瓦解員工中的小團體
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我們知道,現在的工人是越來越難招:一是企業間相互挖工人提升了工人自身的含金量,一是企業的增加,而工人卻在減少……,所以,工廠無形中就成了寶貝,有人說:誰有了工人,誰就有了利潤;於是乎,不少原來在工廠有一定基礎的“能人”就產生了:他們四處替工廠組織工人,自也在工廠謀得了一官半職,人前人後地威了起來。
其實,我們都知道,這樣的人實際上就是一個包工頭,或說,是一個人販子,但是,由於我們沒有一套行之有效的引導方法,所以,工廠就顯得比較被動,只好一而再,再而三的讓步,越到最後,我們就越被動,小團體就這樣形成了。
是不是對這樣阻礙企業發展的小團體我們就聽之任之呢?我們應該如何去解決這一問題呢?
唯一的辦法-----挑撥離間
我這裏所講的挑撥離間不是叫你去搬弄是非,而是去瓦解小團體的連線。具體方法如下:一個小團體,是由許多人組成的,這就是我們的出發點,也是我們的'特破點;除去小團體的主要人外,我們找其他的人,記住,千萬不可以談工作,而只是聊空天,聊一些不痛不癢的話題。一次。兩次,三次……多次聊天以後,小團體的主要人是不是要找何我們聊天人去聊天,可想而知,他會什麼也問不出來,是人總有好奇心和多疑性,於是,便會一次,兩次,三次……詢問,但他什麼也問不出來,爲什麼呢?因爲是聊空天呀。這樣一來,這個領頭的是不是對他的同伴產生誤會:我把你們帶出來,現在倒好,你們連實話都不和我說了。那邊呢,他的同伴呢,也不高興了,我們確實什麼也沒有說呀,爲什麼不相信我們呢?……一來二去,關係是不是疏遠了,小團體是不是也就自然瓦解了。
到現在爲止,我們應該明白該如何去瓦解員工中的小團體了。當然,這類似的辦法都屬於亡羊補牢,真正解決的辦法只有一個:完善管理體系,讓員工有一個明確認識,對企業有一個明確的理解,纔不會形成小團體,我們也就無需去瓦解了。
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