管理者如何帶好團隊

常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，很多管理者也許會遇到相同的問題，自身很優秀，但是成爲團隊的領導者之後不僅帶不好團隊，接下來由小編爲大家整理出管理者如何帶好團隊，希望大家喜歡！

一、要以身作則

要有責任感，以身作則，平時更要勇於承擔責任，不推諉，以德服人。表率的作用是一種無形的力量，經理做出樣子，模範帶頭，就等於無聲的命令，權威就自然地樹立起來。

作爲一名中層管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。

確保項目目標實現，保證業主滿意，這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標誌。

二：要抓大放小，不要面面俱到

經理要總攬全局，但是更要把掌握的`權利儘量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管。

工作中要善於抓住事物的主要矛盾，提綱挈領、抓大放小，切莫事無鉅細、面面俱到。如果眉毛鬍子一把抓，容易顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。

三：要知人善任，不要求全責備

作爲一個部門經理，應瞭解部門內每一位幹部職工的長處，用其所長，避其所短，讓每個人各得其位，發揮所長。

如果用苛刻的標準去衡量人才、評價工作，就會求全責備、吹毛求疵，勢必影響團隊士氣。

四：要與人爲善，不要與人爲敵

領導要樹立自己的權威，必須堅持與人爲善。所謂與人爲善，就是要與大家交朋友，要以善良關懷的心態對待每一個人和每一件事。協調矛盾，要公道正派，合情合理。不搞厚此薄彼。

定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。

五：要勇於創新，不要因循守舊

作爲一箇中層經理，要富有想象力，思路開闊，思維活躍，善於提出大膽而新穎的推測和設想，提出新方案。

敢於和善於創新，工作要有新點子、新路子，持續改進，永不滿足，不斷用新的更高的目標去鼓舞員工。

六：要虛懷若谷，不要虛頭巴腦

管好一個部門，謙虛很重要，必須充分發揮團隊的力量。自以爲是、唯我獨尊只能成爲孤家寡人。

所以，工作中要謙虛謹慎、從諫如流，挖掘羣衆的智慧，激發羣衆的力量。這樣，部門工作才能蒸蒸日上。

七、要有大局觀念，不要心胸狹窄

一個部門工作有沒有成效，部門經理的胸襟格局非常重要。胸襟寬廣、格局高大，自然受到員工的支持和愛戴。如果心胸狹窄，不能容人，就會造成團隊離心離德、一盤散沙。

企業運營過程中，部門之間難免會有交叉衝突，一個優秀的中層管理絕不會各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜，而是具有大局觀念，考慮公司整體利益，主動協調配合，積極補臺堵漏。