個人執行力簡短總結和觀點
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個人執行力簡短總結和觀點,執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。總結執行力很重要,以下分享個人執行力簡短總結和觀點範文
個人執行力簡短總結和觀點1
在五月三十一日及六月十五日晚,人力資源部組織安排了餘世維老師主講的贏在執行力講座學習,這場培訓別開生面,史無前例,所有受衆者都聽得很投入,也很入迷。當然餘博士也講得深入淺出,繪聲繪色,栩栩如生,引人入勝。讓人聽後都能理解,並深有同感。所以這次培訓雖然是管理課,也讓人接觸到了更新穎的東西,也理解了什麼是正規管理,什麼是系統培訓,此次培訓對本人受益匪淺,讓人感覺如沐春光,耳目一新,茅塞頓開。再就學習心得體會如下:
餘博士主講的內容是贏在執行力,分六個章節:
1、執行力的衡量標準;
2、執行力的三個核心;
3、國內企業家在“人員流程上的缺失;
4、決策的首要問題;
5、我們更需要一個執行型的企業領導人;
6、在講求團隊分工的現代企業中,贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。
第一節:執行力的衡量標準。也就是執行力的定義,按質按量完成自己的工作任務。
勝負的關鍵在於人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的觀念和思想,改造人的觀念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上,不要官僚的去做事情。執行力要落實在第個階層,每個階段,每個環節都要貫徹,不要一味埋怨下屬或基層,從我們中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業核心競爭力。要時時檢查屬下的執行力是否到們。形成上司部下,並要養成習慣,而且還要進行自我檢查與檢討。
第二節是執行力的三個核心:人員、戰略、運營。
人員是根本,戰略是方向,運營和戰術是執行力的保證。目標要達成共識,也就是大家都要知道明白這個目標,大家都去想這個目標,大家都圍繞這個目標去做,這就是執行力,形成一個精英團隊,執行好每一個細節。人員:用正確的人;戰略是做正確的事;運營是把事做正確,三個方面都做好纔是執行力到位的核心。
其它幾節都生動的闡述了論點的內容,這堂課讓我知道了什麼是執行力,執行力的核心是什麼!讓我從經驗到理論得到了很大的提升。這將爲我們今後的工作奠定了很多的理論基礎,讓我們受益匪淺,收穫頗多!希望公司以後多多提供這種機會,提高我們的管理能力。
個人執行力簡短總結和觀點2
通過對趙老師的“提高執行力”的課程的學習,使我受到了很大啓發。
世界沒有完美的個人,只有完美的團隊;一個有方向有目標的人才會對生活對工作有熱性,一羣擁有共同方向共同目標的人才會組成一支優秀的團隊。成小功,靠個人;成大功,靠團隊,一個有覆命精神的團隊,纔是一支優秀的團隊。每個企業要敢於把企業的夢想進行昇華,變成所有員工共同的夢想,大夢想蘊含着衆多的小夢想,大夢想實現了小夢想也會得以實現,這對員工有吸引了,每個員工都爲了自我的小夢想的實現而全力以赴,大夢想也會水到渠成的得以實現,這是實現企業夢想的必經之路。
從基層員工的角度,任何企業的發展都離不開員工的努力,那麼員工也一定能夠找到公司發展和自我發展的結合點,找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態去看待本職的公司做以及公司的管理制度。
作爲員工無論如何不可以站在企業的對立面,不可以消極怠工,不可以對自己的工作不負責,不可以對已經發生和即將發生的任何過失孰視無睹。應該培養一種積極面對的心態,應該提升自己解決問題和承受壓力的'能力。其實,作爲工作本身來講,多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學習,及時在提升自己的內在能力和價值,這種收穫意義是長遠的。員工應該任何時候都以愉悅的心態去迎接新的挑戰。
企業執行力的實現,需要有許多的條件因素,許都的流程,步驟,但方法、手段只是一種形式,重要的還是我們必須在西鄉上認識到我們要做的結果。我們工作和生活的行爲準則是沒有任何藉口,每一個人都會在生活,工作中找藉口,每一個人在找到藉口之後都會心安理得地認爲:這件事與我無關。而更爲可怕的是,一個人再去做了事而又半途而廢時,就更冠冕堂皇地爲自己解釋:我已盡力而爲,所以責任不再與我。無論如何不要尋找任何藉口,現在立刻去做,提升你的執行力,發揮你的主動性,現在立刻行動,成功屬於那些不找藉口的人!
在正確的方向上,每天行動。機會只降臨在有準備的人身上。時刻爲成功做準備,在機會來的時候緊緊抓住,才能創造成功的奇蹟。
個人執行力簡短總結和觀點3
提高執行力是一項系統工程,需要從上到下認真貫徹和落實。如果執行力不強,應該全面、深層次地加以分析和應對,而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳;只有理性、客觀地看待每一個細節問題,纔是提高執行力之道。以下工作心得體會範文《提高執行力工作心得體會》由工作心得體會頻道爲您精心提供,歡迎大家瀏覽閱讀。
執行力在當前是一個熱門話題。前不久,在省公司領導幹部培訓班上,餘世維教授用精闢的語言,從細微處着手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,爲全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典,對此我深有感觸,下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說,執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用,以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力,就必須加強執行力。可以說,一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。
近年來,***供電公司緊緊圍繞企業工作重心,堅持改革、發展、創新,本着人民電業爲人民的宗旨,狠抓各項工作落實,企業兩個文明建設取得了豐碩成果,保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號,榮獲了江蘇省五一勞動獎章。
特別是面對去年嚴峻的缺電形勢,全體員工奮力拼搏,爭抓實幹,企業售電量達36.63億千瓦時,供電量突破40億千瓦時,實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得,證明了我公司擁有着一個具有強大凝聚力、戰鬥力和創造力的團隊,企業執行力建設取得了明顯成效。 然而,在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題:爲什麼當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣?爲什麼某項工作任務已經交待得非常清楚,結果出現了互相推諉的尷尬局面?答案是:執行不力!通過多年來企業管理經驗來看,大多數計劃的落空背後總是隱藏着執行力的黑洞!
當前,我公司在執行力方面仍然存在着一些問題。比如說安全生產,雖然一再強調安全生產的重要性,但是不安全情況還時有發生,少數職工的安全意識還不強,人員責任的不安全情況佔有相當的比例,習慣性違章仍未做到根除;再如優質服務,這是我們供電企業的服務宗旨,儘管一再加強對優質服務常態運行機制的管理,但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習,結合個人的工作實踐,下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作彙報一下對如何提高執行力的個人理解。
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