老闆爲什麼不開除懶惰的員工

職場看的是業績。

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第一點：做好分內的事足矣

只要是領導，沒有不希望自己手下員工多辦事，多幫公司賺錢的。一個人要是態度不端正，做事懶散，的確容易觸犯到底線。

可是，如果當你做好了自己分內的事情，把工作按質按量的完成，那即便是領導也無話可說。做好自己的事情，在職場已經是很不容易的一件事了。

許多老油條，之所以沒有被開除，就是因爲他們深諳職場的生存之道。不用多出一份力，但也不會將自己置於一個險地。當你沒有把柄落到領導手裏的時候，對方必然只能多一事不如少一事。

當然，這需要一定的經驗，也需要一定的時間去學習。

職場的老油條，做事總是恰到好處，拿多少錢，辦多少事，把握的非常精準。每一個螺絲都有自己的作用，而他們恰巧履行了自己的指責，自然無可厚非。

第二點：水至清則無魚

其實，不只是公司裏面，在任何地方都一樣，不可能只有優秀的個體存在。

公司裏，如果沒有了懶散的員工，那麼就不可能有勤勞的.員工。一切都是對比產生的結果，即便你把一批懶散的老油條開除了，很快又會有新的一批出來。

所以，根本不可能全都是清一色的優秀員工。水至清則無魚的道理，我相信每個人都懂。

每個人都是不同的個體，有着不一樣的特點。

第三點：平時懶散，關鍵時刻能起作用

很多老油條在職場都抱着一顆鴕鳥的心態，因爲他們見過裏面的太多潛規則，所以，知道該以怎樣的方式來生存。

懶散並不代表就是毫無用處，公司是一個大集體，每個人有每個人的作用，大家按部就班，就彷彿是一條流水線，缺少任何一環都不行。

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1、職場看的是業績

不要把私企老闆當傻子，人家精明，就算老闆什麼親戚來，幾個月沒業務照樣要他走人，只不過人家說的委婉點而已，你們認爲人家不幹活，人家幹活的時候你們看不到而已。

說人家有關係拉業務，但是現在這年頭，誰沒有點關係，你沒有，你家人有沒有，說句不好聽的，社會上不認識點野路子，你還真的混不好，有可能你這業務和人家公司談了幾個月拿下來才，你口中的閒人可能幾句話就成功了。

小編的上一份工作，在上一家公司確實看到一個有能力的“閒人”，以前總是沒訂單做，後面老闆高薪挖了個銷售過來，人家一個月就把一年的訂單量都搞來了，生產加班加點的都趕不過來，後面的時間不上班，經常跟客戶喝喝酒老闆也樂意的很。

對於職場人來說，要記住老闆是明眼人，沒有一個老闆是瞎子傻子，公司看的是這個人能給公司帶來多大貢獻，而不是看人閒不閒。切記如果你們老闆是講義氣的就好好幹，只要你玩命幹總有一天發現你，關鍵要看準老闆是什麼樣的人。

2、閒人也是要掌握技術的`

閒人是要看什麼情況的，以小編比較熟悉的電工，其實電工可以分開低壓維修電工和高壓值班電工，維修電工他們的工作一般比較繁重又辛苦，但高壓值班的電工就不是了，值班電工只是按規範去查看設備房裏的電壓電流等指標如何，其餘大部分時間只是待命，等的就是看看會不會出現設備房是不是突發性的停電或者什麼事故，做個應急處理，以及排查什麼原因。

如果簡單的小問題就處理下，但老實說大多數時間都是沒什麼事做，但卻責任大，畢竟要麼沒事，一旦出事都是不是什麼小問題，所謂輕工重罪，維修電工就反過來，所以往往維修電工總覺得值班電工“好閒”，其他的行業也一樣會有，當然，一些混日子的真閒人就真的不會要了，畢竟老闆也會看人力成本的。

3、閒人也是熬出來的

有位朋友告訴小編：來公司三年，開始啥都要做，提貨送貨跑業務，現在業務上來了，只需要管業務，其它的事情有專人負責，我一天就是悠閒的很，早上到公司打卡，有訂單就處理訂單，沒事就去客戶那裏喝喝茶，吹吹牛，要不就去朋友那裏交流交流，信息互通互換，實在沒事做就回家打遊戲。

所謂的閒人其實是仙人，平時可能不用幹什麼，有需要解決的問題的時候就靠這樣的人。老闆不笨，能讓你閒，說明你還有價值。

對於普通的職場人，我們要知道如果是老闆，自然不會養閒人，在員工眼裏的閒人，其實是老闆最看重的人，最少不會低於員工本人的價值，那麼，問題出在哪裏呢？

一是員工眼力不夠，看不出閒人的價值，二是閒人價值隱藏的深，一般人看不出，三是老闆捨不得扔下這潛在的價值，當然，也許多或者少，四是老闆本身就只圖眼前利益，那管長遠的事，五，就剩下你的選擇了，要麼你跳槽高就，免得耽誤人生，要麼你的價值真的比不過閒人，老老實實在基層爬着，眼不見，免得生閒氣。

老闆爲什麼不開除懶惰的員工3

第一：幹活沒有自己多，通常會被定義爲不幹活，這是人們心理的通病。

常言說得好：“人不患窮，患不均”。

拿着同樣的工資，如果其他人做的工作不如自己多，或者工作沒有自己付出的精力多，沒有自己積極上進，等等情況的不如自己，自己就會潛意識的定義對方爲“不幹活”。大家可以反問一下自己，是不是存在這種心理。

我曾經也有過這種心理，畢竟短期內，是不能分出勝負的，也不能很好地拉開差距，但是，通過自己的長期努力，在一年一度的總結和表彰會上，在個人的'技能和升職加薪上，就會日益凸顯出來差距，很多事情都是自己的心裏定位，而不是別人的樣子，我們太愛受到別人的影響，進而很難左使自己，堅持自己，導致趨炎附勢，渾渾噩噩。

別人不幹，自己心裏不平衡，大不了自己也不幹，別人不幹活，自己也要學會偷懶，但是，現實生活總會這樣的打臉，因爲個人情況不一樣，導致輸的最慘的還是自己，所以，一定要現弄明白自己的需求和實際情況，再做決定。

第二：背景不一樣，家庭環境不一樣，導致的結果也截然不同。

無論民企還是國企，都會存在一定的連帶關係，尤其親戚朋友。

所以，經常有不幹活，每天遊手好閒的人，領導還格外關注和照顧，還生怕讓他們不滿意，其實，領導不是買的這些人的賬，而是買的這些人背後的關係，買的這些人背後的利益。

就像原先我單位裏的一位小夥子，不能說沒有工作分配，但都是一些簡單容易完成的工作，領導還特意安排幾個主管輪番對他進行指導照顧，讓很多員工心裏都不舒服，最後搞明白，原來這位小夥子是合作單位總經理的侄子，爲了與人家單位長期合作，建立戰略合作伙伴，爲了這份市場，不惜多開一個人的工資罷了。

再說，這位小夥子家裏也不差錢，只是家裏想讓他出來鍛鍊鍛鍊，最後是要回自家公司繼承產業的，對於這種情況，領導多數是成人之美，方便自己罷了。對於看不明白的人就會覺得這是極大的不公平。

當然，還有很多公司領導的親屬，不論遠近，都是面子的原因，也是建立自己“人脈圈”的常規做法。你說對於這樣的人，領導心裏生怕人家不滿意辭職，給自己帶來不好的影響，哪裏還有心思開除人家？

第三：個人價值不一樣，導致的結果也不一樣。

很多公司用人都是很有意思的，並不是我們所想象的那樣，所有的崗位都是因人制宜的，因此，就會出現一些莫名其妙的崗位設定，就是爲了某些人在關鍵時刻派上用場。

我參加過一次公司招聘，一位畢業生論成績論獲獎情況論實習經歷樣樣不行，但是人家有一技之長，那就是唱歌，並且個人形象也好，公司HR考慮的是公司文化建設過程需要的人，所以就招聘進公司。

不用多想，這種人進入公司，專業能力和業務水平肯定一般，大家也都看不上眼，都覺得是閒人一個。但是在年會、團建活動、各子公司比賽時，人家可是出盡風頭，一下子爲分公司奪回好幾個冠軍，這種名聲和文化建設，也是領導喜歡的。

還有就是後勤保障人員，其實很多公司會計較成本，不會增設那麼多的崗位，而某些領導爲了方便自己，就會增設領導的專項後勤保障人員，說白了就是“御用司機”，這種人平時沒什麼事情就是閒着，大家肯定覺得人家掙錢特別容易，但是，不分時間，不分地點的接送領導，服務於領導