成功的管理者應該具備的素質

成功的管理者應該具備的素質，一個成功的管理者最重要的是學會溝通，有效的目標溝通能更好的安排工作，從而使組織管理能力大幅度上升，本文講述成功的管理者應該具備的素質。

成功的管理者應該具備的素質1

松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”

在企業中，溝通出現問題真正的原因不只是員工的態度和溝通技巧的問題，溝通的本質，不是你說了什麼，而是別人聽懂了什麼。每個人都習慣自己的溝通方式來接收外界的信息。我們只有瞭解了不同人的溝通方式，用對方更容易接受的方式來溝通，才能提高溝能的效率！

在好課君看來，管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。每一位管理者，都是從管理菜鳥起步的。管理的每一項經驗，都來自於痛苦的經歷。因此，我們對於管理一定不能諱病忌醫，我們要學會解剖自己，將自己獲得的經驗與教訓進行歸納。

英國管理學家L·威爾德一句十分經典的話“人際溝通始於聆聽，終於回答。”威爾德對溝通進行了“自始至終”分析，他既看到溝通的起始，又看到溝通的終結。在威爾德眼裏，彷彿溝通也是一種有興衰起落的生命，既研究它的起始，也探究它的終結，他把溝通看作一個有頭有尾的生命，這樣的深入鑽研是獨到而完善的。

聆聽，意味着謙虛好學，意味着尊重別人。聆聽還意味着一種仰望和俯首的姿勢，對高於自己的有優點的人，能夠以仰望的眼光去傾聽，對於低於自己的有缺點的人，則能俯首，放下架子，給予關懷和愛護，去聆聽他們的苦衷、困惑、疼痛和祈求。

你善於溝通，在公司開討論會的時候，你就會平靜的豎起耳朵先認真聽別人說什麼，等大家都一一發言完畢，你再說話也不遲。因爲，說得漂亮的功夫有一半就在聆聽上。

溝通方法的第二個層面，是彼得德魯克指出的一個溝通原理，所有溝通憑藉的是語言，但是溝通的根本，需要傳遞一種體驗，而體驗是語言難以表達的，因此在溝通中就需要一定的方法。這種方法就是我們常講的，設身處地換位思考，用對方可以理解的場景，去傳遞信息，例如打比方，講故事等等。

在管理溝通中的第三個方式也就是管理中非常重要的東西——溝通工具。爲什麼一個管理良好的公司，會有各式各樣的表單，爲什麼管理良好的公司會採用很過管理系統，那麼這些表單流程，就是我們所說的管理工具，這些工具將我們的溝通行爲抽象化、規範化，最終達到管理溝通的結果。管理工具也正是一些被管理者在身處低級職位的時候十分排斥的東西。當你由低級職位晉升爲管理崗位以後，你將會理解到我們的表單，我們的系統，我們的會議，都是我們可以憑藉的管理工具，所以一個優秀的管理者一定是一位會善於發明並採用管理工具的管理者。

所以在好課君看來，一個成功的企業管理者必須是具備良好的`溝通能力的，管理就是溝通、溝通再溝通。管理溝通的唯一原則，就是目標溝通！

成功的管理者應該具備的素質2

敏銳的信息觀念

在知識經濟時代,信息作爲一種資源,會不斷滲透到社會生活的各個領域。在未來的社會競爭中,誰能快速、全面掌握經濟和科技信息,誰就能把握經濟發展的脈搏。

強烈的競爭意識

知識經濟時代的企業管理者必須具有強烈的競爭意識,這不是時代的要求,而且是企業發展的外部動力。競爭的目的是通過各方面的努力,共同提高經濟效益,增加社會財富,以不斷滿足社會人民日益增長的物質文化生活需要。

創新精神

只有富有開拓創新精神和創造能力的人才,才能適應知識經濟時代的發展,應付未來社會的實踐。

有效的時間觀念

對於知識經濟時代的管理者來說,沒有比樹立科學的時間觀念更爲重要的了。現代企業管理工作,應從科學地掌握和支配時間開始,時間同人、財、物一樣,是管理中的重要資源。

寬容大度的胸懷

寬容大度是現代管理者健康心理的重要表現,這種品質反映在管理者身上,就可以像潤滑劑一樣,使人與人之間的磨擦減少，增強領導與被領導之間的團結,提高羣體相容水平。