企業爲什麼留不住好員工
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既然企業的命運決定在少數優秀員工手裏,應該想方設法發揮他們潛能創造更大的經濟效益和市場競爭力。接下來小編整理了企業爲什麼留不住好員工的相關內容,文章希望大家喜歡!
員工不明白爲企業做什麼。
這樣有點像普通農民只爲基本生存盲無目的,沒有價值觀念,沒有激情,沒有野心,沒有計劃,沒有規劃,沒有戰略,沒有市場意識,更沒有使命理念,肯定成不了大事,改變不了現狀,創造不了新的`可能。
工作毫無興趣和愛好。
這是誰的錯?首先企業老闆和領導負責人的錯。他不能明確企業市場方向,管理和服務方向,部門任務方向,員工潛能和優勢方向,自然稀裏糊塗,什麼都沒有做好。其次是管理人員的錯。他不會用人,不善於利用員工的特長,發揮其優勢,解決內部具體問題。最後纔是自己的錯。
制定的規則不合情,不合理,不合法。
規則是爲企業制定嗎?肯定不是,如果是,企業很難發展,格局太小,難以成就大業。規則是爲市場系統需求共贏制定的,沒有市場,企業就不能生存。
無差別對待所有員工。
我們知道市場營銷無差別,管理和服務市場無差別很難生存和發展,其實無差別對待所有員工,企業一樣很難擁有市場競爭力。企業內外有差別纔有競爭,纔有激勵,纔有動力,纔有積極性,纔有盼頭和希望,員工之間相處不能隨便,不甘落後。
容忍員工不良表現。
企業不是自由市場,不能自由市場人員隨隨便便,想怎樣就怎樣。又不是夫妻生活想什麼樣就什麼樣。因爲企業要養活員工,要盈利,要發展,要爲國家實力出力奉獻。容忍員工不良表現,會帶向企業走向惡性循環,走向自我滅亡。
不關注和關愛員工。
老闆不關注和關愛管理人員,管理人員不關注和關愛下級員工,容易形成相互之間互不關注和關愛,不能瞭解相關具體信息,不能瞭解相關人員內心世界,得不到真實有效有價值的信息,做好做壞一個樣,對企業有害無利。
成績,成果沒有相關肯定激勵機制。
成績,成果肯定來之不易,是相關人員心血換來的,付出了很多代價,花費了很多時間和精力。他們需要盡心盡力,費盡心思,想方設法,同心協力,認認真真才能獲得。沒有得到相關肯定和激勵,嚴重製約工作熱情,做事態度,對企業和領導產生不好看法和消極觀念。
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