員工執行力的策劃
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員工執行力的策劃,公司的發展離不開員工的執行力,而員工的執行力與員工的價值密切相關,如何讓員工發揮執行力也是很多領導關心的問題,下面爲大家分享員工執行力的策劃,一起來了解一下吧。
員工執行力的策劃1
一、培訓增強員工執行力策劃
員工執行力培訓的目的
員工執行力培訓就是將員工變得具有行動能力。思想上有衝勁,拒絕拖延症;行動上,具有能夠完成任務的能力。爲企業帶來經濟效益。
員工執行力培訓的指標
1、執行力的貫徹執行必須要有明確的目標。
2、執行力的核心標準是追求完美。也就是說必須嚴格按照標準進行操作;
3、執行力的貫徹執行必須分配到位、對崗對人,權責對等;
4、執行力的貫徹必須由上而下的追蹤關注,及時糾偏,進行回報反饋。
員工執行力培訓內容第一部分:明確方向,定位自己
自己給自己打工而不是給老闆打工,幹工作只要鎖定目標,不畏縮,不偷懶,以鐵的制度約束自己,善於從每天、每件小事認真做起,不達目的決不罷休,永不放棄。
二、樹立擔當和責任意識。
責任的含義有三大標準:
1、信守承諾
做事要先學會做人。做人要誠實守信,講究原則,做事要任勞任怨,敢於拼搏。一諾千金,言必行、行必果。
2、永不放棄
前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免,就看你的.。心態,知難而進,擺正心態,面對失敗不妥協,面對批評虛心接受。
3、結果導向
鎖定目標,朝着這個目標努力。居里夫人與鐳的故事,愛因斯坦發明電燈泡、牛頓發現萬有引力定律無不啓迪我們,偉人成功的祕訣,過程是結果走向成功的橋樑,沒有艱苦卓絕的奮鬥歷程就沒有成功結果。
三、執行需要團隊精神
在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
四、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行
對於上級的任務要求,員工最不需要的就是盲目執行,我們要求員工具有高效率的執行力,但同時也需要員工是一名有思想,有思考能力的執行者,在執行中思考,才能找到有效的工作方法。
員工執行力的策劃2
如何提高員工執行力
1、要有明確的目標
我們在做每項工作時,都先要有明確的工作目標,領導及員工都要做到“溝通要充分,決定要服從”。一線員工在接到任務時,要做到服從目標、服從領導、服從變化,這是做好每項工作的前提條件。比如,我們要做好捲菸的品牌培育工作,首先就要問:我們的目標是什麼?同時通過數據或是表單化體現明確的、具體分解的目標,如各片區該品牌的具體上櫃率、下櫃量、市場佔有率等。
2、要有細緻的計劃
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略,目標只是一個方向,而如何採取恰當的方式來達成目標,纔是推動工作的重要手段。因爲,每個人的理解能力不一樣,這樣在做事的過程中就會產生偏差,所以,必須要有規範的計劃方案,才能使員工按照計劃開展工作,同時,管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位,也不便於跟蹤管理,每個目標都要有明確的書面方案,才能規範員工執行過程的行爲。
3、要有合理的流程
目前,在我們企業中通常也存在這樣的現象:一項工作如果沒有領導過問,就不會有自覺落實的行爲,通常領導佈置工作一段時間後,還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內部運作效率低下,員工有依賴的思想。面對這種情況,要改善企業就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”,首先要提煉目標工作的關鍵業務內容,明確每個流程的具體業務工作,其次要規定流程運作的時間,也就是每項佈置工作要在什麼時間內完成,最後還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通,以便於對結果的評估或是傳遞。同時,作爲一線員工要注意的是,在接受任務時不要進行目標創新,前線將士不用懷疑領導的決策,要按照流程保質保量的完成交辦的任務。
4、要有科學的考評
考評的出發點在於營造一個公平的工作環境,讓每個員工都得到公正的回報,所以在制定考覈的過程,必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。同時,提高執行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量,要做到因團隊的成長帶動個人的成長,也要體現個人的成就促進團隊的發展。例如:部門的成績得到了肯定,部門所有人都應該享受到獎勵政策,而對於其中個人貢獻突出的,應相應給予另外獎勵,這樣才能樹立標杆作用,從而帶動集體的執行力提升。
5、要有到位的監督
海爾的管理精髓之一就是:日事日清,日清日高。在管理過程中,監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控,任何人都可能偷懶,列寧也曾說過“信任固然好,監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結,是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查,有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等,這都能進一步促進執行力的提升。
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