短文：我們只能改變自己

我在一家民營企業工作，公司雖然已經具有相當規模，但是獨資的。公司原來的總經理是老闆的朋友，本來有些本事，但恃才傲物，過於自信。老闆的哥哥來了之後，原本是做副總經理，但因爲總經理沒把他放在眼裏，很快就被老闆的哥哥給炒了魷魚。因爲在老闆的眼裏，哥哥畢竟是自家人，比外人要可信得多。老闆的哥哥做了總經理，雖設有副總經理、總工程師、總會計師等等，但都是擺設，不可能按正常的程序辦事，在民營企業的初級階段，這些都是不可避免的。

公司的劉副總經理是跟隨老闆多年的老部下，相當於老闆的管家，老闆的吃、喝、拉、撒、睡全離不開他，所以老闆給他部分乾股，大小算是股東，很看不慣老闆的哥哥，但敢怒不敢言，自尊心又極強，看到其哥哥不能聽進自己的意見，索性就不再說話，每天只到公司點個卯。

趕走了總經理，副總經理又不上班，老闆的哥哥大權在握，一言堂自不必說，但一個人的精力是有限的，他再能幹，也不可能一個人做所有的事，總需要別人的幫助。新提的總工程師就逐漸成了他的左右手，權力超越總工程師的範疇、待遇超過了總工程師的標準……副總經理開始有意見，辦公室開始看不慣，他們指責總工程師，說他手伸得太長，說他慣用心計，說他耍手段，說他拉幫結夥，他們抱怨總經理目光短淺，不會看人，任人唯親，爲小人所用。

他們找到我，希望我加入他們的行列。

我拒絕了他們的要求，不是因爲別的，而是因爲我感到他們的認識是錯誤的。

首先，總經理不可能一個人做所有的事，他需要幫助。但副總經理晚來早走，基本不幹活，而原來的總經理，採取不配合的態度，來了就吵，我本人作爲總會計師計師，也是隻掃門前雪，能不管的是儘量不管，既不管事也不擔責任，既不爭待遇也不搶擔子。老闆的哥哥是在沒辦法的情況下，才依靠了總工程師。

其次，總工程師的確實行爲不端，的確善於耍手段，拉幫結夥，但是，我們不能責怪他。他不過是利用了我們大家的不足。

試想，我們自己不做改變，依舊是不上班的不上班、吵架的吵架、躲避的躲避，即便是將總工程師換了，又怎麼樣呢。走了姓劉的，還會來個姓李的，情況依舊，不會有任何改變。真正需要改變的是我們自己。民營企業本就不是很正規，許多事情沒有人管，誰主動誰就負責，副總經理原是老闆的部下，跟隨老闆多年，但不能因此而放不下架子，如果把自己放在和總工程師同樣的位子上，僅僅是個爲老闆打工的'人，就不會因爲提了意見不被採納而氣憤，就會努力配合老闆哥哥的工作，努力取得他的信任。

副總經理採納了我的意見，按時上下班，甚至早來晚走，積極出主意，幫助老闆的哥哥想辦法，雖還有意見，但行動上積極了，老闆的哥哥也就自然不好什麼事情都找總工程師，而辦公室主任也將抱怨化作行動，在工作中嚴格按程序辦事，該找誰找誰，作爲總會計師計師的我，則在幹好本職工作的前提下，盡力發揮自己的長處，把公司中分工不明，沒人管的但又急需做的事情抓起來，老闆的哥哥很自然的就找總工程師少了，找大家商量事情多了，總工程師自己也收斂了，做事謹慎小心，懂得尊重別人了。

其實，生活中這種事情還很多。我們不能要求別人都是道德品質高尚的完美之人，許多時候，別人不過是利用了我們的短處。要知道，我們不能改變別人，也不可能改變別人。遇到總工程師這樣的人，我們可以考慮團結起來將他趕走，但這需要多方面的努力，不容易成功，我們也可以考慮，自己調走，離開這個環境，這比較容易做到，但我們不能保證新的環境中沒有這樣的人，也不能保證新調來的總工程師不是這樣的人，或許新來的總工程師，比現在的總工程師品質更懷，或許我們在新的環境中遇到的人比現在的總工程師更有心計，那我們怎麼辦，總不能不斷的調工作，一輩子爲尋求自己希望的同事而奔波吧。所以，最可行的辦法就是改變自己，讓自己適應環境，讓環境適應自己。我們在改變自己的同時，也就改變了環境，改變了周圍的人和事。就象我們單位的總工程師，在大家退的時候，他自然選擇了進，在大家選擇進的時候，他就要退。

辦公室的事情如此，生活中的事情都如此。我們只有改變自己，才能改變世界。