企業戰略如何丟棄
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經濟學有個“自由丟棄”(free disposal)理論,認爲我們多些選擇一定比少些選擇好,因爲我們可以沒有成本地把多地選擇丟棄。但是,企業在面對過多的選擇時,有時可能很爲難,因爲,丟棄選擇並不是一件容易的事,若是沒丟好,或捨不得丟,就會種下日後的敗因。
絕大部分的戰略理論都在教企業如何選擇經營的方向,也就是如何定位與選擇。在經濟停滯或衰退的環境下,企業的困難是沒有太多好的商機可以選擇。但中國正處在一個經濟快速成長的時點,許多企業所面臨的經營環境是可以選擇的商機太多,而非太少,此時,企業應該學習如何丟棄選擇,當企業把不好的選擇丟棄後,好的選擇自然就會出現。企業要如何丟棄選擇呢?我認爲可以依照下面幾個標準:
一、避免跟風。許多經營者因爲害怕冒險而跟風。如果跟錯了,因爲大家都錯,經營者不會受到太多的責難,但是,如果沒跟上風頭而犯錯,那麼所受到的責難可非同小可。這就好像兩年前的網絡公司熱一樣,每個人都害怕沒搭上車,造成一股狂熱,終至泡沫化收場。但是,戰略就是定位,就是區隔,就是要與衆不同,如果跟着大家做同樣的事,就不能算是戰略。所以,不要選擇風潮行業。
二、要有人才。企業戰略貴在執行,無論機會再好,若是沒有對的人執行都是枉然。人才就是IQ高、EQ高、韌性高並符合企業基本理念的人。許多企業認爲人才可以外求,IQ、EQ乃至於韌性高的人才或許可以外求,但要找到與企業經營理念相符的人才,卻非易事。所以,若是沒有適當的執行人才,企業不可輕易選擇該事業。
三、產生鏈鎖效應。新的商機應該能與既有的事業產生鏈鎖效應。鏈鎖效應可能是上下游的整合,也可能是業務的相互配合。例如說,汽車製造商基於業務的考慮而進入汽車代理業務,進而進入購車貸款服務,能夠帶給顧客更完整的服務,產生鏈鎖效應。產生鏈鎖效應可以事半功倍,擴大企業的力量,沒法產生鏈鎖效應的事業容易導致企業力量的分散,所以,企業不可選擇沒有鏈鎖效應的事業。
四、門檻要高。若是別人容易模仿的事業,或是進入門檻低的事業,競爭自然比較激烈,獲利也就比較困難。因此,企業不宜選擇這一類的事業。
五、提高效率。如果一時之間不知道要如何選擇新的機會,那麼企業最保險的方法,就是把現有的模式經營的更有效率。企業要不斷地問,如何能夠更有效率地經營現有業務?如何能夠讓業務營收的成長速度超過成本增加的速度?如何能夠提高資金運用的效率?美國沃爾瑪(Wal-Mart)的經營戰略與凱瑪特(K-Mart)並無明顯不同,但沃爾瑪最後得以脫穎而出的關鍵就在經營效率。
由於整體經濟環境的快速發展,企業普遍面臨的問題不是沒有選擇的機會,而是選擇太多。但是選擇多並不一定就好,能夠嚥下貪念、知所不選才是懂得戰略的企業。
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