團隊的晨會小故事
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部落中有一位老人,他正悠閒地坐在一棵大樹下面,一邊乘涼,一邊編織着草帽,編完的草帽他會放在身前一字排開,供遊客們挑選購買,他編織的草帽造型非常別緻,而且顏色的搭配也非常巧妙,可以稱得上是巧奪天工了,遊客們紛紛駐足購買。
這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽,他腦袋裏立刻盤算開了,他想:這樣精美的草帽如果運到美國去,我敢保證一定賣個好價錢,至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這裏,他不由激動地對老人說:“朋友,這種草帽多少錢一頂呀。”“十塊錢一頂。”老人衝他微笑了一下,繼續編織着草帽,他那種閒適的神態,真的讓人感覺他不是在工作,而是在享受一種美妙的心情。
“天哪,如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話,我一定會發大財的。”商人欣喜若狂,不由得爲自己的經商天才而沾沾自喜。
於是商人對老人說:“假如我在你這裏訂做1萬頂草帽的話,你每頂草帽給我優惠多少錢呀?”
他本來以爲老人一定會高興萬分,可沒想到老人卻皺着眉頭說:“這樣的話啊,那就要20元一頂了。”
要每頂20元,這是他從商以來聞所未聞的事情呀。“爲什麼?”商人衝着老人大叫。老人講出了他的道理:“在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽,對我來說是種享受,可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽,我就不得不夜以繼日地工作,不僅疲憊勞累,還成了精神負擔,難道你不該多付我些錢嗎?”
感悟:
如老人所言,當工作不能成爲一種享受而成爲一種循環往復的單調,確實會令人感到乏味,然而我們還是不得不爲了特定的利益而奔走勞累。但“你爲了什麼而工作”卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人,纔是工作中真正幸福的人。
有一個博士分到一家研究所,成爲學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚,正好正副所長在他的一左一右,也在釣魚,他只是微微點了點頭,這兩個本科生,有啥好聊的呢?
不一會兒,正所長放下釣竿,伸伸懶腰,蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊,正所長上完廁所回來的時候,同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎麼回事?博士生又不好去問,自己是博士哪!
過一陣,副所長也站起來,走幾步,蹭蹭蹭地飄過水麪上廁所。這下子博士更是差點昏倒:不會吧,到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內急了,這個池塘兩邊有圍牆,要到對面廁所非得繞十分鐘的路,而回單位上又太遠,怎麼辦?博士生也不願意去問兩位所長,憋了半天后,也起身往水裏跨:我就不信本科生能過的水面,我博士生不能過。
只聽咚的一聲,博士生栽到了水裏。兩位所長將他拉了出來,問他爲什麼要下水,他問:“爲什麼你們可以走過去呢?
兩所長相視一笑:”這池塘裏有兩排木樁子,由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置,所以可以踩着樁子過去。你怎麼不問一聲。
感悟:
學歷代表過去,只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人,才能少走彎路。一個好的團隊,也應該是學習型的團隊。
三個皮匠和三個和尚的故事
以前聽過一個故事:三個皮匠結伴而行,途中遇雨,便走進一間破廟。恰巧小廟也有三個和尚,他們看見這三個皮匠,氣不打一處來,質問道:“憑什麼說‘三個臭皮匠勝過諸葛亮’?憑什麼說‘三個和尚沒水喝’?要修改辭典,把謬傳千古的偏見顛倒過來!”
儘管皮匠們謙讓有加,和尚們卻非要“討回公道”不可,官司一直打到上帝那裏。
上帝一言不發,把它們分別鎖進兩間神奇的房子裏——房子闊綽舒適,生活用品一應俱全;內有一口裝滿食物的大鍋,每人只發一隻長柄的勺子。
三天後,上帝把三個和尚放出來。只見他們餓得要命,皮包骨頭,有氣無力。上帝奇怪地問:“大鍋裏有飯有菜,你們爲啥不吃東西?”和尚們哭喪着臉說:“我們每個人手裏拿的勺子,柄太長送不到嘴裏,大家都吃不着呵!”團隊合作小故事<wbr><wbr>三個皮匠和三個和尚的故事
上帝嗟嘆着,又把三個皮匠放出來。只見他們精神煥發,紅光滿面,樂呵呵地說:樂呵呵地說:“感謝上帝,讓我們嚐到了世上最珍美的東西!”和尚們不解地問:“你們是怎樣吃到食物的?”皮匠們異口同聲地回答說:“我們是互相喂着吃的!”
大衛·華萊士寫過,真正的領導者,是“比我們自己更能幫助我們克服個人懶惰、自私、軟弱和恐懼的限制,更好地完成更加困難的任務的人。”
探險隊陷入絕境
1914年到1916年的南極探險之旅中,在冰面上近兩年的時間裏,沙克爾頓充分展現了一位領導者的魅力。
當他的探險隊遭遇到嚴重時,他不得不爲團隊重新設定目標。最初,他們的使命是南極探險,然而,很快,他們的使命變成了生存。
在當代,這種及時轉換目標的能力至關重要,領導者常常必須在半途改弦易轍,拋棄最初的成功標準,重新設立自己的目標和計劃。
沙克爾頓可以作爲一個領導者的榜樣,而如果以最初的目標來衡量,他的遠征則是一次巨大的失敗。他的“堅毅”號航船,從未抵達南極洲。而全體28名船員,也沒有一個踏上南極大陸。
1914年8月,“堅毅”號起航時,沙克爾頓有一個大膽的、可能創造歷史的目標:他和他的團隊將是第一支從威德爾海岸出發,穿越南極,最終抵達羅斯海的隊伍。
但是,從一開始,探險隊就遇到了陌生的挑戰。1914年年底,探險隊到達南喬治亞島的一個捕鯨站,那是到達南極圈前的最後一個南部停靠港。當地海員力勸沙克爾頓推遲行程,因爲,如果風力和溫度突變,異常厚的浮冰可能會困住他們的船。
急於前行的沙克爾頓沒有接受建議,仍然指揮船員繼續南進。1915年1月,南極大陸已經在“堅毅”號的視線之內了。可是,由於惡劣的大風天氣和急劇下降的氣溫,正如南喬治亞海員所警告的,浮冰困住了“堅毅”號。
“堅毅”號被漂流的浮冰塊卡住,動彈不得。沙克爾頓意識到,他的手下將不得不在狹窄的船艙裏度過即將到來的漫漫冬日,直到來年夏天天氣轉暖之時。
比環境更危險的敵人
最令沙克爾頓擔心的,不是浮冰和寒冷,而是手下的無所事事、倦怠和異議可能帶來的潛在影響。他要求每個人都儘可能地繼續做自己的日常工作。水手們擦洗甲板,科學家從冰層中採集標本;其他人則要在鮮肉量減少的時候,去捕獵海豹和企鵝。
他還嚴格控制日常飲食的時間和程序,並堅持要求船員在晚餐後進行社交活動,以此來激勵低落的士氣。然而,船員們的怒氣和不滿,還是爆發了。
通過固定每天的日程和互動,沙克爾頓控制住了船員們集體性的恐懼,當行程沒有按計劃進行時,這種恐懼很可能會甚囂塵上,佔領每個人的心。他知道,在這種環境下,沒有可以依照的傳統標準,也沒有外在的支持力量,他最大的敵人是極大的焦慮和人心渙散,以及緩慢燃燒的悲觀情緒。
日復一日,月復一月,船依舊困在冰裏。1915年6月,在南半球冬季的嚴寒中,船體在冰的擠壓下,日漸不堪重負,10月,水開始涌入“堅毅”號。
沙克爾頓命令船員放棄下沉的“堅毅”號,在附近的浮冰上紮營。第二天一早,他宣佈了新的目標:“船和儲備都沒了,所以,現在,我們要回家了。”
一天後,在他的私人日記裏,他對於面前的挑戰更爲坦誠。“當舊的標準沉沒之時,一個人必須立刻按照新的標準來塑造自己。”他寫道,“我向上帝祈禱,我能夠將團隊帶回文明之地。”
領導者的自我管理
“堅毅”號沉沒後,只給冰面上擱淺的隊員們留下了三艘小救生艇、幾個帳篷和少量物資。沙克爾頓意識到,他必須把新的生存使命融入到自己身上——不僅用他的語言和行動,還要用他的活力和風度表現出來。
他知道,每一天,他的出現對於隊員們的思想都有着巨大的影響。他管理好自己的情商,保持住自己高昂的鬥志和信心;他從不讓手下知道,自己也有低落的時候。
作爲一個領導者,對於任務、對你自己和自身的能力,都要有不可動搖的信念。這其中最困難的部分,不在於給團隊注入想法和動力,而在於激勵自己。面對巨大的障礙,沙克爾頓找到了有效的方法。
同樣重要的是,沙克爾頓讓隊員們一直保持面向未來的心態。船沒了,之前的計劃就與現在無關了。現在,他的目標是帶着隊員安全回家,並且,他會臨時改造和使用手頭的一切資源來實現這個目標。
當有幾名隊員對他的計劃表示懷疑時,他迅速採取行動,在包容他們的同時,努力爭取他們,並對他們保持密切關注。他把幾個可能製造麻煩的隊員分配到自己的冰上帳篷裏,正如那句老話所說的:“親近你的朋友,但更要親近你的敵人。”
1916年4月,浮冰開始碎裂,沙克爾頓命令隊員登上救生艇,希望能沿着南極半島的邊沿到達陸地。在驚濤駭浪中漂流一個星期之後,他們到了荒無人煙的象島。他們暈船、脫水,已經筋疲力盡。但是,一位科學家在日記中寫道,“看着黑色的岩石並拾起島上的碎石”,他們感受到“孩童般的喜悅”,“因爲自1914年12月5日以來,我們就沒踏上過土地。”
團隊一個都不能少
幾乎在同時,沙克爾頓已開始規劃他的`下一步行動。和另外五名隊員一起,他成功地帶領一艘22英尺的救生艇抵達南喬治亞島。在那裏,他們一小隊人到達一個捕鯨站,獲得了幫助。吃了一頓飯,洗了個澡,換了一身衣服之後,沙克爾頓說:“我們不再是野蠻人,終於迴歸成爲文明人了。”
接着,他開始尋找一艘能夠挽救其餘隊員的船。隨後的幾個月內,他試了三種不同的船,但沒有一艘能穿過象島周圍的積冰。最後,1916年8月30日,沙克爾頓坐上智利的蒸汽機拖船“耶爾喬”號,終於開進象島,救出其餘的22人。“我做到了,”在給妻子的信中,他寫道,“我們從地獄裏走出來了,一個也不少。”
當然,沙克爾頓並不完美。比如,當捕鯨人對他作出浮冰警告時,他仍然下令向南航行。還有,如果他更多地注意訓練隊員如何駕馭船上的六十多隻雪橇犬,他們的這次遠征可能會有更好的表現。
但相對於這些錯誤,沙克爾頓在“堅毅”號被困後的行爲更爲引人注目。一旦前一個任務——穿越南極洲——被捨棄,他立即擁抱第二個任務——帶着27名隊員平安回家,他的領導變得更加高效。
沙克爾頓爲他的團隊承擔最終的責任。也許,他認識到,“堅毅”號所受的危機,應當部分歸咎於他。也許,是他在海軍部隊所受的訓練,讓他養成了強烈的忠誠意識和對全體船員的義務感。他的隊員們理解這一點,並且,大部分人也以同樣的獻身精神來回報他。
沙克爾頓的團隊知道,在冰上,無論他們遇到了什麼,他們的隊長都會竭盡全力讓他們活着回家。這種認識,對於任務的實現至關重要。到了變化如此之快的今天,這種承諾也是成事的關鍵。
爲了讓所有隊員平安回家,他用盡各種可以利用的工具,帶領他們穿越冰面、海上和陸地。在當前這樣一個喧囂的時代,像沙克爾頓這樣,用可信的承諾和靈活、富有想象力的方法來實現目標的能力,正變得越來越重要。
我們需要團隊精神
有這樣一個故事:三隻老鼠結伴去偷油,可是油缸非常深,油在缸底,它們只能聞到油的香味,卻喝不到油,老鼠很焦急。 突然,一隻老鼠想出一個很棒的辦法,它提出三隻老鼠一隻咬着另一隻的尾巴,吊下缸底去喝油。大家經過討論取得了一致的共識,並決定輪流喝油。有福同享啊,誰也不能獨自享用。於是,第一隻老鼠最先吊下去喝油,它在缸底下想:“油只有這麼一點點,大家輪流喝多不過癮啊,今天算俺運氣好,第一個下來喝油,不如自己先喝個痛快。”加在中間的第二隻老鼠也在想:“下面的油沒多少,萬一讓第一隻老鼠把油喝光了,俺豈不是要喝西北風嗎?我幹嗎這麼辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它鬆開,乾脆自己跳下去喝個痛快!”最上面的老鼠也在想:油就那麼少,等他們兩個吃飽喝足了,哪還有我的份呀,不行,必須立即做出決斷,於是最上面的老鼠就放開了中間這隻老鼠的尾巴。
它們爭先恐後的跳到缸底,渾身溼透,一副狼狽的樣子,加上腳滑缸深,它們就再也沒有跳出來。
團隊合作精神
一個外企招聘白領職員,吸引了很多的人前去應聘。應聘者中有本科生,也有研究生,他們頭腦聰明、博學多才,是同齡人中的佼佼者。聰明的董事長知道,這些學生有淵博的知識做後盾,書本上的知識是難不倒他們的,於是,公司人事部就策劃了一個別開生面的招聘會。
招聘開始了,董事長讓前六名應聘者一起進來,然後發了15元錢,讓他們去街上吃飯。並且要求,必須保證每個人都要吃到飯,不能有一個人捱餓。
六個人從公司裏出來,來到大街拐角處的一家餐廳。他們上前詢問就餐情況,服務員告訴他們,雖然這兒米飯、麪條的價格不高,但是每一份最低也得3元。他們一合計,照這樣的價格,六個人一共需要18元,可是現在手裏只有15元,無法保證每人一份。於是,他們垂頭喪氣地出了餐廳。
回到公司,董事長問明情況後搖了搖頭,說:“真的對不起,你們雖然都很有學問,但是都不適合在這個公司工作。”
其中一人不服氣地問道:“15元錢怎麼能保證六個人全都吃上飯?”
董事長笑了笑說:“我已經去過那家餐廳了,假如五個或五個以上的人去吃飯,餐廳就會免費加送一份。而你們是六個人,假如一起去吃的話,可以得到一份免費的午餐,可是你們每個人只想到自己,從沒有想到凝聚起來,成爲一個團隊。這隻能說明一個問題,你們都是以自我爲中心、沒有一點團隊合作精神的人。而缺少團隊合作精神的公司,又有什麼發展前途呢?”
聽聞此話,六名大學生頓時啞口無言。
三個工人在建築工地上砌牆,有人問他們在做什麼。
第一個工人悻悻地說:“沒看到嗎?我在砌牆。”
第二個人認真地回答:“我在建大樓”。
第三個人快樂地迴應:“我在建一座美麗的城市。”
十年以後,第一個工人還在砌牆,第二個工人成了建築工地的管理者,第三個工人則成了這個城市的領導者。
思想有多遠,我們就能走多遠。在同一條起跑線上,態度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實正是大事業的開始,能否意識到這一點意味着你能否做成一項大事業。
感悟:
如果都像第一個人,愁苦地面對自己的工作,我想再好的工作也不會有什麼成效;而同樣平凡的工作,一樣的看似簡單重複,枯燥乏味,有人卻能以快樂的心情面對,在平凡中感知不平凡,在簡單中構築自己的夢想,我想又有什麼樣的困難不可以克服呢?
每天他到稻田時,發覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩,心想:”怎麼樣才能使稻苗長得高,長很快呢?想了又想,他終了想到一個“最佳方法”,就是將稻苗拔高几分。從前,有個農夫,種了稻苗後,便希望能早早收成。
經過一番辛勞後,他滿意地扛鋤頭回家休息。心想:明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身,他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知,他跑到稻田時,卻看到所有的稻苗都枯萎了。
感悟:
從事推銷事業,哪有一躍而成的事情?每一探植物,都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等,才能獲得成果,許多人爲了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅,而鼓勵組織內爲人員存貨,讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者,往往欲速而不達。
米琳大專結業後,前往南方某市求職,顛末一番努力,她和別的兩個女孩被一家公司初步錄用,嘗試使用期爲一個月,嘗試使用合格,將被聘用。
在這一個月之內,米琳和那兩個女孩都很努力,到了二十九天時,公司按照他們三人的營業能力,一項項給她們打分。結果,米琳雖然也很卓越,但仍然比另兩位女孩低一至二分,公司王經理託部下通知米琳:“明天你是最後一天上班,後天便可以結賬走人。”
最後一天上班時,兩位留用的女孩和其他的人都關心的勸米琳說:“反正公司明天會發給你一個月的嘗試使用工資,今天你就不必上班了。”米琳笑道:“昨天的工作還有點沒做完,我幹完那點活,再走也不遲。”到了下午三點,米琳最後的工作做完了。又有人勸她提早放工,可她笑笑,不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上乾乾淨淨,一塵不染,而且和“同事”一同放工,她感覺自己很充實,站好了最後一班崗。其它員工見她這樣做,都非常感動。
第二天,米琳到公司的財務處結賬,結完賬,她正要離開,頂頭遇見王經理。王經理對她說:“你不要走,從今天起,你到質量檢驗科去上班。”米琳一聽,驚住了,她不信賴會有這種好事。王經理微笑着說:“昨天下午我暗中觀察了你好久,面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員,我相信你到那裏一定會幹的很好。”
感悟:
堅持是一種不可多得的美德。
美國有一間生產牙膏的公司,產品優良,包裝精美,深受廣大消費者的喜愛,每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示,前十年每年的營業增長率爲10—20%,令董事部雀躍萬分,不過,業績進入第十一年,第十二年及第十二年時,則停滯下來,每個月維持同樣的數字。
董事部對此三年業績表現感到不滿,便召開全國經理級高層會議,以商討對策。會議中,有名年輕經理站起來,對董事部說:“我手中有張紙,紙裏有個建議,若您要使用我的建議,必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣說:”我每個月都支付你薪水,另有分紅、獎勵,現在叫你來開會討論,你還要另外要求5萬元。是否過分?“”總裁先生,請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄,一分錢也不必付。“年輕的經理解釋說。”好!“總裁接過那張紙後,閱畢,馬上籤了一張5萬元支票給那年輕經理。
那張紙上只寫了一句話:將現有的牙膏開口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想,每天早上,每個消費者多用1mm的牙膏,每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定,使該公司第十四年的營業額增加了32%。
感悟:
一個小小的改變,往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時,千萬別將腦袋密封,置之於後,應該將腦袋打開1mm,接受新知識、新事物。也許一個新的創見,能讓我們從中獲得不少啓示,從而改進業績,改善生活。
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