展機會,而那些思維活躍有自己想法的員工,他們更加註重自己工作中所帶來的成就感。
狹隘
狹隘的領導者沒有胸懷、愛鑽牛角尖,具體表現在固執、情緒化、甚至面對優秀的下屬有非常強烈的危機感。
領導者不一定是最聰明最能幹的人,但一定是那個最公正、最坦蕩的人,寬容敢當才能把團隊團結起來幹大事。記恨記仇、攬功諉過,這些都是對團隊事業發展極爲不利的缺點。
有水平的領導者看事情從問題出發,狹隘的領導者往往從人出發,盯着雞毛蒜皮的小事掰扯。領導者的一切行爲將會在團隊中放大,狹隘的領導者某種程度上也是對自己的領導力不夠自信的體現。
一個領導者最大的能力就是自己的能量,領導者的能量越大,影響力就越強。能量=能力+氣量,領導者整天糾結於自己的情緒,將精力耗在瑣事上,又怎麼會有精力發展自己的事業。以平和寬容的心態、擁有包容的'胸懷是一個成功的領導者必須要走出的第一步。
猶豫
遇事總不敢拍板,而現在企業面臨的市場競爭瞬息萬變,領導者必須要有隨機應變、有快速的決策能力才能抓住發展機遇不錯失良機。這不僅是自身地位的體現,更反映出領導者領導力的高低強弱。
做決策要善於當機立斷,做到決斷而不是武斷,這就需要領導必須依據實際情況全方位分析,廣開言路,從善如流。結合羣衆意見關鍵時刻做出自己的判斷。
決斷力能夠真正地影響下屬,對下屬產生心理作用,因爲下屬在工作中往往缺乏決斷力,如果自己的領導是一個非常有前瞻力、決斷力的人,那麼下屬就能從領導者身上學會解決問題的思維方式。這纔是提升員工能力的關鍵。
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