當領班第一次如何發言

當領班第一次如何發言，對於領班來說第一次開會是避免不了的，給員工開會是很能體現出一個領班的實力的，但是有很多領班都不知道開會怎麼發言，下面分析當領班第一次如何發言

當領班第一次如何發言1

一、第一次當領班怎麼講話

新上任領班講話，一定要表達以下幾個方面：

1、是很榮幸來到這個崗位工作。(表現爲誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任)。

2、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步(剛來嘛，總的謙虛點)，希望得到大家的支持幫助。

3、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風(一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥)。

4、一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌(這本就是表態發言)。

上任講話要把握以下幾點：

1、講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。

2、語言的“準確”性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要“求真求實”，準確無誤。

二、領班入職自我介紹

各位好，我是來公司不久，來接任你們前任經理的工作，之前我沒接觸過我們部門的人，對大家不是很瞭解，但是我從別的地方聽說了不少關於咱們的事情，心裏覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。

我想能和大家一起走過今後奮鬥的過程，是一件讓人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業中的好排擋。我覺得作爲經理也是應該多學習員工們身上閃光的地方，所以今後的生活工作中，大家對於我的錯誤可以提出來幫助我更好做好經理這個職位的工作。

我對咱們這邊的業務還不是很熟悉，希望大家在以後的工作中多多支持，我也會虛心向大家學習的，希望在我們一塊合作的日子裏，大家能非常愉快的完成每一項工作任務，謝謝大家。

當領班第一次如何發言2

領導說話主要注重以下這幾點：

1、要明確開會目標，會議需要解決的問題。

有了方向也就知道該怎麼說話了。

2、注意開會時間安排，開會需要有一定計劃。

時間表就好像是一幅地圖，指導着開會目標的完成。

對時間的安排可以進行討論和展示，而且可爲每一部分設定大致的時限。

時間表還可以不時地提醒管理者進行到了哪兒，下一步該如何把握或控制。

3、提供良好的開會氛圍開會需要一個良好的會議氛圍，當大家都能儘快進入管理者設定的會議氛圍時，會議的.進行會非常順利。

4、讓與會者積極參與，爲了提高會議效果，管理者可以通過眼神交流、適當邀請參會者發言、表揚與會者、給予發言或展示機會、給予目光或言語反饋等方式提高與會者參會的積極程度。

5、保持會議的權威，會議需要解決問題，參會者對會議一般有很高的期望。

所以，管理者需要周密部署會議進程，如果事情並不象計劃的那樣順利，你應試着略作調整：

1） 不要爲任何不足道歉，你的參會者可能並沒有意識到那是一個問題。

2） 處理問題時要有自信。

軟弱和缺乏果斷將會使參會者喪失對會議的信心。

還有一些細節上需要注意的，如：緩解會議氣氛，適當放鬆；善於傾聽，傾聽參會人員的問題和建議；根據開會的內容適當寫下來，以免會中遺漏；講些鼓舞員工氣勢類的話；最後做會議總結等。

當領班第一次如何發言3

開會之前精心準備

古訓有云：“凡事預則立，不預則廢”。開會之前一定要端正態度，認真對待，對會議的內容和可能遇到的問題都要儘量過一遍，查缺補漏，看看是不是有遺漏或者不完善的地方。只有會議內容諳熟於心，才能以不變應萬變。

會議主題要明確

每個會議都有主題，有要達成的目標，只有主題明確，時刻圍繞着主題展開，才能讓參會人員留下深刻印象，抓住會議重點，促使會議順利進行。

會議流程環環相扣

會議一般都有若干個環節，管理者在制定會議流程時要注意會議環節的銜接和過渡，環環相扣，過渡自然，渾然一體，讓參會人員自然而然的進入會議的氛圍。

講話時吐詞清晰準確

開會的藝術從某種程度上就是講話的藝術，管理者講話講得好，可以更有效的把自己的想法傳遞給參會人員，提高會議的.成功率。所以講話時吐詞清晰準確很重要。

語調要抑揚頓挫，富有激情

要杜絕參會人員坐在那裏無精打采、昏昏欲睡現象的發生，領導者講話時就要 避免一直一個語調，平鋪直敘。語調應該抑揚頓挫，富有激情，情緒是可以傳染的，只有領導的情緒高漲，才能帶動參會人員的情緒。

輔助多媒體技術，豐富形式

現代社會是一個多媒體時代，豐富多樣的輔助手段使得會議過程更加精彩紛呈，要獲得理想的會議效果，可以藉助多媒體手段，豐富會議內容展現過程。

給參會人員留出互動交流的時間

參會人員可能會對會議的內容產生疑問，需要詢問和交流，爲了解決這些問題，也爲了增進領導和下屬的關係，會議中管理者可以給參會人員留出互動交流的時間。

集思廣益，善於採納有建設性的意見

身爲管理者，應有廣闊的胸懷，持虛懷若谷的態度，在會議過程中，下屬可能會針對會議內容提出某些有建設性的意見，這時不要自持身份，要善於接受和採納這些意見，並表揚提出意見的下屬，這樣可以極大的提升下屬的自信心和工作的動力。