2021年最火的賺錢行業

2021年最火的賺錢行業，現在人們賺錢的方式也多種多樣，即使在大蕭條的同時也意味着萬物的重生，那麼大家知道有哪些最火的賺錢行業嗎，下面就來看一看2021年最火的賺錢行業都是什麼吧！

互聯網服務行業

近年來互聯網行業正在以摧枯拉朽之勢改變着越來越多的傳統行業，而它們巨大的吸金能量和對人才的巨大需求和渴望，也使得這兩年互聯網企業的漲薪速度曲線幾近陡直向上。一般來說，在一線城市，以BAT爲代表的一線互聯網企業給應屆畢業生的起薪並不高，但只要工作拼命，能力出衆，實際上入職後的2、3年裏就很容易拿到10萬元以上的年薪。而在三線互聯網公司，同等條件下，普通技術員工的年薪一般能達到15萬元左右。而準二線的互聯網公司的普通員工薪水基本也能達到或超過20萬元，與許多傳統行業相比，這樣的收入水平絕對令人豔羨。工作經驗超過5年後，互聯網企業中的收入差距就會拉大。

教育和培訓行業

中國適齡勞動人口基數巨大，勞動力技術技能培養的需求也是巨大的，這個行業的潛力從新東方火熱上市就可以看出端倪。並且，不管什麼時候，中國人對下一代培養都是全力以赴，因此中小學輔導培訓機構這幾年也是紅紅火火，2009年，老虎基金5000萬美元注資中小學培訓機構學而思，2010年年初，黑石基金也對杭州一家培訓機構投資3000萬美金，據有關資料顯示，中國的整個培訓市場規模接近萬億。

農業

從創業的角度看，我國農村過去幾乎是一張白紙，由於新農村、新郊區建設的紅火，帶動了農民的需求和農村市場的興旺，催生了大量創業機會，不僅農民創業熱情高漲，而且吸引了城裏人和大學生前去創業。

如今，城市創業成本高，競爭激烈，農村則生機盎然，優勢凸現。農村的勞動力充足，自然資源豐富，創業成本低；逐漸富裕起來的農民，對物質文化生活需求的層次在提高，各地政府相繼出臺了系列創業資金扶持政策，使農村創業成了吸引力最強、利潤最高的行業之一。

旅遊行業

近年來，中國在線旅遊行業複合增長率超過3成，使得傳統旅行社越來越看重在線旅遊市場的力量。國際知名諮詢研究機構艾瑞諮詢數據表明，2011～2013年，在線旅遊市場交易規模分別達到1313。9億元、1708。6億元和2204。6億元，同比增幅分別達到38。5%、30。0%和29。0%，其增幅要高於國內旅遊市場的整體水平。

從未來發展趨勢看，中國在線旅遊行業會持續保持快速增長態勢，因此可以明確的是，市場對於旅遊體驗師的需求會越來越大。

文化娛樂行業

以前一部大片，能賺個幾百萬都非常不容易。現在，一部成本幾千萬的小片，也能賺個十幾億票房。這個票房數字的背後，說明現在的人們對文化需求的渴望。

一個達沃斯論壇，給瑞士一個小鎮帶來全球性的影響力，並給當地的旅遊、商貿、文化、酒店業帶來巨大的推動。中國很多地方也有客觀條件大力發展會展文化經濟，但常缺乏宏觀大思路。現代信息化時代的傳播媒介，會加快這種新文化的擴展速度，會迅速產生全國性的，甚至世界性的影響力。

網絡經濟與網絡文化的融合發展，是當代網絡經濟與網絡文化的一大特色。網絡遊戲就是當代網絡經濟的一大支柱產業。

生物醫藥行業

生物醫藥是國家的戰略性新興產業，其製藥技術將成爲未來創新主動力，也是企業核心競爭力。在對研發人員的薪酬策略上，也可以看到生物醫藥行業對研發人員的重視程度。

業內人士分析，在未來至少10~20年的時間內，國內的生物醫藥研發大趨勢還會繼續保持。目前在全球生物醫藥領域，美國在技術水平和投資上的一國超強局面短期內還無法改變，大量專利非一朝一夕所能追趕。這無疑將使得未來一段時間內國內相關領域對醫藥研發師，特別是高端醫藥研發師的需求會持續旺盛。

健康管理行業

近年來，我國經濟發展穩步增長，但在物質生活空前發達的當下，不合理的飲食習慣及不良的生活方式卻對人們的健康產生了巨大的負面影響。相關數據表明，中國亞健康人羣已經超過75%，與營養相關的慢性病，如脂肪肝、糖尿病、高血壓病、心腦血管病、腫瘤等已佔死亡原因的80%，人們的健康需求已由傳統、單一的醫療治療型，向疾病預防型、保健型和健康促進型轉變。社會各階層的健康需求持續不斷提升，健康管理師這一職業也由此應運而生。具體而言，私人健康管理師主要從事的工作包括採集和管理個人健康信息、評估個人健康和疾病危險性、進行個人健康諮詢與指導、制訂個人健康促進計劃、對個人進行健康維護，是融合營養師、保健師、中醫師、心理師等多職業特點於一身的綜合性職業。

老年用品和服務行業

目前我國老年用品和服務的市場需求爲每年6000億元，但目前每年爲老年人提供的產品有服務則不足1000億元，供需之間的巨大差距讓老齡產業“商機無限”。我國的老年用品和服務產業纔剛剛起步，涉及養老機構、醫療保健產品、旅遊、房地產等領域，在各方面的專項產品及服務都還亟待開發。

智能家居行業

統計數據顯示，智能家電就國內來言擁有着過億的潛在客戶，特別是追求生活品質的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶羣。根據數據預估，2020年或將衝破一萬億，成爲家電行業發展最快的關鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。

信息安全分析行業

從宏觀角度來分析，越來越大的市場規模，會導致人才需求劇增。智慧城市的建設也對信息安全體系提出了全新的要求，雲計算、移動互聯網、大數據、移動支付等領域的應用信息安全逐漸成爲市場的主要發展方向。

據瞭解，目前普通信息安全分析師的月收入在5000～15000元不等，根據自身所具備的實際能力不同，薪酬也會有所不同。高級信息安全分析師的月收入在10000～30000元之間，而如果是高層次、實用型、複合型的網絡與信息安全利用和工程設計、管理人才，薪酬還要更高。

第一：放棄重資產，改做輕資產

從2021年開始，大家一定要記住一個邏輯：

未來重資產是央企/國企做的事，民營企業只適合做輕資產的事。

今後央企/國企賺的是“資產升值”的錢，而民企賺的是“辛苦運營”的錢。

千萬不要再盲目做重資產的投入了，社會每次出現動盪，最先受到衝擊的就是重資產。

不要在貪圖資產升值的那部分錢，要去靠自己能力和勞動掙錢。就是避免現金投入到那些非必要的環節中去，然後集中一切資源和力量去攻打直接產生利潤的環節。

低投入，重運營；低資源，重能力。這樣無論外界發生什麼變化，你可以隨時抽身離開。

第二：放棄長期戰，改打游擊戰

時代變化越來越快，各種衝擊越來越不可預料，突如其來的事會變成一種常態，所以所有的長期規劃幾乎都是無用的.。

2021年，大家要記住一個原則：只有真正有實力的人，才適合長期主義。唯有足夠的實力才能抵禦各種變化的衝擊。

只有將資源和渠道積累到一定層次，並且隨時都能創造出價值的人，或者那些大公司/大平臺纔可以做長期的投入。

而作爲普通的個體，當你自認爲能力和實力不夠的時候，只能做各種短/平/快的生意。同時也要提升自己的實力，否則永遠只能打游擊戰，要辛苦一輩子。

第三：放棄實體產品，改做虛擬服務

在如今這個時代，大衆需要的並不是各種實體商品，而是各種虛擬產品（情緒安慰）。

首先，實體產品投入太大，消費者比價太容易，利潤遭多方擠壓，未來的利潤會無限於0。而虛擬產品的投入非常小，況且其邊際成本爲0。

其次，社會產能已經嚴重過剩，物質產品已經極大豐富，我們早就不缺各種物質產品了。但同時我們的精神世界卻越來越空虛/焦躁，再加上信息繭房和精準推送的配合之下，我們都沉溺在自己的世界裏，這時商家很容易刺激到消費者的情緒味蕾，讓消費者非理性消費，獲取巨大收益。

諾貝爾經濟學獎獲得者羅伯特希勒在《非理性繁榮》一書中這樣說：最容易驅動市場的往往是“情緒”，而非價值。因爲大衆是非理性的，製造情緒在大衆中相互傳染，會使市場迅速走向繁榮。

第四：放棄傳統獲客，改做線上獲客

所謂傳統獲客，就是我們通過打電話/投廣告/線下社交/分銷等等方式去開拓客戶，這種方式第一成本會越來越高，第二效果會越來越差。

所謂線上獲客，就是利用抖音/頭條等各種平臺去生產相關的內容，吸引目標客戶的關注，從而成爲你的粉絲，然後再成爲你的客戶。

一個是靠資源獲客，花錢買流量；一個是靠內容獲客，製造流量。

花錢買流量，流量必然越來越貴，最後就會擠壓利潤。

未來我們必須學會用內容獲客，這也是價值獲客，這纔是未來獲客的主流方式。

第五：放棄組建公司，改做超級個體

創業的邏輯徹底變了，之前創業是有了模式就就趕緊組建一個團隊，隨着人力成本的越來越高，這種已經屬於重資產創業了。

未來的創業一定是先自己親手去幹，做成一個小雛形，然後再根據業務和需要去加人，包括合夥人等等，要努力先成爲一個超級個體。

如果真的有需要了，再根據業務模型組建團隊，再組建公司。

之前是先有公司再有業務，未來是先有業務再有公司。

同時我們也會發現一個現象：很多公司已經沒有存在的必要了。因爲現在各種平臺太多了，我們只需依託平臺生存就可以了。

第六：放棄利潤，改收會費

既然產品本身的利潤將越來越低，我們不如主動放棄這個利潤，那麼該怎麼賺錢呢？

我們可以把前端的產品免費，吸引流量和人羣，然後再做後期的強服務，收取會員費，設置一條隱形的路徑，把利潤後延。

比如你是一家書店，書你就免費送出去，然後做讀書會，召集大家一起學習，收會員費。現在很多4S店賣車也已經不賺錢了，都是靠後期保養賺錢；很多美容店的產品也都是免費送了，但是你要成爲他們會員才行。

這其實也叫“利潤後延”，如今很多價值都在後延，比如從人性角度來講，有個詞叫“延遲滿足”，也是同樣的邏輯。

大家記住一句話：做產品不如做服務，做服務不如做會員。

未來最值錢的不是產品，不是資源，而是消費數據，什麼是消費數據？比如用戶信息，會員數量，粉絲等等。

第七：放棄員工，改招合夥人

僱傭制已經徹底不適合當前的社會了，唯有大規模採用合夥人制度才能解放生產力。

更重要的是如今互聯網的發展，可以精準地計算和兌現每個人創造的價值了，生產力的發展解放了生產關係。

不要再給你自己包括你的員工設置任何框定，不要再打卡/寫日報，不要績效不要方案，一切都只以結果爲考量。

儘可能的少發工資，把員工都變成合夥人，甚至你的客戶也可以成爲你的合夥人，制定清晰的提成制度/承包制度/分包制度，不要再養人，不要再管人，輕車再上路吧。

第八：放棄管理，改做賦能

如今凡是張口還在提“管理”的人，說明都已經不懂管理。

這已經不是那個誰需要被誰管的時代了，管理是往下壓，賦能是往上託，這是兩種不同的生產關係。

如今所有的管理經驗都統統失效，這是一個需要激發/賦能的時代。賦能的關鍵在於保持個體的獨立性，只需要儘可能的給他們提供彈藥，提供平臺。

可以給目標，但不要給績效；可以關心進程，但是不要關心過程；利益可以捆綁，人不要捆綁。

大家各盡其才，各取所需，不要再互相干涉，保持距離，彼此尊重，互相協同。

第九：放棄無用包裝，改做真實

我家附近有一條金街，上面有很多美食餐廳，觀察了三年之後我得出了一個結論：凡是無用包裝的餐廳都會很快倒閉。

爲什麼今年直播那麼火？

對於賣貨來說，傳統網店靠的是P圖能力，而直播是全方位/實時的展示產品；

對於創作來說，傳統節目靠的是後期美化，而直播是真實的/互動的跟大家交流。

從現在開始，一切無用包裝3的產品/作品/公司都會倒下，大家需要的是真誠，是陪伴，是對等。

第十：放棄固定工作，改做價值主體

這個世界上已經沒有穩定的工作，真正的穩定就是你到哪裏都有飯吃。在大變革時代，要麼主動革一把自己的命，要麼坐等被別人革命。雞蛋從裏面打破是重生，從外面打破就是破碎。

未來每一個人都是一個獨立的經濟體，都是一個價值主體，你必須儘快找到自己定位，找到自己最獨特的一面，找到自己的價值點，早一步行動的人就早一天成功。