升職有道讓老闆記得你的亮點
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升職有道讓老闆記得你的亮點,在職場上,不僅讓老闆看到你的業績,更要看到你的努力和對工作的一份責任心,要讓老闆心甘情願的給你升職,還有哪些升職有道讓老闆記得你的亮點?我們一起來看下吧!
升職有道讓老闆記得你的亮點1
上班族或許會常看到一個場景,在新的年度開始,你身邊的人或多或少都有人被內部提升,看着身邊的同事“升職與加薪”,相信總會有點期待,不知何時輪到自己!
如何才能讓老闆看到我爲什麼別人加薪如同喝水一樣容易,但是自己要被加薪或升職卻總是缺乏臨門一腳呢?如果公司剛好有一個主管職缺,但總欠缺臨門一腳的你,卻反覆的遭遇這樣的問題,你又該在老闆考慮升誰之際,做哪些努力呢?
首先,要讓你的老闆看見你在公司努力的成績。對高階經營者來說,決定一個人是否升職加薪的關鍵因素,還是在於“你對於企業有多少的貢獻度”而定,這裏所說的“貢獻度”不單指業績上的實質貢獻,尚包括了你的專業能力、管理能力、以及你是否有能力爲企業領導一個團隊等能力。
舉一個曾經接觸過的人才馮先生爲例,馮先生擔任業務職多年,在業績表現上均超越公司配額的要求,只是公司每次在考慮升遷時,他卻常被忽略,在公司的不受重視,爲此,馮先生很苦惱,甚至想到過跳槽。
當深入分析馮先生的問題時你就會發現,馮先生雖然專業能力不錯,但對於自身以外的同事間協助,總顯得不甚關心,同時,對於上司所交辦的事項,總有討價還價的習慣,長期下來,通常同事間有需求,或上司有任何交辦之事項,漸漸的都習慣忽略他。
這就像許多人才經常感嘆自己的能力,並不會輸給獲得升職加薪的同事,但他們總覺得好運似乎就是差那麼臨門一腳,“讓老闆看見你”,不只是看見你的`業績,更包含了你對上司與同事間的應對,以及你是否是個以團隊爲重,而非一個自掃門前雪的人,進而評估你的各方條件是否可成爲企業長遠培養的主管人才。
升職有道讓老闆記得你的亮點2
讓老闆把錢裝進自己口袋
陸雲所在的公司是一傢俬營的客運站。逢年過節,運營企業都會送一些禮物給站內的“相關部門”。
陸雲所在的部門剛好是掌管班線調配的營運部,所以他常被“重點關照”。陸雲的老闆這方面還挺“廉潔”,公司層面從來不收“進貢”,也希望員工不要收禮物。陸雲深知老闆的良苦用心,所以,他從來不貪這些錢或禮品。
其實他並不是“視錢財如糞土”,只是做法與他人不同,他把每次收下的禮物全部列好明細,等老闆哪天心情高興,他就交給老闆。老闆一般會把明細收下,卻把錢或禮物扔給他。陸雲心花怒放!他知道,這些禮物是自己的了。因爲這樣做的人,公司只有他一個,這是老闆不動聲色的賞賜!
職場上,賺錢的方法有千萬種,最舒心的就是借老闆之手,把錢放進自己的口袋,這樣的錢纔會最安全、最踏實、最瀟灑。
讓老闆記得你的亮點
幾年前,鍾強來到廣州。沒有高學歷的他,應聘到一家物流公司做普工。他感覺到自己沒什麼特長,唯有把事情做好、做精。凡是公司有什麼加班,或是什麼重活,從來少不了他,他就像幹自己家裏活一樣勤快、賣力。
一天,鍾強幹完活,老闆不知從哪裏冒出來,他拍着鍾強的肩膀笑呵呵地說:“小夥子,不錯,不錯。”從此之後,鍾強便被老闆任命爲物流主管。每次幹活,老闆都說:“把鍾強找來。”每當公司有好事的時候,老闆也說:“把鍾強叫上。”就這樣,當別人還在賣苦力的時候,鍾強卻成了老闆的“跟班”和“紅人”。
職場上,你沒有才華、不聰明不要緊,但你一定要有自己的特長和閃光點,當老闆想起要幹什麼、要做什麼的時候,首先想起你。否則,你只能做一名“邊緣人”,或許永遠會被埋沒!
讓老闆記得你的“老”
蘇離的工作並不出色。但是,他會讓老闆記得他的“老”。公司有客戶來,他都要接待。每當客戶叫道:“天啊,你還在啊?”老闆總笑眯眯地看着蘇離,他這個時候會說:“公司老闆待我不薄,憑我這本事,還能去哪兒呢?”這時,老闆的臉笑得像菊花般燦爛。
每當上級領導來檢查,蘇離也要到場,有的領導看見他總會很稀奇地問:“這個是誰啊?”這個時候,老闆就把蘇離的“資歷”說一遍,領導會拍着老闆的肩頭誇讚:“你公司還有這麼老的員工,說明企業很穩定,很和諧嘛。”每年年末,蘇離都會被評爲“優秀員工”,老闆都要讓他上臺發言。因爲蘇離是公司新職員的活教材、活榜樣。只有這些時候,蘇離感覺自己的價值大於那些經理們。
當別人爲加薪拼搏廝殺的時候,爲加薪絞盡腦汁的時候,爲加薪而不停跳槽的時候,蘇離卻“倚老賣老”,坐享其成。“老”不是資本,而是資源!
讓老闆捏點“把柄”在手裏
很多人認爲,精明是必要的職場生存規則。然而,很多人不知道,不要在你的老闆面前太精明,否則,有時很要命!
江冰深諳此道。江冰是一家停車場企業的經理,部門有很多收費員。一天,老闆叫他去辦公室。原來,是他部門一個員工貪小便宜,收費時不給人發票,事後被人投訴。他當時感覺那個員工還不錯,所以據理力爭。老闆當時很是惱火,命他馬上調查。經調查,那個員工果然有問題,公司馬上解聘了那個員工。江冰和老闆道歉後,老闆又訓斥了他一頓。
以後老闆每次開會,或在發火訓人的時候,總拿這件事說事。開始,江冰不是很舒服,覺得老闆是有意針對他。之後才發現,老闆在某些場合就是一種習慣,一種藉口,他頓時坦然。以後,江冰在例會上,也經常拿自己這件事來告誡犯錯的同事。這時老闆往往很享受。
其實,留一點“把柄”讓老闆捏在手裏,或是留一點“把柄”讓老闆看到,並不是一件壞事。相反,你工作了很多年,卻沒有任何“把柄”被老闆抓住,過於完美,可能反而令老闆“不放心”。
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