夫妻創業的劣勢
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夫妻創業的劣勢,在經銷商隊伍中,夫妻店不在少數。實際上創業,確實能幫助人們實現財富自由、自我價值、獲得社會地位和成就的可能性,下面一起來了解夫妻創業的劣勢。
夫妻創業的劣勢1
1、利
有利的一面,目標容易一致,在以後經濟層面出現利益不均,而鬧不歡的事情幾乎可以忽略不計。在一起做生意有很多好處,可以互相照應,互相替換吃午飯,不影響生意,還能互相監督提醒,避免被騙。
2、弊
首先,夫妻兩個的性格不同,在一起做生意很容易把工作帶入生活中,經常會因爲工作上的事而不愉快,弄的一家人都不開心。
其次,兩個人在一起做生意意見不和是難免的。但是,誰對誰錯沒人評判,因爲只有雙方,沒有第三方。所以遇到一些事情往往就會發生爭執、賭氣之類的事情。要麼一方堅持,另一方不支持,甚至阻止,這樣事情肯定做不好,並且會一團糟。
擴展資料
夫妻創業的注意事項
1、選擇夫妻擅長領域創業
在創業之前,一定要選擇好熱門創業項目,選擇夫妻雙方都很擅長的領域,這樣創業起來才能夠起步更快,才更加容易成功。
2、培養夫妻理財意識
在創業的過程中,夫妻雙方要想獲取更多的財富,必須要具備一定的理財意識,這樣才能夠更好地幫助夫妻創業之路走得順暢。
3、學習市場營銷思路
夫妻創業成功的關鍵,不僅在於齊心,還需要能夠具備一定的營銷思路,只有這樣才能夠更好地保證創業之路更加的通暢。
4、保持創業持續熱情
夫妻創業如果有能力,做好不要安於現狀,而是能夠在保持現狀的基礎上,開始擴張的準備,這樣也能夠快速奠定創業的基礎。
夫妻創業的劣勢2
No.1夫妻合夥的優勢
俗話說“打虎親兄弟,上陣父子兵”,很多企業在最開始創業的時候,要工資沒工資,要前景沒前景,除了自己的老婆兄弟,誰會跟你幹。
在創業初期來看,夫妻之間彼此信任,互相瞭解,利益也高度一致,再加上有感情作爲紐帶,可以算是最佳創業合夥人了。
No.2夫妻合夥的劣勢
當企業發展到一定階段,取得了一定成績之後。當信任和利益可以靠制度來解決的時候,夫妻的優勢已經不再明顯。問題也隨之而來。
第一,企業與家庭不分
企業是一個講規則、利益和目標的地方,而家是講感情、愛好和興趣的地方。
如果夫妻長期在一起創業,又在一起生活,勢必會導致角色的錯位,輕則創業失敗,重則人財兩空。
縱觀夫妻創業,好的,幾乎無一例外,都是一方在恰當的時候選擇退出,如馬雲張瑛夫妻,張瑛作爲阿里巴巴的十八羅漢之一,當阿里巴巴取得一定成績的時候,急流勇退,選擇回家相夫教子,在背後默默支持馬雲,讓阿里巴巴走上了巔峯。
而壞的,結局都逃不過衆叛親離,當年轟動一時的當當網事件,李國慶俞渝夫婦因爲控制權的矛盾展開了一場爭奪戰,兩人最後都沒得到好的結果,而俞渝在一次採訪的時候也表示:“假如我有選擇,絕不會和我的老公一起創業。”
第二,不利於企業發展壯大
俗話說“一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁”,企業想要發展壯大,僅僅依靠一兩個創始人很難,還需要有錢有資源的投資人和有能力有幹勁的.員工。
有人說“夫妻檔比桃園三結義還嚴實,外人根本進不去!”過度的把控企業,企業就像是地牢一般因太過堅實,有時連善意的合作也無法達成。
噹噹曾經就錯過了三次改變命運的機會。一次是亞馬遜,一次是百度,而最後一次的騰訊,更是讓人無比惋惜。當年拒絕騰訊後,騰訊一轉身就與京東結盟,讓京東一舉將噹噹甩在身後,而現在京東已經有底氣和阿里巴巴叫板。
第三,不利於企業的高效決策
“三結義好歹有個劉備大哥,夫妻檔到底誰是老大”。
工作中有分歧很正常,這種分歧沒有誰對誰錯,更多的是價值觀的分歧。如果每次出現分歧,夫妻之間都要講道理,說服對方,無疑會造成管理效率的低下。
但最大的問題是,如果這次聽丈夫的,下次聽妻子的,短期內好像沒有什麼問題,但長遠來看,企業勢必會在兩種價值觀中來回切換,如果一個企業連最核心的價值觀都不能確定,試問,這樣的企業怎麼發展壯大。
No.3針對夫妻合夥給出的合理性建議
中國的民營企業,大部分都是家族企業,家族企業中又以夫妻爲主,成功的案例告訴我們,創業早期,找不到合適的外部合夥人時,夫妻合夥無疑是最佳選擇。
當企業度過了創業最艱難的時期,夫妻一方退居幕後,無疑會給企業發展創造出更大的空間,也更有利於吸納外部的合夥人。
但是,如果沒有人願意退居幕後,也應該有完善的制度安排。如在決策時,以誰的意見爲準,如果夫妻離婚,股權控制權怎麼安排等。完善的制度安排可以讓企業規避潛在的風險,從而穩健的發展。
夫妻創業的劣勢3
一、夫妻店的三大優勢
1、知己知彼,合作不隔心
夫妻雙方知己知彼,互相瞭解,少了彼此間的爾虞我詐。
2、夫妻同心,其利斷金
一旦夫妻二人做起生意,雙方往往都是心往一處想,勁往一處使。雙方做好了分工,各司其職,互相幫忙互相提醒。
3、夫妻上陣,省工省力
夫妻店買賣基本上也不用再花錢僱人了,省時省力,還省去了部分經營成本,跟其它的店比起來,成本優勢是很明顯的。
二、夫妻店的瓶頸
1、品牌意識不足,缺乏專業的規劃。
2、終端形象不好,沒有品牌溢價,顧客的感知價值不高。
3、經營規模太小,廠家不願意投入支持,無法獲得更多有利資源。
4、渠道單一,基本上就是靠自己的熟人關係、老渠道來賣貨。
三、夫妻店爲什麼“難成大器”?
1、思想觀念
有些夫妻店大都比較保守,唯恐別人學會奪走了他們的飯碗。爲了長期保持自己的“優勢”,他們不想也不敢擴大經營的規模,只想着如何守住自己的一畝三分地。
2、投資理念
由於多數夫妻店本小利微,賺錢不易,資本積累的過程相當緩慢。由於這些資金來之不易,他們就看得十分的珍貴,不敢再冒險去投資。形成了多數夫妻店投資理念上的惡性循環,從而制約着它的發展。
3、決策機制
由於多數夫妻店的職業素質不高,信的是“看得見、摸得着”的眼前利益。在重大決策時,夫妻之間往往是誰強悍,誰堅持、誰對家庭貢獻大誰就說了算。決策時更加容易帶有濃厚的感情色彩。
4、發展方式
有些夫妻店有了一定程度的發展,需要招聘一些員工,大多是在親朋好友中尋找。對於管理的執行力更多隻是聊天的互動,執行力不高,很難形成規範化管理,問題多多,所以談不上發展。
5、管理心態和方法
夫妻店一旦得到發展,制定的規矩往往是反覆無常、朝令夕改,弄得員工們無所適從。同勞不同酬,同功不同獎,同錯不同罰的現象一般都很嚴重。難以留住外來的人才,內部也會出現各種矛盾。一旦激化,往往不可收拾。
四、做好夫妻店的四個祕訣
1、意見統一
雙方應該在創業項目的選擇,經營方式和經營方法上首先統一看法,避免在創業之後由於意見不和出現分歧,影響雙方的創業積極性。
2、明確分工,各司其職
雙方應該在創業過程中明確各自的任務和職責,比如誰去主外誰主內,誰管進貨誰管銷售等等,職責明確之後按部就班的發展,可以避免創業之處興奮過後的惰性。而且雙方職責明確,能夠防止在經營過程中出現過多的分歧。
3、多溝通,保持交流
很多夫妻創業者往往只顧着怎麼賺錢,忽視了和雙方的交流。維持夫妻感情是一方面,另一方面。也要注意到在雙方創業的過程中,對方還是的合作伙伴,他或她一些對生意的一些新看法也很重要。
4、多學習,肯投入
在夫妻店的學習中,首先是思路的學習,對於未來行情的走勢在模仿中有創新,小而美的裝修佈置也是關鍵。
五、夫妻店如何突圍轉型
1、夫妻店的轉型
小店改大店,裝修,增加人員,組織團隊,全方位地出擊構建立體渠道。變被動營銷爲主動營銷,與時俱進。
2、掌握突圍
走出去,坐在店裏等客,等來的不是客,等來的是自我滅亡,所謂“等客等於等死。折騰可能死,不折騰一定死。越是大不好,越是應該踩油門。因爲你要在小店堆裏面冒尖,在別人都停頓了,你不能停頓;在別人都在守市,降低成本不敢出擊時,你更應該出擊。大店是怎麼來的?就是抓住了機會!或者在那個特定的時間段敢投入,敢博,而做起來了。
3、做好老客戶維護,深挖新客戶輻射
夫妻店需要很好的深挖當地的市場和範圍,做好附近的輻射,以店包片的影響,同時對於老客戶的維護是一個重要的標準,對於做好老客戶的同時,對於新客戶的挖掘和開發是一個核心的目標。
4、走出去學習
對於行業來說作爲高速變化的市場,在信息的接收上面,小門店要落後很多,更談不上管理的模式跟效率,如何做市場營銷推廣,如何設立獎勵機制,如何激發員工狀態,不能乾着急,走出去看看,多參加各種行業性的交流培訓,向有成功的人學習。
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