大學生怎樣弘揚勞模精神
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大學生怎樣弘揚勞模精神,從古至今,人們都把勞動看成是最光榮的事情,因爲它帶給人們的不僅是物質財富,更多的是精神財富。弘揚勞動是我們每個人應該做的,那麼大學生怎樣弘揚勞模精神呢?
大學生怎樣弘揚勞模精神1
作爲當代大學生, 弘揚勞動精神要熱愛勞動,就需要把勞動變成一種習慣,如果養成了這種好習慣,勞動就成了一個愉快而自然的過程。
我國相聲演員馮鞏,小時候家裏很窮,但他非常懂事,經常幫助母親料理家務,冬天頂着凜冽的寒風出去撿煤核兒,逆境的磨鍊造就了他自強不息,矢志不移的性格。
勞動可以造就一個人,不愛勞動則難成人。經過老師們的瞭解與調查,不少同學經常在家幫助父母幹家務,做一些象洗衣服、刷碗、摘菜、買東西、打掃衛生、整理房間等一些這些力所能及的事情。
但是,也不排除有些同學吃飯用叫、吃完撂下碗筷抹嘴就走現象,不排除晚上讓父母鋪牀,早晨讓父母疊被現象,不排除父母偶爾支使點活、馬上小嘴撅起老高現象。
同學們,上帝爲我們創造大腦,是要我們靠自己的本事生存;上帝賦予我們雙手,是要我們靠自己的雙手勞動。勞動增長見識,勞動是快樂的。
我們要時刻牢記爺爺的教導,“以辛勤勞動爲榮、以好逸惡勞爲恥”;我們要持之以恆,真正從內心把勞動當做自己生活中必須要做的一件事情來看待
大學生怎樣弘揚勞模精神2
弘揚勞模精神,爭做時代楷模。每個人不一定都成爲勞模,但人人都能學習和踐行勞模精神。勞模精神沒有“光環”的預期,更多的是職業的喜愛,發現的喜悅,勞動的樂趣,結果卻實至名歸。
我們不妨帶着“問題”、“感情”、“鏡子”去學,或許,我們更容易學到勞模精神的實質。
勤問好學,帶着“問題”去學。我們學習勞模,就是要帶着問題去學,學習勞模-如何在本職崗位上做好本職工作。
勞模都是在我們身邊的楷模,我們就是要學習勞模在處理問題時,多問幾個爲什麼,要帶着自己的思考,帶着自己的問題去學,有學習纔有進步,有問題纔有進步。
取長補短,帶着“鏡子”去學。勞模就是我們身邊的一面鏡子,值得大家經常照一照,這樣就能找到差距、發現不足,激發見賢思齊的內在動力。
常照照“勞模”這面鏡子,就是要認真地分析自己存在差距的原因,做到既知其然也知其所以然,下工夫逐步規範自己的行爲,奮起直追,不斷向勞模靠攏看齊;常照照“勞模”這面鏡子
就是要持之以恆向勞模學習,做到常態化,不斷克服“小勝即滿”的膚淺認識,避免三分鐘熱度。
常照照“勞模”這面鏡子,就是要選擇正確的方式方法,不偏離角度對照,做到務實、求真;常照照“勞模”這面鏡子,不斷給自己加油、鼓勁,方能百尺竿頭、更進一步。
尊師重教,帶着“感情”去學。勞模的閃光點就在於他們把工作當事業,把付出當追求,在平凡的崗位上發光發熱。學習勞模精神,首先就要尊敬、尊重勞模,帶着一種深厚的感情去學,帶着真誠地心去學習,學習勞模如何在平凡的崗位上做出不平凡的業績。
要想學到真本領,腿就要跑勤一點,或許一些不起眼的事情,就在潛移默化中教會我們如何處理問題,如何將事情做得更好。
學習一種精神就是樹立起一面旗幟,標示出一種導向。學習勞模精神就是在宣告,這種自強不息、持之以恆的精神正是企業發展新需要、新呼喚的精神,這種吃苦耐勞,百折不撓的精神不僅過去需要,現在需要,將來更需要。
大學生怎樣弘揚勞模精神3
如何弘揚勞動精神
1、適時評選和表彰具有突出貢獻的先進人物,廣泛宣傳先進事蹟,在社會中進一步營造學習勞模、爭當勞模的氛圍。
2、與政府有關部門結合起來,切實關心和愛護勞模,積極推進勞模政策的落實,幫助勞模解決工作、學習和生活上的困難。
3、在大力弘揚勞模精神的同時,工會要把推進和諧勞動關係建設有機結合起來,以弘揚勞模精神來推進和諧勞動關係建設。
4、工匠精神孕育生產的制度和環境,需要建立一個好的平臺,不同領域匠人級高技能人才的'培養各不相同。
如何弘揚勞動精神和工匠精神
1、企業要認可,領導要重視。
企業的發展離不開高品質產品,高品質產品仰仗高技能人才。作爲企業,我們有責任、也有義務來大力弘揚工匠精神,全力培育時代工匠,促進企業的發展。
首先,企業領導應重視時代工匠的培育工作,要把弘揚工匠精神,培育時代工匠列入企業發展的重要議事日程。
其次,應制定工匠培育工作的長遠規劃,並形成制度固化下來。上上下下、通力合作,全方位致力於時代工匠的培養,培育出真正的、適合企業發展的工匠隊伍,促進企業各方面的發展。
2、要建立一個良好的平臺。
工匠精神孕育生產的制度和環境,其實就是需要建立一個好的平臺。不同領域匠人級高技能人才的培養各不相同,對於汽車製造業來說,從企業經營發展來看,已存在許多較好的方式、方法。
比如說我們的“勞模創新工作室”、員工技能大賽、日本日產全球基本技能大賽等等,都是很好的平臺。都能夠選拔、培育優秀的技能人才和工匠人物。
3、要制定一套合適的激勵機制。
在市場經濟條件下,人們對分配利益的關注與追求,是激勵其工作熱情的主要動力。弘揚工匠精神,培育時代工匠一樣需要通過激勵機制來提升廣大員工的內在驅動力,激發廣大員工的工作熱情。
首先,要建立合理的物質獎勵制度。除正常的工資、獎金外,對於那些有特殊貢獻的高級工匠,甚至有必要進行汽車、房子的獎勵。其次,要建立多樣化的名利及精神獎勵制度。在企業年度先進評選、勞模推薦、員工療休養等各個方面應優先考慮。
特別是在體現工匠個人價值方面,應積極爲其申請專利、協助出版學術專著等,賦予時代工匠更大的歷史使命。
第三,要建立一個合理的工匠晉升平臺。將工匠業績、能力與職等晉升掛鉤,與幹部任命掛鉤,使他們能夠通過技能、業績的提升,實現個人人生價值的最大化。
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