職位晉升不能只看業績

職位晉升不能只看業績，職位晉升對企業選擇人才、激勵員工具有重要作用。晉升是管理層對一個職工工作價值的正式肯定，下面我們一起去看看職位晉升不能只看業績相關內容。

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職位晉升對企業選擇人才、激勵員工具有重要作用。然而，現在許多企業實行的職位晉升制度，即由領導根據員工業績大小擇優晉升高一級職位的選拔方式，存在着許多缺陷。

這種方式在設計思想上忽略管理工作的獨特性，犧牲了組織效率。它是基於如下假設：一個人在目前崗位上成績突出，就一定能在更高崗位上有所成就。

但是，職位晉升意味着管理層次的提升，而不同於一般技術工作，不同層次管理者處理問題重點不同，對其技能要求亦不同。

高層管理者主要任務是謀求對企業最有利的競爭地位以實現經營目標，要求其具有根據內外信息確定企業發展方向和發展戰略等具有全局意義的大政方針的能力；

中層管理者是上下級之間信息聯絡的橋樑，工作重點是人際溝通，與上級溝通以明確其工作意圖，與同級溝通以利協作，與下級溝通以提高其積極性，順利完成任務；

基層管理者主要完成具體工作，對員工進行指導、控制並保證工作質量，因而須具備相關專業知識與技能。

由此可見，現行晉升制度是選出操作技能最優的人去從事需要很強人際交往能力的工作，而又選出最擅長溝通的人去完成決策的任務。這種做法，實質上是將職位晉升作爲對業績突出者價值的肯定與認可，而對工作的根本目標，即爲高職位配備有所成就的合格人才方面，並無多大實際意義。

這一制度的另一假設是，根據可測成果選拔人才，對晉升者及其他員工都是公平的。其實，以表現的公平爲代價，造成了事實上的不公平，犧牲了企業效率。從晉升者來講，從熟知的、最能發揮特長的崗位，調到一個較陌生的、工作中會處處遇到障礙卻可能無力解決的崗位，究竟是獎是罰？

獎勵有多種形式，爲優秀者提供良好工作條件，促使其有良好職業發展前景可能是最好的`獎勵。如果給科技專家一個大的科研項目，往往比給他一個脫離其本行的行政職位所產出的效益大得多。從這一點看，這一制度的直接後果是。

在其他方面有能力的人被提拔到不能正常發揮其能力的崗位，而這方面的合格者卻因爲在與自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外。每個人都未得到自己合適的位置，最終結果是使企業整體上處於管理混亂、效率低下狀態。

從實際操作效果看，這一制度還造成管理者爲爭奪稀缺職位，在工作中產生管理行爲短期化和本位化的結果。如注重部門短期成果，忽視長遠發展；部門之間缺乏溝通與配合的協作精神，只考慮部門內部利益而忽略整體效益。

因此，筆者認爲，職位的晉升不能只看業績，而應綜合考慮被晉升者的能力（或潛在能力）與該職位的能力要求是否相匹配。

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人際關係

不得不說的是職場上，人際關係是一門學問。而且在某種程度上，可以說比業績更重要。其實職場上如果沒有良好的人緣，與同事相處不融洽，上司縱然賞識也愛莫能助。不得不說的是職場上那些聰明人則不同，他們在作出業績的同時，也十分注重人際關係的處理，往往更容易成功。

打通關鍵的關係

不得不說的是職場上那些所謂關鍵的關係，其實就是掌握一些權力的人。你要知道有權利這樣你才能更好的工作，而且他們如果不能夠替你說話，那麼你的晉升就會變得很困難，所以說打通關係很重要。

樂觀向上

其實在工作的過程中，要時刻保持着良好的心情，只有這樣你才能在工作的過程中，保持着良好心態的人，有同事的幫助，所有的問題和麻煩都能迎刃而解。這樣你才能更好的調整人脈助力自己取得成功。

高層職位晉升靠權謀

職場上，不得不說的是現在高層職位的晉升，往往競爭是異常激烈的，只有將其他人踩在腳下，這樣你才能上位。所以說高層上的晉升往往更看重權謀，這樣才能更好的工作，才能讓自己變得更優秀。

好的工作態度決不是義務，認真和激情能使通向晉升的道路變得平坦。 現實中，有些人容易得到提升，而對於另一些人來說，提升卻可望而不可及。

晉升是管理層對一個職工工作價值的正式肯定，升職的決定不僅來自你的頂頭上司，他還會收集你的同事、下級，甚至你的客戶的意見，所以不論什麼時候都應在有關人員面前表現出最佳狀態。當你的老闆認可並欣賞你的才幹時，他會採取必要的措施來體現。

一般來說，經理都有某種晉升的考覈標準，下面是你可能要注意的的問題： 證明你具有積極主動的工作態度：爲你的老闆多做一些工作，向他提供解決問題的辦法而不僅僅是問題。

證明你的經驗或能力：在某些專業領域你能人所不能，能使你成爲公司某一領域的“領頭羊”，將能幫助你有更好的晉升前景。

證明你對公司或部門的忠誠：時時維護公司的形象。 證明你具有良好的個性：鮮明、權西而令人尊敬，平實、謙和而討人喜歡，穿着文雅而受客戶讚賞。 證明你掌握坦誠的溝通技巧：清楚、不模棱兩可和自負。不僅僅向你的老闆說明事物的正面，同時也說出其負面，決不馬後炮。

證明你遵循唯賢是舉的原則：對下屬堅持唯賢（價值貢獻）是舉而不是根據自己的個人的偏好。 證明你有強烈的團隊精神：由於你的表現，使你的同事從心理接受你的提升。記住："索取不如給予"，我爲人人，人人爲我。

顯示你的最佳工作表現：隨時準備提供人們所期望你提供的百分之一百二十的努力。如果你的老闆發現你已經在做着上一級高層工作的一部分，他將覺得容易提升你。但要切記：不要盛氣凌人，尤其是對你的老闆和同事。

擁有自己卓有成效的網絡：尤其是在銷售和市場營銷工作中，良好的交往關係能在內部和外部市場上贏得廣泛的口碑。 達到你預定的目標：一直不斷地達到或超過上司給你設定的目標，例如銷售額。收益和利潤目標。

證明你具有銷售談判的良好技巧：在與代理、分銷商、客戶、管理人員、同事和下屬商談時充分表現你的能力。