創業自身需要具備的條件
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創業自身需要具備的條件,每年都會有很多人希望通過創業來實現自我價值,而且創業本身就是個修煉的過程,但是創業並不是所有人都能夠成功,以下分享創業自身需要具備的條件
創業自身需要具備的條件1
創業者需要具備的七種條件一:創業的想法。
如果一個人連想法都沒有,何談創業呢,這是創業者需要具備的第一種條件,先要有創業的想法,才能開展接下來的工作。想法是很重要的,思想決定行爲。
創業者需要具備的七種條件二:創業的勇氣。
很多人也有想法,也常常抱怨生不逢時,但是卻一直沒有勇氣自己去開拓一番事業,這就是缺少創業的勇氣。作爲現代社會的創業者,必須有勇氣,才能在激烈的競爭中穩住。
創業者需要具備的七種條件三:創業資金。
不管是做大生意還是小買賣,創業資金是必不可少的,第一筆創業啓動金很重要,現在的社會,錢多錢少不重要,關鍵是要有。
創業者需要具備的七種條件四:有明確的創業目的。
要想成爲一名合格的創業者,就要知道自己爲什麼要創業,有什麼樣的抱負和目標,這是每一個奮鬥在創業路上的人都應該清楚的,不然就沒有方向。
創業者需要具備的七種條件五:有適合自己的項目。
創業並不是人人都適合,要找到一個適合自己的創業項目,在這個項目上發揮自己的優勢,實現自己的價值,這纔是最重要的,不然成功的概率很小。
創業者需要具備的七種條件六:團隊。
單打獨鬥總是會少些鬥志,當然也會勢單力薄,還是需要團隊的齊心協力才能將一件事情、一個項目做好。團隊,也是創業者需要具備的一個重要條件。
創業者需要具備的七種條件七:能吃苦,會堅持。
創業不是一蹴而就的事情,創業過程中有很多挫折和障礙,困難重重,要能吃苦,會堅持,才能算是創業者,不然就和小孩子過家家一樣,毫無意義。
創業自身需要具備的條件2
一、創業要有足夠資源
經營管理資源經營力;
財務資源否有足夠的啓動資金;
行業經驗資源對該行業資訊與常識的積累;行業准入條件某些行業受到一些政策保護與限制需要進入資格條件;
二、創業前要慎思
1、具備創業者應有的能力與素質。能否承受挫折能否具有綜合全面的素質,還有專項技術。核心資源優勢是什麼,具備的條件足夠的資本,行業經驗、客戶資源、技術創新、商業運作力、與即將面對的競爭對手相比否有明顯的優勢。
2、有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗,估計通過多長間走過創業瓶頸階段自己有多長間的準備。
3、創業最大的風險是什麼,最壞的結果是什麼,能否承受,不要只想到樂觀的一方面對風險一定要有充分的心理準備,否則一碰到現實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。
三、先有業務再創業
創業者創業之前一定要有明確的創業方向再決定創業,假如選擇了某一行業創業前一定要積累一些該行業的經驗,收集相關的資訊,如果有可能先考慮進入該行業爲別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源,行業知識客戶資源渠道“贏利模式”都有了再創業成功指日可待。
四、經營力最重要:
經營賺錢的力最重要的只要有非常出色的經營力,自然會找到投資者很多投資家天天都找好項目投資,很多年輕人創業過多強調資金因素影響力,其實不然。
創業條件中資金雖然很重要但不最至關重要的。最最重要的是創業者本人的經營力和特別業務力。
五、創業者比較好的選擇有計劃與策略:
1、很多企業都會有發展新項目的需要,如果冒昧地找人投資合作,機會不會太多關鍵“信任感”的問題。國內企業管理控制乏力,企業用人對忠誠度的重視甚至超過對力的重視
2、從企業內部創業有很多有利條件“雄厚資本實力的支持,管理的指導,綜合資源的共享,業務資源的利用,品牌形象藉助等。”如果創業公司的業務與母體公司的`業務有延續性或關聯性,創業起來更容易成功。
六、創業的最佳年齡:
創業的最佳醫年齡一般25歲到30歲之間這段期,創新思維最爲活躍,精力最充沛,最好動腦筋,創造欲最旺盛的高峯期。29歲前最有創新精神。
調查還顯示作爲一創新人才必須具備下七大特徵具有創新精神;敢於標新立異;熱衷所從事的職業;漠視財富的積累;較強的學習力;樂於面對工作挑戰;知識不斷更新增值;如果僅憑經驗從事自己的工作對於創業來說已經有些落伍了
七、創業的行業選擇
永遠選擇自己最擅長的行業做
八、做好失敗的準備
調查顯示中關村科技企業平均壽命只有3.7歲
創業是一種思考推理和行爲方式。它爲機會所驅動,需要
全盤考慮並擁有和諧的領導力,
創業必須要貢獻,必須付出努力,承擔相應的財務的
精神的和社會的風險,並獲得金錢的回報,人的滿足和獨立自主。
創業自身需要具備的條件3
第一 全局掌控能力
作爲創業者,一定不能目光短淺,要高瞻遠矚,以使自己能夠時刻對全局形勢瞭如指掌。凡事都要強調明確性,不能模棱兩可,要不然容易產生歧義。而歧義會進一步帶來各種麻煩,甚至引發嚴重爭端。
尤其是在與他人合作時,一定要明確雙方的責任,該說的事情都要說清楚,不要玩“心照不宣”那一套。因爲“心照不宣”有較大的不明確性,一旦出現問題,很難說清楚。
舉個簡單的例子,如果你在租房子的時候,一開始沒有明確房東要給免費提供冰箱、洗衣機等家電設備。一旦租賃合同簽完,首筆房租也付了,此時你突然發現房子裏沒有冰箱和洗衣機。在這種情況下,如果你再要求房東給你買,就很容易引發爭端。而如果你從一開始就明確這些事情,讓房東把冰箱、洗衣機都買好,然後再簽訂租賃合同,這樣就不會再引發爭端了。
同樣的道理,做其他事情時,在一些關鍵細節上一定要強調明確性。千萬別不好意思,越不好意思,越容易遇到麻煩。人有時候就是應該“難纏”一點,太老實容易吃虧。
在創業的過程中,若想掌控全局,更要強調對全局各個環節都要有明確性,開始階段該做什麼、發展階段該做什麼、穩定階段該做什麼、衰落階段該做什麼,你必須心知肚明。
第二 超強執行力
無論你的項目有多好、計劃有多好,如果沒能夠在現實中很好地執行,一切就等於零。尤其是在創業時,各種需要做的事情非常多,如果總是一拖再拖,必將把項目拖死。
如果想讓項目儘快實現盈利,你必須無條件地儘快把自己計劃中的事情,以及臨時需要做的其他事情,第一時間高質量地完成。畢竟多浪費一天時間,就多一天的成本,而且競爭對手還可能乘機超越你或者把你甩得更遠。
舉個例子,王健林曾說萬達團隊的執行力全球第一。雖然這話可能有點誇張,但是不得不說萬達集團能發展到如此大的規模,與其團隊的超強執行力密切相關。他們幾乎不會延誤任何工程,這是難能可貴的事情。
第三 基本的資本運作能力
創業處處離不開錢,處處都要與錢打交道。所以,創業者必須具備基本的資本運作能力,要不然企業容易出現資金問題。一般來說,創業者需要對財務規劃有所瞭解、對融資有所瞭解、對資源整合有所瞭解。
只有在瞭解的基礎上,纔可以安排專業的人去做專業的事。如果創業者什麼都不瞭解,那麼就會嚴重限制其對資本運作的格局,進而影響到企業的整體運營。所以,創業者前期可以多看一些關於資本運作的書籍。
第四 主動出擊能力
不管你是內向的創業者,還是外向的創業者,都必須深刻意識到,一旦實施創業,所有事情都必須主動,幾乎沒有什麼被動的空間。尤其是在遇到困難時,千萬不能被動等待,一定要想辦法解決問題,該動腦動腦、該求人求人。大丈夫要能屈能伸,不要放不下面子,要不然會使自己的處境更困難。
創業不是面壁思過,絕對不能完全沉浸在自己的世界裏。只有主動出擊,與外部世界多接觸,並儘可能地借勢、借力,才能更好地克服創業中遇到的各種困難。
第五 管理能力
既然選擇了創業,即使團隊只有你一個人時,也應該管理好自己。要對自己有所要求,努力促使自己高效、高質量地完成各種事情。當團隊成員越來越多時,要逐步完善企業文化、規章制度,堅決不能讓團隊像一盤散沙一樣。
作爲領導者,對待員工要恩威並施、獎懲分明。公司日常運營時,各崗位的職能、具體的工作流程,都要明確,確保員工可以按標準、按流程工作,以提高員工的工作效率。
第六 營銷能力
創業有兩大核心工作:一是打造產品;二是營銷產品。兩者缺一不可,否則創業很難成功。如果你現在只懂打造產品,不懂營銷,那你必須想辦法彌補自己的這一劣勢。
彌補劣勢的方法有兩種:一是自己主動學習,可以多看書、多上網課,甚至去一些培訓機構參加培訓;二是借力他人,比如尋找懂營銷的人一起合夥創業。
第七 交際能力
創業時,無論是尋找資源,還是獲取客戶,都需要與人打交道。所以,創業者必須具備一定的交際能力。尤其是在國內商場,非常講究人脈關係,有人脈,什麼事都會好辦很多。
通常外向創業者在人際交往方面有着天然優勢,內向創業者在人際交往方面有一定劣勢。不過,內向創業者可以通過提前精心準備,以提升自己的人際交往能力,比如提前準備自己要說的話、提前思考如何與不同的人打交道等。總之,在人際交往方面要努力提升自己,千萬不要放大自己的劣勢。
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