影響他人的方法

影響他人的方法，在我們的日常生活中有一部分人總能輕鬆影響他人，他們說的建議很容易被人採納。而有一小部分的人幾乎是沒有什麼存在感的，以下分享影響他人的方法。

影響他人的方法1

10、關係法

當你和對方的交情比較好的時候，可以利用關係法，通過彼此深厚的交情來直接影響他人。

注意：關係法首先要建立在人際關係非常牢固的基礎之上，需要在事前花費大量精力來維持人際關係。

9、邏輯法

當你打算用邏輯思考的方法來影響他人決定的時候可以使用邏輯法，通過抽絲剝繭的邏輯分析和循序漸進的的具體信息來說服他人。

注意：如果你沒有準備好充足的事實依據和推理過程，這種方法將會讓對方覺得你根本就是缺乏證據無理取鬧。

8、暢想法

當單純使用邏輯法無法湊效時可以進一步採取暢想法，描述出如果不按照基於邏輯和事實的方法繼續進行下去之後可能會發生的後果，在這種溝通方式中感性多過理性。暢想法也有助於引起相關人士的注意並投入到討論中來。

注意：在採用暢想法的時候，內容的表述非常關鍵，你必須表現出足夠的激情，並儘量激發聽者的情緒高漲。

7、參與法

當面對權力和影響力比你更資深的人的時候，可以採取參與法，主動提出一些問題，利用這些問題來引導對方自己得出結論。這種方法能夠讓對方感覺到自己參與了整個決策過程，從而更容易被你影響。

注意：由於你很難預料對方的答案，所以在提問題的時候要把握一個度，既不能太寬泛（相關性太差），也不能太狹隘（讓對方馬上明白你在引導他）。

6、激勵法

在面對與你影響力相當或者較弱的人時，可以採取激勵法，讓對方感覺良好，並能夠精神抖擻地傾聽你的理念。

注意：如果言行不一的話，很容易被別人看穿你只是爲了利用他們而隨便說說，因此一定要發自內心地激勵大家。然而如果你膽敢跟比你影響力大的人使用激勵法的話，你馬上就會發現並沒有（嗶——）用。

5、交易法

當有人有求於你，而你又不介意給對方一些資源的時候，可以採取交易法，給予對方想要的東西並換取對方相應的反饋或者承諾。這種影響他人的方式還可以配合人際關係建立開展。

注意：交易必須至少從檯面上看是公平的，同時也要注意給予的額度，如果給的太多，會被當做冤大頭，反而會降低你的影響力。

4、拜託法

當對方特別關心你的時候，你可以適度使用拜託法，拜託別人答應你，滿足你的需求。

注意：對方可能會要你欠他一個人情。如果你不能還這個人情，未來再拜託法的效果可能會大打折扣。

3、統戰法

如果你對某些問題的陳述與對方觀點一致，那麼就可以利用統戰法來統一你們的思想，進而影響他人。

注意：有些人總是喜歡特立獨行，表現出自己與衆不同，爲了反對而反對，對於這種人採取統戰法反而可能適得其反，要特別當心。

2、規則法

你可以利用權力或者特定的規章制度來施加影響力，規則法能夠起到立竿見影的效果，但是這種影響方式往往非常生硬而直接，因此規則法最好留作最後一招。

注意：規則法對於某些叛逆心理較強的人而言也可能效果不佳，因爲對方有可能因爲不願被你用規則指使而反其道而行之。

1、高壓法

只有在所有手段都無法湊效時，才能採取高壓法，強迫對方就範。這是一種非常強大的影響力策略，並且能夠帶來立竿見影的短期效果。

注意：這種方式可能會嚴重損害你的人際關係，並且會產生持續性的傷害。

有效地影響他人，通過與同學、同事、朋友、客戶乃至領導的溝通中獲得自己所需的資源是一門非常重要的學問。以下就是高效影響他人的10種方法。這10種方法層層遞進，強度從軟到硬，大家可以根據實際情況來選擇合適的方法影響他人。

影響他人的方法2

1、真實

要以積極的方式影響別人，就要做你真實的自己。與其照搬別人對真實的看法，還不如發現是什麼讓你與衆不同。

發現你對一個問題的獨特看法，然後實踐並尊重它。社交媒體影響力如此強大的原因之一是，他們爲自己開闢了一個利基市場，或者從一個共同的問題出發，以一種新穎或不尋常的方式來解決了它。人們本能地會欣賞那些公衆形象與他們個人價值觀相匹配的人。

矛盾困擾着我們，因爲我們渴望穩定。當一個人自稱是某一種方式的人，卻過着與該職業相反的生活時，這表明他們感到困惑或不值得信任，因此就顯得不真實。這兩種組合對積極影響他人都不是好兆頭。

2、傾聽

在我成長的過程中，我父親會告訴我要聽別人說什麼。他告訴我，如果我仔細聽，我就會知道我所需要知道的關於一個人的性格、慾望和需要的一切。

要想積極地影響他人，你必須傾聽別人說了什麼和沒說什麼。這就解釋了人們需要什麼才能感到被認可、被支持和被看見。如果一個人覺得自己是隱形的，被上級忽視，他們就不太可能受到那個人的積極影響。

傾聽滿足了一個人確認和接受的主要需求。

看看如何成爲一個更好的傾聽者的指南：如何練習積極傾聽(循序漸進的指南)

3、專業

大多數人即使不尊重權威，也傾向於聽從權威。如果你想積極地影響他人，那就成爲你想要領導他人的領域權威者。研究和閱讀所有你能讀到的關於給定主題的東西，然後尋找機會把你獲取的知識付諸實踐。

你可以就觀點進行辯論。但你不能爭論事實，或者說爭論事實是不明智的，因爲專家總是帶着事實而來。

4、講故事

從多年在公共關係領域的工作經驗中，我知道個人的敘述、感言和影響力故事是非常強大的。但我從未停止過對一個時機恰當、講述得當的故事的有效性感到驚訝。

如果你想影響別人，學會講故事。你的故事應該與你正在討論的問題或概念相關。它們應該是一個類比或隱喻，用一般的術語和生動的細節來解釋你的主題。

5、以身作則

在工作或娛樂中看到充滿激情、才華橫溢的人是一件令人難以置信的事情。

一個不是運動員的人會對運動員的能力感到敬畏的原因之一是，人性欣賞非凡。當我們觀看奧運會、奧運會選拔賽、體操比賽、滑冰和其他競技體育項目時，我們可以看到那些日復一日全力以赴的人們所付出的努力。

我們也會慶祝他們非凡的成就，並相信他們的榜樣證明，我們也可以取得偉大的成就，即使沒有資格參加奧運會。要以積極的方式影響他人，我們必須以身作則，用心領導，卓越執行。

6、抓住做好事的人

以積極的方式影響人們的一個強有力的方法是發現人們在做好事。不要尋找問題，要尋找成功。尋找你的同事、下屬和經理經常忽略但至關重要的事情，這些事情能讓工作更有效、更愉快。

一旦你發現有人做好事，說出他們的名字並注意到他們的貢獻。

7、充滿讚美之詞

沒過多久，我就注意到了前任老闆的一個顯著特點。他不僅以表揚開始和結束會議，而且在整個會議過程中不斷地表揚。他找到了一種方式來慶祝他的團隊成員的獨特屬性和技能。他能夠快速準確地評估人們做得如何，然後讓他們和他們的'同事知道。

會議不僅僅是一個瀏覽“要做的事情”清單的機會，也是慶祝成就的機會，無論成就有多小。

影響他人的方法3

個人動力

個人動力可以理解個人的意願。

不少人都有這樣的體驗:剛剛下定決心要讀完一本書，下一秒卻沉迷在遊戲的世界裏無法自拔；好不容易開始減肥，卻控制不了把一塊巧克力塞進嘴裏。相比於正確的目標，這些“錯誤”的行爲更讓人着迷，因爲它們給我們迅速帶來了快感。

那如何才能提升個人動力，讓我們朝着目標前進？書中提供了四種方法:讓他人主動做出選擇、創造直接的體驗、用故事打動人心、把苦差變成遊戲。

讓他人主動做出選擇，激發他人的自主性；創造直接的體驗，在實踐中享受樂趣；用故事打動人心，引發情感共鳴；把苦差變成遊戲，讓你欲罷不能。

個人能力

個人能力是個人層面的影響力，個人的能力大小，直接關乎目標是否能實現。

比如，一個不瞭解新媒體寫作的人，如果他第一天立下了寫出一篇十萬加文章的目標，顯然難以實現。設置目標時，可以結合個人的實際情況。

研究表明，明確、令人信服和充滿挑戰的目標，可以激發人們實現目標的積極性。設置合理的目標，然後把大目標拆分爲一個個的小目標，最後就能逐一突破。

社會動力

社會動力是社會層面的影響力，周圍人的支持與否，對我們有很大影響。

比如，爲了鍛鍊身體，你加入了一個晨跑羣。如果羣裏的人都很自律，每天會準時晨跑，在他們的影響下，相信你也會堅持更久。再比如，一個住在貧民窟的孩子，如果每天面對的都是退學、打架的同輩羣體，那他愛上學習的機率會很小。

運用社會動力，營造良好的氛圍，用羣體的力量塑造個人。

社會能力

社會能力依舊是社會層面的影響力，社會能力可以理解爲他人的支持和幫助。

比如，在美國的KIPP學校，學生的退學率曾經很高。老師會去學生家裏進行家訪，當家訪結束後，老師會留下自己的私人號碼，並且告訴他們遇到學習上的問題時，可以直接撥打這個號碼。有了老師的幫助，學生的學習積極性大大提升了。

利用社會能力，可以給需要的人提供助力，幫助他們進一步實現目標。

系統能力

系統能力是系統方面的影響力，可以理解爲環境對他人的影響。

比如，明亮的光線、安靜的辦公室等，有利於我們進入工作狀態。而喧鬧的環境，會影響我們的工作效率。無論在工作還是學習時，都需要營造好的環境。

利用系統能力時，應當考慮環境對他人是促進還是阻礙，然後採取相應的措施。

系統動力

系統動力也是系統層面的影響力，可以運用獎勵和懲罰的手段。

當獎勵恰好是他人的需要時，更能取得良好的效果。有些公司的獎勵十分有意思，比如他們會給員工發誇誇卡，拿到卡的人可以被同事誇一個月。而運用懲罰，可以抑制不良行爲的產生。

以上就是六種影響力來源，在實際生活中，綜合運用四種或四種以上的方式，能夠讓你的影響力提升十倍。