成功的職業規劃永遠離不開這3個核心

成功的職業規劃永遠離不開這3個核心

成功的職業規劃永遠離不開這3個核心，對將要畢業的大學生，或者正在工作的人們來說，做好自己的職業規劃是非常重要的，而成功的職業規劃永遠離不開這3個核心，一起來看看！

成功的職業規劃永遠離不開這3個核心1

1、一個點

首先你要認識到，你的品牌代表是核心價值點到底是什麼。這個核心價值點，也是你的起步點，即職業生涯目標。它代表的是一種價值符號，或者是一種標籤形象，指的是當別人提到你的時候，首先聯想到的是什麼。

正如前文所言，提到DELL，人家會想到這是領先的電腦品牌；提到NOKIA，人家會想到這是世界手機的領導者；

提到邁克爾·波特，人家會想到這是戰略管理領域的頂級大師。現在想一想，當招聘方看到你的簡歷的時候，你希望給對方留下怎樣的一種印象？你到底有沒有一個清晰的定位？如果沒有，那麼，你成功的原點基礎就會喪失。

2、一條線

這條線不是橫線，而是一條代表時間的豎線。時間會讓一個人的知識沉澱下來，越積越深，越積越厚。我們經常說的“厚積薄發”，指的就是這個意思。

但是在現實生活中，如何去走好這條線，並不是每個人都知道的。對於一個職場新人而言，要想走好這條線，成爲職場上的頂尖高手，必須要注意走好“三大步”：

第一步就是專業化。

我們在第一章就已經講過，每一個行業（這裏所說的“行業”，指的是具體的某一個類型的職位，比如銷售、財務、人力資源，等等）都有經過多年發展而形成的自有規律。

這些規律，既是深入瞭解一個行業的需要，也是前人經過多年的摸索而積累下來的寶貴財富。之所以要在一個行業或者崗位上工作五年或者十年以上，就是爲了深入、透徹地去了解和掌握這些規律。“外行看熱鬧，內行看門道。”

如果你沒有經過這些必要的積累，你就永遠無法掌握一個行業的“門道”，你所學的知識都是別人強加給你的，根本就沒有變成你自己的東西；

而自己缺乏對於一個行業的瞭解和把握，你就永遠只能是一個看熱鬧的“門外漢”，成不了這個行業的頂尖人才；既然成不了頂尖人才，那麼，你的高薪夢，恐怕只能永遠是一個夢了。

很多人喜歡跳槽，不如意了就跳槽。這對於一個人的成長是很不利的。即使你有再高強的學習能力和領悟能力，要想深入瞭解一個行業的“門道”，最起碼也要3年以上。只有“入門”了，你纔有資格說自己有工作經驗。

對於那些一年半載就跳槽的人而言，你學到的除了跳槽的經驗和不斷變壞的心態以外，再也學不到其他的東西。

尤其是對於職場新人來說，前3年是資本積累的最重要時期。如果在不斷的跳槽中把這段時間荒廢了，那麼，將在很大程度上決定你以後的路是順境還是逆境。

如果你感覺自己確實有才華，而且被埋沒了，那麼，你可以通過跳槽的方式，換一個良好的環境，以獲得升職加薪的機會。

否則，沒有資本積累的頻繁跳槽，只會把你害得更慘。更要命的是，一旦形成“習慣性”跳槽，後果將不堪設想。所以，不要隨意跳槽，更不要隨意轉行，因爲每次都是從零開始，你每次都將得不到積累。

即使要跳槽，也要本着“換行不換崗”的原則去進行。跳槽是年輕人的專利。到了35歲以上還四處跳槽的人，往往都是有很多問題的人。

所以，職業成功的第一步，就是始終如一地秉承“專業主義”。一個人能幹什麼事，能爲企業創造多少價值，取決於你的專業到底是否精通。

只有你成爲“專業人才”，成爲“頂尖高手”，成爲“大牛”，你纔有向老闆要高薪的資本！

第二步是行業化。

這裏所說的行業，與第一步所說的又有所不同。這裏劃分的依據是具體的業務範圍，而不是指具體的某一個職位，如快消品行業、機械製造行業、房地產行業、管理諮詢行業、醫藥行業，等等。

每一個行業的'特徵是什麼，發展趨勢是什麼，營銷渠道的建設有什麼獨特性，人才的管理有什麼不同的地方，同樣有很多值得你去研究的地方。

即使是同一個行業的不同細分範圍，也有很多值得你去研究的東西。比如做銷售，快消品行業的銷售與機械行業的銷售是完全不同的，醫藥行業的銷售與地板行業的銷售同樣也有很大的區別。

再比如做廣告，快消品廣告的做法與房地產廣告的做法不可能相同，飲料廣告的套路也不可能運用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技術，不同行業的技術，差別就更大了。

因此，選擇什麼行業，積累什麼行業的資本，是你必須要考慮的第二個問題。

第三步是企業化。

通常觀察身邊那些在公司裏做到很高位置的人，你會發現，除上以上兩個因素之外，他們往往具備的另外一個最重要的要素，就是在這家企業裏待過很長時間。

他們不僅在專業技能上突出，能夠獨當一面，更重要的是，他們對於公司忠誠無二，能夠得到老闆的高度信任。

正是在這種信任的基礎上，老闆纔會重用他們，把重要的擔子託付給他們。李嘉誠的祕書洪小蓮就是一個典型的例子。

1972年加入李嘉誠長江實業集團的洪小蓮才24歲，只有高中學歷的她由一名祕書做起。

當時長實規模較小，才十幾個職員，她努力協助李嘉誠打理生意，直至後來長實由塑膠花及玩具生意逐步轉向地產業務，她也隨之轉爲專門負責集團內的售樓事務並負責聯絡傳媒的工作。

十幾年裏她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬港元。由一個祕書躍升爲一家市值1000多億港元公司的執行董事，洪小蓮的心得是：“和公司共成長，共分享苦樂。”

是的，“和公司共成長”，是非常重要的一項職業素養。每一家公司在成長的過程中，都需要大量優秀人才的加盟。

對於老闆而言，只有他“信得過”的人，纔有可能委以重任，進而纔有可能爲你的職業發展提供廣闊的平臺。

在這種情況下，高度忠誠於企業，成爲一個“企業化”的人才，則是你邁向成功的必經之路。試想，假如有一天你當了老闆，你願意把重任委託給一個你信不過的人嗎？

3、一個面

這個面，指的是除了你的核心價值之外，還必須要補充的一些東西，主要包括人際關係、溝通能力、學習能力、管理能力、執行能力等等“軟實力”，這樣會讓你更加充實。

只有具備了點、線、面三者結合的職業規劃，纔是立體、豐滿、完整的職業規劃。

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成功的關鍵建立職業規劃

1、目標具有階段性

正如成長分不同階段一樣，目標也具有階段性，所以個人與其目標是同一軌跡運行的。

每個人的目標可以分成多種，包括工作的、家庭的、人際關係的、健康的、經濟收入的等多個方面的目標。

在每一個不同方面的不同階段都應有不同的目標。所以說目標是有階段性的，不同時期有不同的目標。

目標同時又是兼容的，每個人雖然只有一個大目標，但同時可能分解成若干個小目標，而每個目標又是有先後順序的，順序的不同意味着階段的不同。所以目標的可行性體現在各階段的可操作性上。

在此，建議大家應爲自己的遠景目標制訂一個詳盡可行的發展規劃書。我們要知道，無論哪一種成功，都不可能是一蹴而就的。

許多人之所以失敗，就是因爲他們沒有一個精細的計劃，只是一味地空想，而制訂發展規劃書正是解決這一問題的有效方法。

我身邊的許多朋友整日看似忙忙碌碌，卻總是不見有什麼成績，因爲大多數人並沒有將目標的階段性明確化，從而不懂得去合理地分配時間。

而我的一位企業界的好友，深知“80/20法則”的運用，每天用20%的時間去處理眼前那些急迫的事情，而用80%的時間去做更重要的事情，這樣才使他擁有可增長的財富。

2、目標具有動態性

世界在變，事物在變，你也在變，所以目標的各個階段也具有動態性，沒有什麼是一成不變的。

完成一個短程目標之後，就要自然而然地移向下一個目標。沒有明確首要目標的人，就和沒有羅盤的船一樣無靠可依。

如果仔細地分析航行者的圖表，你會發現在航程中，從出發點到終點站，其路徑並不是一條直線，而是一條彎彎曲曲的連線。

船長必須時時修正方向，以免船隻因爲外力影響而偏離航道。在航行過程中，惟一不會改變的就是航行的目的地。

如果我與大家一同競技籃球，由於我們跑位不斷變化，我們若想命中籃筐，便只有不斷地調整自己的投籃角度，以適應自己所處位置的變化。

社會是動態的，未來是動態的，知識的變化也是動態的，所以，爲了適應動態的發展，你必須適時調整自己的目標，使其變成動態目標。

3、目標具有專注性

問問失敗者，爲什麼會失敗，因爲他有十個目標；再問問成功者，爲什麼會成功，因爲他只有一個目標。所以爲了適應目標的專注性，你還是專注些好。

目標都是有針對性的，往往只會涉及某些領域，因此要想實現自己的目標，你應該設定可操作性與合理性較強的目標。

這種操作的前提便是充分了解這一領域的專業知識，這才能順應目標專業性的要求，使你更好地達到目標，進入領域，降低錯誤目標指引的風險。