企業用人留人的方法和措施

企業用人留人的方法和措施，對於一個企業來講，人才是非常重要的，強大的企業離不開人才的智力和體力支撐，並且要正確的用人和留住人才，以下爲大家分享企業用人留人的方法和措施。

企業用人留人的方法和措施1

薪資待遇是基礎

人出來你這家企業上班，爲的是什麼，一是錢，二是待遇，假如你這家企業薪資待遇都不符合人家的要求，輸出和輸入都不成正比，人家爲什麼待在你這？

未來職務發展是動力

現在的大學生需要的都是一個有良好的發展的企業選擇長期待下來，沒有什麼發展的企業，說實話，待在你這也只是一個跳板，該跳的時候還是會跳的。

有獎有罰是公平

一家企業，它的.活力靠的是什麼就是活力，沒有活力，這家企業距離破產也指日可待了，什麼叫做活力，就是獎勵和處罰，有獎勵，員工纔會有動力，有處罰，纔會有約束，這是真理。

領導就要有領導樣子

在一家企業，領導的威嚴還是要有的，不要和員工嘻嘻哈哈，該有的威嚴就一定要有，這樣員工心理纔會有一杆秤，做事情纔會有所顧忌。

會議是一種溝通

在企業裏面，有效的會議溝通是必要的，一個星期必須有一次員工和主管之間必須有一次會議，一個月起碼要有一個部門與部門之間的碰頭會，這是基礎，這也是很多企業維持的根本。

歸屬感

企業在平時一定要注意培養歸屬感，只有企業讓員工覺得你這個企業就是員工的家，人家纔會永遠的待在這裏，離開家的孩子過久了都會回家的，所以這很重要。

企業用人留人的方法和措施2

用人方法

品德好

一個人品好、德性好的人，通常包括敬業、誠信和執行力強這幾個重要優點。

能力強

熟悉業務或有較強的業務能力，最好能夠獨當一面撐起企業的某方面業務。

承壓力

能夠在複雜的社會工作中不斷提高自己各方面素質，敢於擔責和及時承認錯誤。

留人方法

企業文化

建造優秀、專業的企業文化，用高素質的企業文化來吸引和留住人才。

物質待遇

提高人才的物質待遇，待遇比他的能力再高一個檔次更好，提高績效或目標獎勵來留住人才。

關愛員工

在工作上愛護員工（如給員工好的工作用品、防護工具，按時發放各種福利），在日常生活上關心員工（例如給當月出生員工過生日之類）。

企業用人留人的方法和措施3

1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

2、嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不超過44小時。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裏，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。

5、事業留人，讓員工成爲企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成爲企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯繫在一起，從而使他們穩定下來。

6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。

7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。

9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。

11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。