投資計劃書和可行性研究報告模板

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投資計劃書和可行性研究報告1

第一章 項目總覽

一、項目名稱

二、項目承擔單位及負責人

三、可研報告編寫單位

四、可研報告編制依據

五、建設目標、規模、內容、週期

六、總投資及來源

七、經濟及社會效益

八、結論與建議

第二章 項目背景及投資必要性

一、項目建設背景

二、行業項目建設必要性

三、項目建設可行性

第三章 項目建設單位概述

一、項目企業概況

二、項目企業經營業績

三、項目企業機構職責

四、項目企業管理層介紹

第四章 項目行業與產品分析

一、行業經濟運行

二、市場容量

三、競爭格局

四、行業成熟度

五、行業週期

六、行業與市場發展預測

第五章 產品方案與生產規模

一、產品方案和建設規模

二、產品產量及銷售量

三、產品價格

四、市場推銷戰略

五、產品銷售收入預測

第六章 項目生產技術工藝

一、生產技術

二、生產工藝流程

三、設備選型

第七章 項目建設方案及實施計劃

一、土建工程

二、廠房及配套設施設計原則

三、總平面佈置和運輸

四、項目實施各階段

五、項目實施進度表

第八章 項目組織機構、勞動定員和人員培訓

一、企業組織形式

二、企業工作制度

三、勞動定員和人員培訓

第九章 項目節能與合理利用方案

一、設計依據

二、項目能耗

三、總平面規劃節能措施

四、建築圍護結構節能措施

五、空調專業節能措施

六、電專業節能措施

七、水暖專業節能措施

八、工藝節能措施

九、節能制度

第十章 項目環境保護與勞動安全

一、建設地區的環境現狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬採用的環境保護標準

四、治理環境的方案

五、環境監測制度的建議

六、環境保護投資估算

七、環境影響評價結論

第十一章 項目勞動保護與安全衛生

一、生產過程中職業危害因素的分析

二、職業安全衛生主要設施(職業安全衛生配套設施)

三、勞動安全與職業衛生機構

四、消防措施和設施方案建議

第十二章 項目發展目標

一、項目企業發展戰略

二、擬定上述戰略所依據的假設條件

三、實施上述戰略所面臨的主要困難

四、發展戰略與募投項目關係

第十三章 項目預計募集資金數額以及使用計劃

一、項目總投資估算

（一）固定資產總額

（二）流動資金估算

二、資金籌措

（一）資金來源

（二）項目籌資方案

三、投資使用計劃

（一）投資使用計劃

（二）借款償還計劃

第十四章 項目財務效益、經濟和社會效益評價

一、生產成本和銷售收入估算

（一）生產總成本

（二）銷售收入估算

二、財務評價

三、國民經濟評價

四、不確定性分析

五、社會效益和經濟效益分析

（一）社會效益

（二）經濟效益

第十五章 項目風險分析及規避措施

一、建設項目風險

二、建設項目風險規避措施

第十六章 項目可行性研究結論與建議

一、結論與建議

二、附件

三、附圖

投資計劃書和可行性研究報告2

商業項目計劃書是創業者或企業爲了實現未來增長戰略所制定的詳細計劃，主要用於向合作方和風險合作商說明公司未來發展戰略與實施計劃，從而取得合作方或風險合作商支持的一份商業計劃報告。同時也是展示自己有實現戰略和爲合作者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業計劃報告。

項目可行性論證報告主要側重於項目本身技術方面的分析，同時也針對項目實施所帶來的經濟效益進行評估， 但項目可行性論證報告一般並不涉及項目實施中管理因素、人的因素和對合作人在利益方面的回報以及回報的方式等方面的內容。

商業計劃書不僅要在技術方面和產業化的模式方面進行詳實說明，同時更要在管理團隊、經營戰略、合作者回報的方式和合作者如何參與未來項目的經營監管等方面進行詳細說明。商業計劃書對項目的論證比項目可行性論證更加全方位、多視角，換句話講，商業計劃書是一份全方位的項目計劃，它從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析。商業計劃書除作爲企業中小企業合作的重要組成部分外， 還可以使創業者有計劃地開展商業活動，增加成功的機率。特別是對於創業者來說，這是不可缺少的。當企業處於創業階段，或者準備開展一項新的經營活動時， 總會面臨各種各樣的問題， 被大量繁雜的工作所困擾。這個時候， 企業就需要一份完備的商業計劃。

商業計劃書是一個項目的.總體構想規劃，而可行性研究報告是對商業計劃的可行性的研究.商業計劃書看起來像是框架性的方案，可研報告是闡述基本情況和建設方案，經濟分析，具體到怎麼做商業計劃書通常是幫別人提供系統解決方案，可研本質上只是把別人想好的東西表達出來，比如：客戶甲如果讓我們做可行性研究報告，會把新建項目的資料都給我們，合作規模，技術設備方案，經濟效益做到什麼程度，社會效益有哪些，都告訴我們，我們只需要把客戶意向表達出來即可。 客戶乙告訴我們，要收購資產在1 億元左右，年利潤在5 千萬左右的醫療器械生產廠家。那我們做的事情就要很多了，我們要從各方面去動工，要寫出計劃，尋找潛在收購對象，並提供後續併購諮詢，參與併購流程等。

一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功;太長，則會被認爲太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般爲20-40 頁長(目前都是以PPT)，而且寫商業策劃的原則是：簡明扼要;條理清晰;內容完整;語言通暢易懂;意思表述精確一份好的可行性研究報告則非常的內容非常的複雜，繁瑣，都是要用WORD 去編輯。可行性報告有詳細的目錄，而且每條都要寫的非常詳細。