開店要注意的問題
本文已影響1.35W人
本文已影響1.35W人
開店要注意的問題,現如今,很多人都通過自己的努力開了一家屬於自己的小店,經營着屬於自己的一份事業,開店是風險與收益並存的,我們從中要做到降低風險,那麼下面分享開店要注意的問題。
1、注意交通和人流量情況
不論是什麼店鋪都是需要售賣物品的,所以交通是非常重要的,交通條件是開店重要的一點,如果店鋪位置交通不便,消費者很難抵達,那麼消費者怎麼消費呢?所以加盟商需要將店鋪開在交通便利的地方,
這樣方便消費者駐足進店消費,其次就是需要選擇一個人流量大的地方,將店鋪開在人流量大的地方可以給店鋪帶來一定的客流量,對店鋪生意有一定的幫助。
2、注意不要急於求成
對於很多創業者來說,在創業初期資金比較緊張每一分錢都想分成兩半花。面對這樣的情形一定要量力而行,千萬不要急於求成。選擇成本低的項目是比較合適的,即使創業失敗自己也能夠承受得起,以後還會有東山再起的機會。如果一定要反其道而行一定要謹慎,創業的機會不是隨時都有創業的資金也不是說來就來的。
3、注意考察清楚項目品牌的市場情況和競爭情況
在第一次開店的時候一定要考察市場和品牌,考察市場競爭情況等問題。
4、注意避免同行
在開店的'時候一定要對開店的周邊進行考察,避免開一家一模一樣的店鋪,甚至不要開一些相似的店鋪,因爲如果有兩個相同的店鋪就會形成相互競爭的情況,最後導致兩個都賺不到錢。
5、注意開店位置
開店的位置是非常重要的,一個好的位置可以給創業者帶來不錯的收益,而不好的位置會直接導致沒有消費者前來。
一、開店關於選址很重要:如果想開一般的小吃店類的小店,應該選流動人口多的地方,如果是開飯店、火鍋店應該選居住人口比較多的地方!
二、開店關於投資開店之前要充分了解周邊的消費水平,定價要合理。
三、開店關於裝潢是很有學問,如果你開的是麪食、小吃之類的小店,特別是在車站,碼頭開這類的小店裝修不能夠太好,中檔偏下最好。總之,清爽就行!如果是開火鍋店,通風很重要。還有就是燈的選者,麪食店應該選者白色的燈,火鍋和小炒應該選者暖色的,這點相當重要,不要問爲什麼?久了你自然就知道了!
四、開店關於規模,首先要看周圍的人氣怎麼樣,不過建議在資金允許的情況下要儘量大點。特別是要比同地區同類型的.店的規模要大!如果是資金不足的話建議你放棄!也不要問我爲什麼,這裏面涉及的東西就太多拉,以後慢慢和大家扯!
五、開店要注意用料,拿火鍋店來說關於主料和輔料,主料不要用太好,不過也不要用太差的。這點不用問爲什麼吧。但輔料,就是佐料啊什麼的,一定要用最好的,特別是火鍋的輔料一定要用最好,不要怕貴!
六、開店關於前期的宣傳,特別是開大點的店,或者火鍋店前期的宣傳很重要!可以提前15-20天就開始宣傳,最好是發動自己的員工去宣傳就可以拉,就沒必要上報紙或者電視拉!宣傳的方式:建議定做紙巾發放,很便宜的不超過2角一包,再加請周圍社區的老年秧歌或者腰鼓隊,沿着周邊宣傳幾天!
七、開店關於用人:這就是給個位老闆和準老闆們的建議了,堅持優點疑人不用,用人不疑的原則。不過建議你不要過於依仗某個人!
八、開店要充分把握周邊的消費心裏,就拿火鍋來說比如在郊縣地區要突出的是菜品分量,味道要突出麻辣鮮,在市區等較繁華的地段應該突出菜品的花色、樣式、味道以鮮味回甜味,和其他特色味道爲主!
一、速度快不得
投資創業要按程序辦,這是不能違背的規律。
快,斷裂發展過程。企業的成長同人一樣,任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折,至少是埋下隱患。
快,打亂系統平衡。企業全部活動的結果是銷售收入。這個結果由若干個單元,在系統的平衡運動中產生。如果你套用一套制度,或組織個班子花幾天搞出一套制度,而不是從你企業的實際出發慢慢形成,那麼,系統的混亂比你想象的還要快。
快,破壞生存基礎。成功創業的願望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。願望毋庸置疑,問題是,任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面,市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰,後者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面,又有了可以把握的底數,方可最後下決心。
快,失去掌控主動權。以營銷計劃爲例。一個有規模的市場營銷計劃,在實施中會碰到許多不曾預料的事,甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執行中走得過快,就會與系統不能協調,直接碰撞的.是:財務預算和現金流量;生產系統對新市場特點的適應;現有工藝技術對市場細分的`要求等等。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定。
二、起點高不得
在投資中一開始就追求高起點的,能夠運轉起來,生存下去的很少。創業是一個事情的初始,初始的東西總是小的。
在經濟生活的現實中,你會發現,企業的強不強與大小無關。小的未必弱,大的也未必強。小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細緻、很特色、很有深度。小是美,小是強,投資從小開始是正路。
三、規模大不得
規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺,但它卻是一個巨大的隱性因素。
不適當地擴大規模,其顛覆作用發生在三個致命處:
一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力,過早地推到了極限,由此發生混亂與失控;
二是對投資對象的內涵,本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解,卻在一步邁大的過程中省略了。
三是繃緊了資金的鏈條,應該是寬鬆有餘的資金鍊條,被拉緊再拉緊,以至於完全沒有鬆動的餘地,一旦繃斷則運轉就中斷了。對於規模,不是說小就是好,而是要適當。什麼叫適當?規模的適當取決於:
1、行業種類。比如鮮花店、網吧、美容院、食雜店等,它由周邊輻射的居民數量決定,怎麼可能做大呢?連鎖則另當別論。相反,搞農業種植養殖,小商品批發,沒有一定的規模就很難盈利。
2、市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。
3、開拓能力。規模設定一定要與你在一定時期(比如一年)可能具備的市場開拓能力相適應。
4、流動資金。流動資金的供給必須持續到良性循環的那個時點:銷售收入開始進賬的那一天。這時,企業運轉的耗費纔開始得以補償。在這一天到來之前,資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天,投資的項目就會夭折。
5、管理能力。管理能力的形成,建立在企業發展的過程之中。既然能力的產生是實踐的過程,投資規模就要與管理能力相適應,否則便將敗於管理。
加盟店需要問清楚的問題
女性獨居要注意的問題
準媽媽需要注意的問題
室內插花要注意的問題
取名要注意哪些問題
求職要注意哪些問題
孕媽媽需要注意的問題
開眼角需要注意的幾個重要問題:可以上妝嗎
敷面膜需要注意的問題
挑選碧璽戒指要注意哪些問題
加盟一般要注意的問題
開會時應注意哪些問題
職場中的問題需要注意
面試中需要注意的問題
初入職場要注意的問題
面試時需要注意的問題
跳槽規劃要注意的問題
攀巖要注意什麼問題
應聘要注意哪些問題
公司風水要注意的問題
辦婚禮需要注意的問題
購買龜種要注意的問題
新手開店需要注意哪些問題 新手開店有哪些問題需要注意
孕期要注意什麼問題
開會時應注意哪些問題
工作中需要注意的問題
臥室裝修要注意的問題
畫眉需要注意的問題有哪些
養鳥要注意什麼問題
加盟要注意什麼問題
刮痧要注意哪些問題
喜歡問問題的男人需要注意
公司面試需要注意的問題