怎麼和下屬相處

怎麼和下屬相處，身爲一個管理者是不容易的，不僅要管理公司事務，還要管理與下屬之間的關係，因爲只有這樣才能夠讓下屬信服自己，這種關係微妙而需把握尺度，怎麼和下屬相處？

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【關心下屬】

作爲一個管理者，我們首先要做到的不是高高在上，而是平易近人，通過自己的人格魅力來征服下屬，每個下屬在公司都會大大小小遇到些問題，這個時候，我們就要學會去關心下屬，噓寒問暖在一定程度上可以幫助下屬找到燦爛的陽光。

【讚美下屬】

每個人都是希望被贊同的，我們作爲領導者適當的讚美下屬，會讓他們在短時間內很有幹勁，但是不可過多誇獎，太多的話就使下屬驕縱不堪。鼓勵與讚美可以增加下屬的自信心，做起事情來達到事半功倍的效果。

【有效溝通】

人與人之間打交道，總會遇到磕磕絆絆的不愉快，這個時候我們要大度，原諒下屬，不要讓矛盾激化，用巧妙的方式來化解兩人之間的矛盾，畢竟管理者是爲了整體的工作，而下屬可能有自己的獨特見解，所以我們要有效溝通，瞭解下屬的具體想法，通過道理來讓下屬明白事情的本質。

【恩威並施】

打人一棍子，就要給個棗吃，恩威並施才能顯示出一個領導應該具有的品質。只有恩就會顯得太軟弱，太強硬就會讓下屬遠之，所以我們要經常和員工一起貪心，顯得你隨和，在工作上要嚴厲起來，錯誤絕對不能犯第二次。

【日常準則】

管理的標準最多的時候是通過行爲準則來約束，比如正常上下班等。責任與權利並重，有時候一個領導者在一些細節的問題上沒必要和下屬計較的就用政策來約束吧。

【光明磊落】

在辦公室裏，對於工作、生活中難免會有自己看不慣下屬的地方，但是我們首先要做到光明磊落，不藏私心，事情明說，做到光明磊落，坦坦蕩蕩的，這樣的話下屬會爲你的人格所欽佩，如果什麼事情不說透徹，把功勞給自己，把埋怨給下屬，那麼永遠不能讓下屬信賴。

怎麼和下屬相處2

第一種方式：多鼓勵能力不足的員工做事

我們並不能保證自己手底下每個人，都有很強的工作能力，在面對那些能力不足的員工的時候，你需要的不只是多一點的耐心，還需要多給他們機會，也需要多鼓勵他們，當然了在他們取得相應的成績之後，你也要學會適當的獎勵，這樣就可以給大家樹立榜樣，你就是在間接的告訴所有人，只要你們肯努力，你會一視同仁，絕對不會因爲你們能力不夠，就不給你們機會，這樣你手底下的每個員工，在工作中的積極性就都有了。

第二種方式：就算是有功勞的員工，犯錯也要批評

還是一種公平的問題，你絕對不能因爲某個人對公司的功勞大，所以對他就給予特殊對待，這樣你會培養出一羣恃寵而驕的'人，最後你不會得到忠誠，只會自食惡果，而且你不公平的做法，會讓所有員工看在眼裏，記在心裏，他們自然而然的就會覺得，自己遭受不公平的對待，這樣也會打擊他們對於工作的積極性，所以就算是那些對公司有功勞，不管多大功勞的人，犯錯的時候，還是應該有相應的批評，不然員工內部會形成兩極化，你就很難繼續管理了。

第三種方式：適當給下屬洗腦，讓他們更加服從於你

作爲領導，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你還需要適當的給這些人洗腦，一個公司把一個新人培養成才，花費的精力和財力都是不容小覷的，如果讓他們走了，那對於公司和領導來說，都是一個不小的損失，所以作爲領導，你需要不定期地對這些員工進行洗腦，確定他們內心的想法，同時也可以讓他們更加的忠心於你，這樣對於你來說，纔可以不讓人才流失。

第四種方式：平衡自己團隊中的利益鏈

我們手底下的人多了，也就會分三六九等，所以也是難免會有小人的存在，作爲領導不可能是個小人就直接開掉，我們只能維持員工之間的平衡，最好的方式就是從利益出發，因爲每個人工作，最在乎的也就是自己的利益問題了，所以你只有在大方向上把握住整個團隊的利益分配，大家纔會服從你的安排，而那些小人也不會興風作浪，當然了對於下屬，你也應該有一些包容心，允許他們犯小錯誤，只要不是反覆的，就要多體諒他們難處，這樣大家自然也會對你信賴有加。

怎麼和下屬相處3

難纏下屬中最常見的當屬無論大事小事都嘮嘮叨叨，好請示的“事兒媽”。這種下屬往往心態不穩定，遇事慌成一團，大事小事統統請示，還嘮嘮叨叨，講究特別多。跟這樣的下屬交往，交待工作任務時要說得一清二楚，然後令其自己處理，給他相應的權力，同時也施加一定的壓力，試着改變他的依賴心理。在他嘮叨時，輕易不要表態，這樣會讓他感覺到他的嘮叨既得不到支持也得不到反對，久而久之，他也就不會再嘮叨了。

有的下屬喜歡爭強好勝，他總覺得比你還強，好像你們倆應該顛倒過來纔對。這種人狂傲自負，自我表現慾望極高，還經常會輕視你甚至嘲諷你。遇到這樣的下屬，不必動怒。這個世界上，自以爲是的人到處都有，你遇見了，很正常。也不能故意壓制他，越壓制他越會覺得你能力不如他，是在以權欺人。認真分析他的這種態度的原因，如果是自己的不足，可以坦率地承認並採取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的藉口；如果是他懷才不遇才這樣的話，你不妨爲他創造條件，給他一個發揮才能的機會，重任在肩，他就不會再傲慢了。也讓他體會到做成一件事情的艱辛。

有的下屬總是以自我爲中心，不顧全大局，經常會向你提出一些不合理的要求，什麼事情都先爲自己考慮。有這樣的下屬在手下，你就要儘量地把事情辦得公平，把每個計劃中每個人的責任與利益都向大家說清楚，讓他知道他該做什麼，做了這些能得到什麼，就不會再提出其它要求了。同時要滿足其需求中的合理成份，讓他知道，他應該得到的都已經給了他。而對他的不合理要求，要講清不能滿足的原因，同時對他曉之以理，暗示他不要貪小利而失大義。還可以在條件允許的情況下，做到仁至義盡，讓他覺得你已經很夠意思了。

還有的下屬自尊心特強，極敏感，多慮，這樣的人特別在乎別對他的評價，尤其是領導的評價。有時候哪怕是領導的一句玩笑，都會讓他覺得領導對他不滿意了，因而會導致焦慮，憂心忡忡，情緒低落。遇到這樣的下屬，要多給予理解，不要埋怨他心眼兒小，多幫助他。在幫助的過程中，多做事，少講自己的意見，意見多了會讓他覺得你不信任他，給他一些自主權，讓他覺得自己能行，經常給予鼓勵。要尊重敏感的下屬的自尊心，講話要謹慎一點，不要當衆指責、批評他，因爲這樣的下屬的心理承受能力差。同時也要注意不要當他的面說別的下屬的毛病，這樣他會懷疑你是不是也在背後挑他的毛病。要對他的才幹和長處表示欣賞，逐漸弱化他的防禦心理。

還有一種下屬，喜歡挑領導的毛病，議論領導的是非。這種下屬常對你的一些無關緊要的小問題渲染傳播，留意你的一些細節，有的還像是很忠誠地爲你着想。和這樣的下屬相處，首先要檢查一下自己本身是不是有毛病。可以多徵求他的意見，讓他覺得你是真誠對他的，那他就不好意思再渲染你的一些生活細節問題。對於不易感化的人，也不要一味忍讓，就其一點給予指出，讓他有自知之明。

每個領導都會遇到難纏的下屬，也不可能把他們每個都推出去。你必須面對他們，學會了與他們交往，處理起與下屬的關係來就更加得心應手。