財務管理模式包括哪些內容

財務管理模式包括哪些內容，是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理，下面是小編整理的一些關於財務管理模式包括哪些內容。

財務管理模式包括哪些內容1

管理模式

集權式

定義

集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中於集團公司，集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務並作出決策，而成員企業必須嚴格執行。

特點

財務管理決策權高度集中於母公司，子公司只享有少部分財務決策權。

優點

A ：便於指揮和安排統一的財務決策，降低行政管理成本。

B ：有利於母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標。

C ：有利於發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險。

D ：有利於統一調劑集團資金，保證資金，降低資金成本。

缺陷

A ：財務管理權限高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。

B ：高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。

分權式

定義

指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制，管理和決策權進行適當的劃分，集團公司只是專注於方向性，戰略性的問題。

特點

在財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。

在管理上，母公司不採用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理爲主。

在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶佔市場份額。

在利益上，母公司往往把利益傾向於子公司，以增強其實力。

財務管理模式

優點

A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易於捕捉機會增加創利機會。

B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。

缺陷

A：難以統一指揮和協調，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。

B：弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題。

C：難以有效約束經營者，從而造成“子公司內部控制人“問題，挫傷廣大職工積極性。

財務管理模式包括哪些內容2

管理類型

緊密型

緊密層由核心企業掌握絕對控制權的成員企業組成，核心企業的子公司是組成企業集團緊密層的主要成員。緊密層是企業集團的`獨立控股企業，具體分爲控股企業(子公司)和租賃、承包企業兩種。其中，控股企業的大部分資本被核心企業所控制，但在經濟上仍然自負盈虧。承包、租賃企業雖然與核心企業沒有產權關係，但因經營權轉移到了核心企業及其子公司手裏，核心企業也掌握了它的絕對控制權。

半緊密型

半緊密層由核心企業不掌握其控制權但具有產權關係的各參股企業組成。半緊密層企業是企業集團的獨立法人企業，對其採用受控制的分散的財務管理體制，即由企業集團總部間接的通過對半緊密層企業活動環境的影響二控制半緊密層企業的分散決策，但半緊密層企業擁有獨立的財務決策權，並實行獨立覈算，其財務活動不納入核心層企業統一財務計劃，也不納入合併報表的範圍。

鬆散型

鬆散層企業不掌握其控制權，但具有契約或協作關係的成員企業組成，鬆散層企業是企業集團的獨立法人企業對於其採用完全分散的財務管理體制，即鬆散層企業完全分散的行使財務決策權，進行獨立決策、獨立經營、獨立覈算、分散管理。

財務管理模式包括哪些內容3

一、基本理論

資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關係的理論。

現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關於最佳投資組合的理論。

期權定價理論是有關期權(股票期權，外匯期權，股票指數期權，可轉換債券，可轉換優先股，認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。

有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。

代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價值。

二、財務規劃

財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化併兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯繫起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。

財務規劃包含3項活動：1.設立目標；2.設立有形指標；3.衡量並調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，並最終形成財務指標。

三、成本費用

成本項目：

製造成本。製造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、製造費用等。

期間費用：期間費用是企業爲組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬於某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益,從當期收入中抵消。

管理費用：管理費用指企業行政管理部門爲組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。

財務費用：財務費用是企業爲籌集資金而發生的各項費用,包括利息支出、匯兌淨損失、金融機構手續費以及爲籌資發生的其他費用。

銷售費用：銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。