如何評價領導不足

如何評價領導不足，在工作中，每個人都可能出現不足，互相指出對方的不足才能互相進步，但是萬一出現不足的是領導怎麼辦，怎麼指出領導不足又照顧領導面子呢？下面一起來看看如何評價領導不足吧。

如何評價領導不足1

如何評價領導不足

1、避重就輕地寫一寫

要記住了，寫意見不如巧妙地寫成建議，這樣對方接受起來容易，要是寫得有思想有個性，對方還能對有好感。

2、根據真實情況“縮水”點寫

就要根據真實的情況，然後“縮水”一些的寫出來，就是委婉的用詞，不要傻乎乎的寫得那麼真實，讓領導沒面子。雖然人無完人，但要知道誰也不願意看到別人把自己的缺點說的那麼真實甚至誇大，那就等着挨收拾。

3、寫無關緊要無傷大雅的

真的寫的領導的不足，那樣領導可能會覺得對他平日意見很大。實在是要寫的話，就寫一寫領導們都知道，員工們也都知道，甚至平日裏都當着領導面說出來的那樣寫。

4、根據領導的性格以及喜好寫

不管想寫什麼，想真實一點的寫，還是避重就輕的寫，都要確定自己能夠大概的瞭解領導的基本性格，以及領導的'喜好，比如領導喜歡的講話方式，以及領導能夠接受的提意見方式。

與領導搞好關係的技巧

1、傳遞不好消息時要注意語氣

領導生氣的時候，這時態度就很重要了，記住一個原則就是不能硬碰硬，要用一種溫和的態度去迴應，把事情變得更簡單粗暴一些，就是對領導說重做或者修改，領導看見被他大罵也能承受的住，這樣在他眼裏的印象就不一樣了，領導會認爲這是一個能屈能伸的人，還有對工作也是一個負責的下屬。

2、領導吩咐工作要立馬去

領導分配任務後，就一定要立馬行動起來，這樣一開始就給領導一個明確的態度，給了領導工作上的承諾，後面加上自己立馬就行動，工作的過程中也很認真，最終按時按質地把工作任務交給領導，這時候領導對這樣的下屬會表示讚揚。

如何評價領導不足2

注意和領導之間的距離

與領導走得太近，容易弄巧成拙

人與人之間的交往要保持距離，否則很可能會適得其反。你認爲問候的領導而言，不知道領導會認爲你是多愁善感，承擔重任。你覺得導致肆意讚美吹捧，不知道領導會認爲你是光滑，一點誠意。

在當今社會，每個人都很注重隱私。 爲了接近領袖，你應該密切注意他的一舉一動，這不可避免地會觸及他的隱私。

近距離認識領導，掌握其工作或生活的隱私，存在很大風險..雖然領導可能會把你帶到自己的用處，但是如果你的能力不符合領導的要求，還有領導不知道的信息，那麼領導肯定不放心把你留在身邊，但你可能是分散的或另一邊的。

更重要的是，領導不相信它總是盯着她，觀察他們的一舉一動，而僅僅是爲了取悅自己。一旦埋下懷疑的領導的心臟，往往意味着你的職業生涯在天花板上。

即使一切順利，領導層的人也不會懷疑，而是靠吹牛或控制隱私來接近領導層，未來很可能是領導層，很難說有什麼晉升機會。

與領導走得太近，容易傷人傷己

刺蝟效應也適用於職場，即使是兩個刺蝟合作，也需要保持適當的距離，以免彼此傷害，更不用說領導和員工的兩個方天然相反了。 領導者和員工天生就要擔任不同的職位，領導者的角度總是宏觀的，員工往往難以看到微觀的。

領導從大局出發，爲了利潤最大化，必須降低成本，用工成本也必須包括在內..當距離足夠近，能夠與領導討論薪酬問題時，員工對於各種收入差距懸殊，怎麼能坦然接受..

且不說領導和你之間必須有收入的差距，即使你在不經意間的一些同事中發現，雖然與平庸的領導，但比自己的工資也較高的關係，你一定會感覺不好。在這一點上，很難給自己和同事之間的理性分析能力的差距，往往下意識地不照顧我們的抱怨領導，抱怨是最傷人傷己。

你們越親近，就越可能感到憤恨。 你最親近的人會傷害你最深。 當員工發現自己在領導眼中的利益似乎微不足道時，就不可避免地對領導心懷怨恨。 同樣的，在接近你之後，很容易感覺到你的情緒變化。 愛和恨是最難隱藏的，一旦領導者發現你的態度改變了，他也會受到傷害。

與領導走得太近，容易作繭自縛

亂花漸欲迷人眼，閉上你的領導也可以讓你隨身攜帶這麼清楚，這樣才能懈怠工作，最終破繭。

畢竟，領導也是人，永遠是短暫的服務。如果你離領導太近，偶爾出錯，領導就會睜一隻眼閉一隻眼。這樣，你就認爲領導對你底線的容忍度在下降，逐漸放鬆自我要求，但不知道領導只是因爲感情，而不是直言不諱，更多的時候，永遠是難以忍受的一天。

即使是佛部的領導，一忍再忍，因爲縱容的領導，你難免會不自省，如果將來一個很大的錯誤，那真是害人害己。

與其把所有的時間都花在接近你的領導上，不如沉溺於工作並努力取得進步。 在廣闊的天空下退後一步，當你不再試圖觸摸一個領導者的心靈，而是保持一個安全的距離，以一種務實的方式思考問題。

以上就是有關如何評價領導不足的內容，希望對大家有所幫助。