從職場小白到獨當一面
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你知道如何從職場小白到獨當一面嗎?很多職場小白都是在不平凡的經歷當中成長起來的,走過的痕跡都變成了前進的動力,下面小編就在這裏跟大家分享一些從職場小白到獨當一面的內容,希望對你們有一定的啓發。
從職場小白到獨當一面11、遵守制度,緊扣工作
對於職場小白來說,我認爲遵守制度、緊扣工作是進階爲職場達人的第一關。它的核心意思就是要求員工在公司裏面守規矩,工作期間只做跟工作有關的事,不能做與工作無關的事。
對於這一關的要求,任何人都認爲很簡單,都覺得很容易做到,包括我自己。但實際上,這一關並不好通過。因爲無論是我自己,還是我在工作中觀察到的同事,我都發現存在不守制度、做與工作無關的事,所以我覺得這一關是有難度的,尤其是對於職場小白而言,難度可能更大,因爲職場小白對遵守制度以及緊扣工作認識不夠,容易疏忽。
我拿自己親身經歷的一個事來舉例吧,我認爲可以說明“遵守制度、緊扣工作”並沒有那麼簡單做到,以及通過這一關的意義所在。
我記得我剛入職一家服裝企業的時候,剛開始進去盤點了一下公司的人力資源情況,然後心裏有了一個大概的開展工作的方向,覺得工作沒什麼挑戰性,很簡單,所以對這份工作很有信心,暗地裏還默默地要告訴自己好好表現,讓老闆滿意。恰恰當時我剛入職,公司給我新配備了一臺電腦,單獨給我開了一間辦公室,可是沒有牽網線,所以電腦沒法辦公。我一個人坐在一間屋子裏又非常的無聊,所以百無聊賴中悄悄地玩起了電腦自帶的“蜘蛛紙牌”遊戲。
由於我靠窗而作、面對門口,所以不擔心被看見,因此放心大膽地玩。可是千算萬算,沒想到窗戶的玻璃能夠映射我的電腦桌面圖像,但這個我渾然不知。我只知道,當我玩的很過癮的時候,公司副總突然走進來問我是不是在玩遊戲,我當時很懵,不知道副總怎麼知道的,但考慮到副總都能說出來,手上肯定有證據,於是我趕緊承認是在玩遊戲,並且立馬向副總道歉認錯,並表示以後一定不敢這樣了。副總也沒批評我,讓我工作時候注意點,並提醒我窗戶的玻璃有顯示我電腦上的紙牌。我才知道原來是這麼回事。
經過此事之後,我在工作中再也沒有玩過任何遊戲了,也從來不做與工作無關的事了,上班期間只幹工作,因爲我心裏總有一種不安的因素,我被領導看見過玩遊戲的場景,所以我擔心領導一直對我有意見,於是工作上特別的自律。也因爲這樣,讓我重新認識到遵守公司的工作制度,上班時間緊扣工作做事,自己的心纔會最踏實,也才能得到領導的認可。
所以,遵守制度,緊扣工作,看上去執行很簡單,但實際上還是有難度的。尤其是對於職場小白來說,會不自覺的有思想鬆動的時刻,最容易出問題,真有這些問題,那就於工作不利了。因此,職場小白想要成爲職場達人,首先就是遵守制度、緊扣工作。
2、注重細節,不犯小錯
對於職場小白而言,我認爲注重細節、不犯小錯極其重要,也是進階爲職場達人的第二關。它的核心要求就是工作要仔細,不能犯一些低級的錯誤。
在我看來,工作中不犯錯是不大可能的,人人都在工作中會犯錯,尤其是職場小白,犯錯可能更多更廣泛。不過有的工作出現犯錯是可以理解的,影響也不大;但有的工作是不可以犯錯的,影響也是很大的。因此,這就要求職場小白必須在工作中注重細節,不犯明顯的低級錯誤。這是職場小白過渡到職場達人的必經之路。
就以我自己爲例,當初做人事報表的時候,會涉及一些數據計算,我當時就因爲書寫錯誤,將數字的小數點寫錯位置了,被領導狠狠的批評了一頓,我還清楚的記得,領導對我說,“數據的準確性非常重要,你如果是做財務工作,就因爲這個數據錯誤,可能會出現很大的問題,以後一定要記住,不要犯這種低級錯誤。”那個時候,我才第一次意識到,工作中犯小錯是非常嚴重的。
有了這次的經歷後,我做什麼工作都會特別仔細,只要是書面的資料,我都會仔細的校驗和審覈,確保不再出現低級錯誤。也就是因爲我的這種工作態度,我在以後的工作中基本上再也沒有犯過小錯、低級錯誤。我才發現,注重細節工作,可以幫助我在工作中做的很出色,也提升了我做事的能力。
所以,如果職場小白想要成爲一名職場達人,那麼工作上注重細節、不犯小錯就必須做到。事實上,這也是完全可以的,任何人,只要工作認真起來,都可以做好細節,不犯低級錯誤。當我們的工作中細節做到位了,很少犯錯了,我們自然就能力超羣,成爲職場達人也就不是難事。
3、經驗體系化
對於職場小白來說,積累經驗做出業績是進階爲職場達人的第三關。它的核心要求就是要將各種工作經驗體系化,讓自己具備一系列的工作實戰能力,讓子的工作能力倍增,並且利用這種體系化的能力指導自己的工作,着重做出實實在在的業績,這是成爲職場達人的關鍵一步。
在我看來,對於職場小白來說,積累經驗不難,做事也不難,難的是如何把學到的各種零散的工作經驗串聯起來,形成自己的體系化工作經驗。因爲單一、零散的工作經驗作用非常有限,它無法讓我們做所有的工作,更無法讓我們做變化的工作。所以,只有我們自身形成了體系化的工作經驗,我們才能獨立承擔任何工作,纔不會因爲工作沒做過而無從下手。所以職場小白想要成爲職場達人,一定要把工作經驗體系化,這個體系就跟網一樣,相互關聯又相互作用,能夠最大化地支持工作。
就拿我做的HR工作來說,我當初是職場小白的`時候,今天領導讓我員工檔案整理的工作,明天領導讓我做員工入離職手續的辦理工作,過幾天領導又讓我做人事報表的工作,過一陣子領導又讓我做招聘的工作,又經過一段時間,領導讓我做培訓工作、績效工作等等,總之我的工作非常雜,事請非常多。我自己都感覺很雜亂無章,做事也是有頭無尾、缺乏流暢度和接續性,所以我就特意按照人力資源管理6大模塊的體系,將自己平時學到的所有工作經驗歸納總結爲模塊化的體系,這樣,我就有了整體的觀念,當我做任何一項工作的時候,我既能從單個的工作入手開展,還可以從整個體系工作的角度出發來思考如何才能將工作做的最好,價值最大。
總之,當我有意識的將平時各種工作經驗綜合成體系化工作經驗之後,我感覺任何工作都有框架性的指導方向,也感覺做事容易的多了,也容易做出業績,經常得到領導的表揚和肯定。我覺得,工作經驗體系化是最容易鍛鍊人的,也是最容易讓人快速成長的有效方法。所以,職場小白一定要學會將自己的工作經驗形成體系,具備這個條件,你就已經是一個真真正正的職場達人了。
4、儘快升職,實現自我發展
對於職場小白來說,從踏入職場到升職成功,這是進階爲職場達人的第四關,也是終極關。我認爲到這一步,職場小白已經完成了向職場達人進階的所有努力,可以在職場上獨當一面了。
但話說回來,升職哪有那麼簡單,這是要看機會的。但總的來說有兩個努力方向,一是在現有的公司裏面爭取升職,二是選擇跳槽升職。不管是哪一種方法,能夠實現自我發展,就是一個非常完美的職場達人。
就拿我自己來說吧,我從畢業入職到升職,一共花了將近3年的時間。在這三年期間,我從一個職場小白成爲了主管,也算有點成就和發展。我也有同事,他在公司裏面等不及升職,於是在具有了體系化的工作經驗後,直接在別的公司應聘上了主管崗位,我認爲這種方法也是可行的。
因此,對於職場小白來說,當具備一定的能力之後,必須想辦法儘快讓自己有所升職和發展,唯有如此,幹工作纔有動力,自己也才更成功。
俗話說“不想當將軍的士兵不是好兵”,在職場上一樣,不想當領導、不想升職的員工也不是好員工。尤其是對於職場小白而言,升職可謂好處多多,誰能儘快升職,誰的能力就強,這是職場達人的標配。所以,職場小白想要成爲職場達人,那就想辦法讓自己升職、讓自己發展。
以上就是我如何從一個職場小白成爲一名職場達人的歷程,我認爲我的經歷具有普遍性,可以說很多職場人想要有所成就都必須經歷我所經歷的這些歷程,而且在經歷這些過後,都會有所成長和發展的。所以,我自認我的經歷是可以複製的,因爲並不難做到,所以如果你現在還是一個職場小白,我建議你看看我的工作體會和心得,然後按照我上面的四點建議好好鍛鍊,你一定也能成爲職場達人。
從職場小白到獨當一面2"小白"階段
對於初入職場的"小白",最重要的特質就是"聽話&出活",幹活又快又好,這樣能獲取信任,得到更多的機會,去鍛鍊自己。
聽話,就是服從安排聽指揮,領導交給的任務,可以高質量的按期完成,最怕"不服管"的小白,交代給任務,不上心、不努力,輕視基礎工作,負面情緒多,甚至還會去頂撞領導,這樣的小白,在入職初期就沒有獲得信任,後面怎麼會有發展空間呢,如果被貼上"不服管"的標籤,日後的職業發展會有諸多阻礙。
這個階段,會脫穎而出的,都是工作積極,在工作中有思考和想法的,可以將基礎工作幹出結果,進行優化的。
"熟手"階段
從職場小白進階,下一個階段就來到了熟手的階段,對這個階段員工的期望是能夠自己承擔工作任務,交出結果。通過專業能力+綜合能力,獨立完成這個階段的工作。
專業能力要求能夠把控工作中的關鍵點,知道某個項目的思路,可以全盤規劃項目,保證落地實施的效果。在這個過程中,需要協調資源,與其他同事分工協作,就需要資源協調、分工協作、工作分解等綜合能力,以達成項目的目標。
這個時候,如果躲在舒適區,不敢去挑戰,那會錯失很多成長的機會。有的同學會說,根本沒有機會讓我去挑戰啊,我每天面對的都是基礎的工作啊。遇到這種情況,請自問以下問題:出現有難度的項目,需要人員時,你有沒有加入?某個難啃的項目需要負責人時,你有沒有敢於擔當?技術難題需要攻克時,有沒有能力去攻堅克難?在最難的、最苦的、最死磕的工作中,提升能力,拓展邊界。
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