員工非常不配合工作怎麼處理
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員工非常不配合工作怎麼處理,我們都知道被辭退的理由本應該是曠工、完成的任務遠達不到預期等,不能隨便辭員工,領導管理員工也是一件很難的事情,那麼下面跟大家分享員工非常不配合工作怎麼處理。
首先,爲何員工會工作不積極:
1、去的是一家創業公司,去年剛裁員,大家人心惶惶,誰知道下一個裁的會不會是自己,甚至很多人都可能心生想走人的想法。
這種情況下,很多人也就是應付着現在的工作,能混一天算一天,反正都有工資拿,有些人可能在私下都開始在找着其它工作了。
找到就立馬跳槽,自然不想接新的工作,增加工作量。
2、他是剛過去的領導,屬於空降兵,一些老員工有可能覺得自己該提拔,卻被空降領導搶了位置,所以內心有怨氣,自然就產生一些牴觸。
而老員工在公司資歷久,也會有關係相對好一些的同事,有意無意會聯絡這些同事一起抵抗新領導。
畢竟新領導要是完不成任務,出了糗,老闆就有可能不再信任他,把新領導擠走,老員工很有可能就能上位。
所以基於這樣的情況,出現粉絲所說的這種狀況是很正常的。
接下來我們來談談如何解決這個問題:
其次,我們根據情況利用以下5點來改善這個問題:
1、學會自信,展現強勢
最重要最關鍵的一點,不管遇到什麼情況,在任何人面前你都不能發怵,也不能表現得退縮。更不要因爲員工的抵抗,就開始懷疑自己的能力,要堅信自己會是一個好領導。
一旦樹立了這個信念,你自然而然就會由內而外散發上位者的氣場,更容易讓人信服。
適當的時候要表示出自己的強勢,下達的命令必須要完成,而自己要先帶好頭,你做到了,做好了,纔有資格去管理別人。
你是新來的領導,大家都還不瞭解你,你就要讓別人看到你的強勢,你強了,他們就會弱了。
如果你稍微顯得弱勢一點,自然就會被下屬欺負,這是職場潛規則。
在《奇蹟·笨小孩》電影中,易烊千璽扮演的20歲廠長,下面的刺頭員工不服因爲遲到扣自己100元工資,找他理論,威脅要走人。
當時廠裏急缺人,又開不出太高的工資,少一個員工就有可能導致拖延工期。廠長自己就得支付高額違約金,妹妹等着做手術的救命錢也隨之煙消雲散。
即便這樣的情況下,這個年輕的廠長也毫不妥協,讓這個員工能幹就幹,不能幹就走人。
雖然當時員工火氣上來真走了,但過後卻向廠長道歉,重新迴歸廠裏,開始認真遵守所有規則。
一個領導,要學會在自己權利範圍內制定規則,有人違反絕不縱容,才能樹立自己的權威。
2、摸清形勢,展現實力
一個領導空降到新公司,應該在最快速度內掌握公司的情況,包括各種人際關係。
之後要學會抓住機會在工作能力上展現出自己的專業,這樣才能震懾住別人。
職場中,工作專業能力是一切的根本。
人內心都會崇拜、也願意服從強者,要征服下屬第一步自然是亮出自己的能力,讓他們知道這個領導有兩把刷子,不是那麼好糊弄的,內心不由自主產生敬畏感。
3、抓問題要抓關鍵
職場中,你的`升職加薪都是由老闆說了算,所以老闆如何看你纔是重點。
所以到了新公司,要重視老闆給安排的新工作、新項目,想要立威,同時在老闆面前展現能力,那就要拿出12分的力氣一定要把這事給做下來,這也是老闆對你的一個考驗。
盡一切方法給到老闆滿意的結果,纔是你工作的重點,其它一切都是爲這個核心服務的。
其次,給員工安排工作,要明確具體工作內容,和上交時間,做不到會有什麼後果或者處罰。
佈置工作別含含糊糊、模棱兩可,讓員工有空子可鑽。在安排工作時,儘量讓員工重複一遍你佈置的工作內容,以免其中有理解錯誤,影響結果。
如果員工不願做或者不能按時完成,那就問明情況,一定要問到底,你再找破解招術,千萬別員工隨便忽悠你一下就應付過去了。
在這裏可以運用“5問法”來詢問,即一個問題點連續以5個“爲什麼”來追問,以追究其根本原因,必須找到根本原因爲止。
前提是你自己對工作內容、完成時間做到心裏有數,別瞎佈置,比如員工要5天才能完成的工作,你非給人家1天就要完成,那肯定不行。
排除上面情況後,員工說不能按時交,你就問爲什麼不能按時交?他如果說數據太多處理不完,你要問哪些年數據多?需要多少人手?多少時間才能處理完?再問員工你覺得怎麼樣你才能在(X)天內完成。
類似這種追根問底,把問題問清楚,有可能問到最後,員工自己就說出解決方案來,問題自然就解決了。
同樣自己遇到難題,也用這個方法來問自己爲什麼,找到根源及解決辦法。
4、其它小招
要學會注意觀察一下下屬,每個人都有弱點和優點,抓住員工一些工作上的錯誤,學會恩威並施,原則性問題該按規矩處罰就按規矩處罰。
但罰完後私下再給員工一點甜頭,這叫打一棒再給顆棗,也是收服人心的好方法。
5、學會留有後手
剛到公司,腳跟還沒站穩別隨便用開除員工這招,因爲這時不明白情況,壓根不知道哪個員工好用,哪個員工不好用,有可能一些金子員工要慢慢纔會發光。
多用點時間看看,把適合你的金子找出來,培養成爲得力助手。
等在公司站穩了,權威立起來了,太過刺頭、不服管教的員工,就注意培養接班人,把之替換掉。
1、以和爲貴,不要刻意和下屬發生衝突
管理者如果希望員工真正服從你的管理,就不要讓下屬不喜歡你,這樣往往會被下屬孤立。管理者對員工的情緒和態度,別人也能感受到。如果管理者不想被員工不喜歡,就得擺正自己的態度,不要動不動就對這個員工有意見,對那個員工有偏見。
每個人不會喜歡一個不喜歡自己的人,所以管理者就需要注意自己對員工的態度,儘量用友好的態度與員工進行溝通和交流,對員工表示尊重,不輕易忽視員工,並且懂得站在員工的角度去思考問題等等。
2、不要搞官僚主義,多和員工溝通
想要提高員工的工作積極性,讓員工多配合和支持自己,管理者就要注意不要搞官僚主義,如果管理者在管理的過程中喜歡隨意發號施令,不深入員工去了解情況,往往是得不到民心的。
所以,聽取員工意見,決策時要發揚民主精神,與員工充分討論,科學合理決策。畢竟重要的員工總是執行決策的,所以注意與員工的溝通也有利於員工的服從。
員工不服從管理的原因。
1、管理者做事不公平。這種情況應該很好理解,就是員工犯了同樣的錯誤,但處罰不同;對於同樣的成就,獎勵標準也不同。制度的管理者必須要做到公平公正,敢說敢做。
2、承諾沒有兌現。很多領導會在某次會議或私人談話中對員工做出一些承諾,但最後由於種種原因卻沒有得到落實。作爲領導,不要輕易許下承諾。一旦做出,就必須兌現。否則員工會認爲公司是在畫餅,最後領導就會變得沒有信服力。
3、下屬和領導之間有誤會。一些沒有任何團隊經驗的'領導,在遇到各種麻煩的時候,很容易暴露自己暴躁的情緒,在工作中總會和下屬發生爭執。尤其是,如果領導在下屬面前說話的語氣太重,很容易導致不必要的誤會。所以作爲領導,要學會控制情緒。
4、下屬不知道領導能力。有一些剛升職的小領導。因爲他們的下屬之前跟自己是同級關係,於是,沒有升職的人就會糾結自己爲什麼沒有升職。有這種想法的下屬,在工作能力上,不會與領導有太大的差距,所以,有不服氣的情緒也是有道理的。
1、尋找原因。根據員工不服從管理的表現,找出不服從管理的原因;
2、及時溝通。根據不服從管理的原因,主動的去找員工進行溝通,調解其情緒;
3、自我反省。很多時候,員工不服從管理,是由於領導的.有意、無意的不公平對待;
4、完善制度。公司應該具備合理的考覈制度、晉升制度,以消除員工的消極情緒。
5、調崗與開除。某些員工由於個人自身原因,需要領導對其進行調崗處理,嚴重的可以給予開除處理。
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