公司怎樣調動員工的積極性
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掌握人才優化原則,建立高效的激勵和獎懲機制,幫助員工學會正確制定職業生涯規劃,從而調動工作的積極性。接下來小編整理了公司怎樣調動員工的積極性的相關內容,文章希望大家喜歡!
只有不會使用的人
“世界上沒有無用之人,只有不會用人之人。”員工的潛能沒有充分發揮是直接的主管問題,主要責任在於他們的經理,這裏主管應該有這樣的覺悟和意識。
如何發揚每個員工的優勢
要以欣賞的眼光張揚每個人的優勢。心理學研究表明,心理暗示常常會左右人們的行爲和表現,對此加以利用,用欣賞的眼光看待每位員工,不能過早地給員工下不能工作的定義,這樣的主管你才能發現人才的優勢,便於人才利用 。
不要偏離用人目標
企業用人的目標是創造業績和工作成果,員工主管要以實現企業發展的現在或將來業績,用人時要避免偏離這一目標。
認知並且幫助他人
企業在人才開發和管理的過程中,客觀地認清自己是最難的,管理者往往僅憑藉個人感覺、經驗行事,這樣既不利於自身發展,也不利於員工的進步。
主管要有足夠的`包容心
在企業中,尤其是在大企業中,大多數人來自不同的地方,因此在用人時,要講究融合,能夠包容不同文化和背景的人,這樣才能增強企業的凝聚力和競爭力。如水滸傳中的包容概念。
把合適的人放到合適的崗位上
HR主管,或企業管理部門,管理者要考慮只有把合適的人放到合適的崗位上,才能不斷促進、 激發企業的整體活力,才能使企業包容更多的人來加入到這個企業當中來。而各級主管才能籠絡到各種可以使用的各種人才。
要形成一個創新可有犯錯的氛圍
如果員工的主觀動機和辦事思維是良性的,即使犯了錯誤,應該給予原諒。在工作中,多數主管在下屬犯錯後,不問原因,只看結果,就給出處罰,這樣不僅於事無補,還可能給公司帶來不利於發展的損失。管理者在使用人才時,對於員工的積極錯誤應當給予適當鼓勵,營造一種犯積極錯誤的氛圍。
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