升職後如何做好之前平級同事的領導
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當了領導，角色就變了，以前是被管理者，現在是管理者，所以必須要轉變角色。小編整理了升職後做好跟之前平級同事的領導的相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。
一，想領導別人，先領導自己
《高效能人士七個習慣》一書中有一句話，想要領導好別人，首先領導好自己。也就是說，要求別人做的.，自己首先做到。要求別人不做的，自己也絕不能做。
二，大膽管理
現在你是一個管理者，肩負着團隊管理的重任，所以，在工作中要大膽管理，不能做老好人。如果剛開始不敢管，就會形成惡性循環。
三，學會開會
做了領導，一定要學會開會，而且要善於開會。開會有四個主要目的，一是佈置工作，二是統一思想，三是跟蹤進度，四是查錯糾偏。很多事不好當面說的，可以在會議上進行暗示或警示。
四，不要亂批評
很多人當了領導，爲了急於立威，喜歡批評人，甚至是斥責辱罵。這是非常愚蠢的。批評下屬一定要有藝術性。既不能當衆批評，又要講語言技巧。
五，恩威並重
以前大家都是同事，突然你成了領導，很多人會感覺彆扭。此時，儘量不要從感情上與大家有太遠的距離。該籠絡了繼續籠絡，該批評了也要及時批評，這叫恩威並重。
六，學會計劃管理
團隊工作千頭萬緒，最怕眉毛鬍子一把抓，那樣只能是摁倒葫蘆起了瓢。應該學會計劃管理。將事情分出輕重緩急，然後列入日、周、月計劃，明確負責人員，並利用日例會和週會進行跟蹤，這樣纔能有條不紊。
七，慎重表態
遇到需要拍板的事，如果吃不準，不要盲目表態。很多人爲了顯示自己的魄力，草率表態，最後搞得自己很被動。應該穩重一點，拿捏不準時，可以讓下屬先把資料放下，自己深入思考一下再回復。
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