執行力源於責任心,責任心決定執行力

執行力源於責任心,責任心決定執行力，增強責任意識,是提高執行力,確保各項工作取得成功的關鍵，也是職場上應該必須瞭解的，以下執行力源於責任心,責任心決定執行力。

執行力源於責任心,責任心決定執行力1

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三分戰略，七分執行

軍事上有句話：三分戰略，七分執行。

道理很簡單：執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。

執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊塗。

正所謂：“成也執行，敗也執行”。

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如何提高執行力？

如何提高執行力？提高工作執行力，有兩個條件，一個是工作能力，一個是責任心。兩者孰輕孰重呢？從長遠大局來看必是責任心勝於工作能力！

執行力源於責任心，責任心決定執行力，以責任心增強促進工作執行力提升。有責任心的人，在工作之上或生活中不會找藉口，不會挑肥揀瘦，更不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。

其實工作意味着責任，有了責任心，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有迴音，就會使我們把克服阻力、解決困難作爲一種勇於擔當的責任、推進工作的動力，高效完成任務。強大的責任心就會使我們不找藉口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。

責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執行力，這樣才能使我們多一些實幹，少一些空談；多一些深化、細化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

工作的好壞，責任心決定一切。責任出激情、出智慧、出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有了責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱，再小的事情也可能會釀成大禍。所以說，工作的效能如何，主要看我們是否有責任心，敢不敢負責任。

責任心決定一切，可見，責任是一種品質、是一種使命、是一種追求、是對自己所負使命的忠誠和守信、更是對本職工作的出色完成。只有敢於承擔責任的人才會負起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，才能使我們的執行力得到提高

執行力源於責任心,責任心決定執行力2

愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品德，在所有價值中它處於最高的地位。”事實的確如此，執行力便源於責任心，而責任心也決定了執行力。爲在發展過程中取得良好的成績， 恆信集團 始終把責任心當成第一執行力。

軍事上有句行話：“三分戰略，七分執行。”道理非常簡單，執行力強，方能逢山開路、排除萬難。執行力弱，便會錯失良機、貽誤戰機。不僅在軍事方面如此，實現企業效能建設也是如此。而提升執行力的關鍵就是責任心，有了責任心，我們會樹立敬業勤業意識，銘記使命，做到件件有落實、事事有迴音，若是無法完成任務就會食不甘味。

自古取得卓越成就的人一般都利在衆後、責在人先。大禹治水的故事人盡皆知，第一次經過家門，妻子在分娩。第二次經過家門，兒子在妻子的懷中正向他招手。第三次經過家門，兒子已經十歲了，跑過來使勁把他往家裏拉。而這三次，大禹都因怕耽誤治水沒有進家門。正是因爲責任，大禹才得以成功治水，范仲淹才能“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”。如今，也正是因爲責任，很多企業才能獨佔鰲頭。

責任出勇氣、出動力、出智慧、出執行力。恆信人在發展的過程中始終堅守責任，堅守集團的目標以及信念，享受着利在衆後、責在人先的快樂。在房產領域，若是每個房企都只考慮自身利益，只爲實現自身價值而努力，那麼這個企業定然無法長久。諸多成功的企業與城市發展和社會命運都是密不可分的，密切關注時代現狀，並把助力城市發展當做自己的責任，才能打造出更符合需求的建築產品。另外，也要把品質人居當成自己的責任，瞭解現代人的需求，根據需求革故鼎新，才能創造出令人幸福的`建築產品。

另外，公益事業雖然不是企業的工作內容，也是身爲強企應該承擔的責任之一。恆信集團便以自身力量幫助那些身處困難之中的人，不管是捐款、捐物資還是捐人力，恆信都義不容辭。這份力量對於整個大環境來說或許不是很強大，但卻有助於良好社會風氣的形成。

以責任之心提高執行力。在建築面前、在社會大環境面前，恆信集團始終堅守職位、真抓實幹，深化、細化、具體化每一項工作。在工作的時候，恆信人也不會找藉口、不會推諉扯皮，而是想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決工作上遇到的難題。在任何時候，都以最佳的精神狀態投入到工作中，充分激發潛能並將其發揮，以做到提升工作效能。

執行力源於責任心,責任心決定執行力3

執行力源於責任心感悟心得

所謂責任心，就是一個人對自己的所作所爲負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。對於企業來講，具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這是我們應該具備的，不可缺少的態度。

所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。

那麼如何增強責任心，提高執行力呢？就個人而言我認爲：責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態；在執行力方面，有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯繫、相輔相成的統一體。加強責任心是爲提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻於企業的重要素質和能力。

增強責任心：就是要培養職工對企業的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入企業，以企爲家，企業越發展，越要多出成績、多做貢獻；要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地幹好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢於正視困難，善於解決問題，勇於承擔責任，爭創一流業績。

在提高執行力方面：執行力是企業實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=？結果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認爲：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到100%太辛苦，也不太現實；把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的，每個環節都以上一環節爲基礎。各個環節之間相互影響的關係以乘法爲基準最終產生的結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之後，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待，對每個環節及時反饋和修正，不致力於每一個環節的完美，而是認爲“結果不會有太大問題”，其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之後，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低於這個分數，甚至變成負數。它就意味着你所做的工作要“推倒重來”，意味着時間、資源的浪費，意味着效率低下和錯失時機，意味着先前的努力徒勞無用。

90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違，在執行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。

責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，衆多人的責任鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那麼衆多人的成就，就把握了創新之源，也就爲企業成功奠定了深厚的.基礎。

“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。

一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值；一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成爲百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去！企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，纔會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們纔會真正提高企業執行力。

責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何藉口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成爲負責的人，成爲具有高度責任心的人，也就能成爲高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功。