門店業績pk方案
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門店業績pk方案,爲實現公司整體戰略目標,提高個部門門店全體員工的工作積極性,營造門店間在創造業績上你追我趕的競爭氛圍,特制定本方案下面小編爲大家帶來門店業績pk方案的主題,大家一起來看吧。
門店業績pk方案11、筆者所經營的連鎖有78家門店,所以按照足球比賽淘汰賽制定規則,當然如果門店少於筆者經營的連鎖,也可以進行PK,可以個人排位。
2、此分享爲筆者親自操作。筆者在《中國藥店》發表過多篇文章,有讚的',有攻擊的,有輕蔑鄙視的,不過筆者仍舊堅持,仁者見仁,智者見智!
3、衝關排位賽說明。
[目的]爲了完成全年任務,也爲大家能紅紅火火過一個幸福年,通過一段時間內聚焦,促使全體員工緊盯目標,提升店員專業銷售技能,激發店員銷售潛能,提升店長組織能力和運營能力,讓主管,經理學會數據分析,有效利用片區員工技能激發個人潛力,實現連鎖銷售的突破。
[關鍵詞]排位、旅遊、升職加薪、PK、快樂假期、押寶、奪寶
[參賽隊員]導購、店長、經理。
[規則]衝關排位賽持續4個月,分爲3個階段:
第一階段(9—10月),預選賽,淘汰32名以後的門店(根據任務完成率排序);
第二階段(11月),半決賽(32強賽),將32個門店分成16組,每組2個門店進行PK,勝者進入下一輪;
第三階段(12月),總決賽(16強賽),將16個門店分爲8組,每組2個門店進行PK。
“金九銀十”本是一個時間概念,但按照人的收支消費心理,在消費、投資等費用支出方面由心情帶動,往往消費明顯增加,故又是一個金融概念。
門店業績pk方案2根據員工職級:導購現金預付100元;店長預付200元;區域經理、主管預付300元;運營經理預付400元。
門店可以在儀式啓動前加註,加註方式爲現金(個人加註納入門店進行考覈)和假期(需要全體門店通過)。
1、個人押寶部分哪種情況下會被充公,無法返還?
預選賽總業績PK,每個直接銷售的員工都要參加,PK時根據不同職位向公司預付PK金額。如果完成率都低於80%(不含80%),那麼個人預付押寶基金充公,無法返還。
2、押寶部分哪種情況下可以返還?如何返還?
預選賽總業績PK,當完成率高於80%(80%—99.99%,取小數點後面的兩位數,兩位數後面的數據忽略不計),且被對方PK掉,那麼可獲得個人押寶基金的金額是:個人押寶*完成率*0.5%。
預選賽總業績PK,當完成率高於80%(80%—99.99%,取小數點後面的兩位數,兩位數後面的數據忽略不計),且戰勝對方,那麼獲得的個人押寶基金的金額是:個人押寶*完成率+對方押寶總金額*完成率/己方門店人數(店長除外)
3、假期押寶和現金加註是怎麼回事?
員工在既定的押寶方式上可以選擇加註:加註方式爲現金和假期。加註現金部分計入個人押寶資金總額部分。假期押寶爲,若門店完成率達到100%,門店押注假期1天,門店全體人員可以多帶薪休息一天;若門店完成率低於80%,門店人員押寶假期充公,少休息一天。(注:假期押寶只針對公司總部,不針對門店)
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