職場提高管理領導力的方法

職場提高管理領導力的方法，在職場中，我們的工作能力非常重要，好的工作能力才能讓我們在職場中更進一步，而領導力作爲管理者需要的一種重要能力，也需要不斷地提升，下面爲大家分享職場提高管理領導力的方法，一起來看看吧。

職場提高管理領導力的方法1

1、做一個榜樣

無論你是作爲領導者還是管理者，你都是你的團隊所敬仰的人。這就是爲什麼你需要成爲你希望你的團隊成員成爲的人。

你希望每個人都準時嗎？不要再遲到了，哪怕只有一分鐘。

你更喜歡工作場所的樂觀氛圍嗎？自己先開始練習積極性。

信不信由你，人們只做他們所看到的，而不是他們所聽到的。因此，與其誇誇其談，不如行動起來，看看其他人會怎麼做。

2、溝通全局

當你在實現目標的過程中，你通常會扮演管理者的角色。在這一點上，你會非常專注於溝通個人任務，以至於有時會忘記大局，因爲那是一個領導者應該做的。

但是，如果沒有預期的結果，你和你的團隊就無法實現它。

當你委派任務的時候，要非常清楚地傳達你的期望。基本上，這就是你必須同時作爲領導者和管理者的地方。

3、果斷點

你的決斷力至關重要。一個堅強、果斷的管理領導者會讓每個人都輕鬆地完成工作。團隊可以信任他們的`上司，而你作爲上司應該能夠做出堅定的選擇。

無論出現多麼意想不到的問題或情況，你的決斷力不應該動搖，以此保持高昂的士氣和紀律。

團隊將會信任你。他們知道你總是會想出一個可靠的解決方案，這樣他們就可以把注意力集中在更重要的任務上，而不是像這樣那樣的小煩惱上。

同時，這也節省了大量的時間，因爲你總是確定你想要什麼，什麼是團隊完全禁止去做的。

4、洗耳恭聽

管理領導者有時會變得過於嚴格。爲了保持權威，他們會變得遙不可及，以至於與團隊失去了聯繫。

作爲管理者，你的職責是與你的團隊一起保持機器平穩運行。即使作爲一名領導者，儘管是一股外部力量，你也必須足夠投入，知道如何讓機器繼續運轉。

傾聽團隊衝突、對你的角色的抱怨、反饋、建議，以及其他團隊成員必須要說的話。

另外，不要只是聽，而忽略它。行動起來，讓每個人都感到被傾聽和安全。

5、接受差異

兩個人可能在看同一件事，但還是會以不同的方式看待它。這就是人類的本性。

當你接受這個事實的那一天，你就會立刻變得更擅長管理領導力。別指望你的團隊會收到你腦子裏的東西的副本。

當你開始接受差異的時候，你就會接受人們是在自己的舒適區工作的。一旦這種情況發生，你的團隊就會開始創造出超出你預期的東西。

6、建設你的團隊

作爲一名管理領導者，你的最終工作是建立你的團隊。支持他們，給他們力量。讓來自不同背景、不同技能、不同工作風格的人蔘與進來，保持各種變化之間的健康平衡。

隨着團隊中更多人才的加入，你會從不同的角度獲得洞察力，這隻會拓寬你的選擇範圍。對於一個領導者來說，沒有什麼比這樣的團隊更令人滿意的了。

這也是爲什麼包容性團隊和領導者被證明能夠產生更好的產出的原因。

7、永遠不要停止學習

這對你來說可能很難理解，但是僅僅因爲你處於更高的權威級別並不意味着你已經學到了所有的東西。

總有成長的空間。這種增長來自學習。繼續努力改進你作爲管理領導者的。角色。

當你的團隊看到你一直在努力變得更好時，他們也會跟着你走同樣的路。總的來說，持續學習將爲您和您的組織帶來更好的結果。

職場提高管理領導力的方法2

領導力的21法則

1、鍋蓋法則

領導力決定一個人的成效。領導能力是決定一個人效率水平的鍋蓋。

2、影響力法則

影響力是衡量領導力的法則。

3、過程法則

領導力來自日積月累，而非一日之功。

4、導航法則

誰都可以掌舵，但惟有領導才能設定航線。

5、哈頓法則

真正的領袖一開口，人們會洗耳恭聽。

6、根基法則

信任是領導的根基。

7、敬佩法則

人們會自然跟隨比自己強的領袖。

8、直覺法則

領袖善用領袖的直覺來衡量一切。

9、磁力法則

物以類聚，人以羣分。

10、親和力法則

領袖知道得人之前必先得其心。

11、核心圈法則

領袖的未來取決於核心圈。

12、授權法則

有安全感的領袖才肯授權與人。

13、增殖法則

名師出高徒，領袖才能帶出領袖。

14、接納法則

人們先接納領袖，然後才接納他的藍圖。

15、致勝法則

領袖必須爲他的團隊找出致勝之路。

16、動能法則

動能是領袖最好的朋友。

17、優先次序法則

領袖們必須瞭解：忙碌不見得就會有成效。

18、“舍”“得”法則

領袖必須明白：向上的路首先是向下的。

19、時機法則

掌握時機和善於策略同樣重要。

20、爆炸性倍增法則

培養跟隨者，加法式增長；培養領導着，乘法式增長。

21、傳承法則

領袖的歷史地位在於傳承。