如何在工作中有效的學習

如何在工作中有效的學習，我們會發現很多人在職場上的時候，也是在努力學習的，甚至說是在工作上進行學習的，小編爲大家整理好了如何在工作中有效的學習的相關資料，一起來看看吧。

如何在工作中有效的學習1

1、確定你的學習目標

這裏有一些問題可以幫助你思考你的學習目標:

你爲什麼想學習？你想學什麼？你學習的動機是什麼？什麼知識或技能可以幫助你的職業發展？哪些知識或技能可以幫助你提高工作表現？爲了在你的職業生涯中成長，你需要什麼？

考慮來自同事、經理和利益相關者的反饋或意見。你能學到的東西是沒有限制的，它們的範圍從技術技能到人際交往技能都是可以的。

2、採取切實的行動

你需要控制局面。如果你對自己的學習不投入，那麼別人也不會。這意味着你需要採取措施來實現你的學習目標。

對不同的學習者來說，採取行動有不同的形式。例如，讓你的經理考慮一個項目或者向你的導師尋求建議。

採取主動。當你向別人展示你是一個持續的、願意學習的人時，他們就會更願意看到你的成長，也更有可能把他們的時間和資源投入到你身上。

3、讓學習成爲一種習慣

設定切實可行的學習目標。選擇一個到最多三個學習目標。

堅持你的目標，就像你想要吃健康的食物或鍛鍊身體一樣。你可能還想要找一個負責任的夥伴或通知你的經理，這樣你就有了一個支持你的網絡，讓你保持在正軌上。

4、預估學習時間

你需要有意識地努力學習。這意味着你要有意識地騰出時間和空間來學習。

確保你的學習是循序漸進的，這樣才能長期持續下去。這可能意味着每天在你的日曆上劃出15分鐘或任何適合你學習風格的時間段。例如，如果你每天學一個新的英文單詞，一年就能學365個新單詞。

我們都知道生活和工作總會發生，你可能會因爲太忙而無暇學習。然而，通過留心爲什麼學習對你很重要，並把它作爲我們日曆上的優先事項，我們就會被提醒要把學習變成一種習慣。

5、在職學習

一個普遍的看法是，大多數的學習都發生在教室裏。然而，經過30年的領導力發展研究證明，70%的學習是在工作中進行的。以下是有效領導力發展學習經驗的分類：

有挑戰性的任務20%的發展關係10%的課程

以下是7種在職學習的方法:

拉伸作業

一旦你確定了你的學習目標，你就可以找到有助於你學習的拉伸作業或項目。

例如，如果你已經確定建立關係是你想要增強的技能，那麼你可能想要尋找涉及多個涉衆的項目。

創造新的體驗

無論你想擴展什麼樣的知識面，試着跳出你的常規，去尋找與你的.學習目標相關的新體驗。有時候，爲了讓你在工作中學習，你就需要創造新的經歷。

回顧你組織的發展思想和戰略方向。新的經歷可能也會帶來新的客戶機會、更多的跨職能合作伙伴關係、工作觀察、工作輪換或志願者工作等活動。

向他人學習

向他人學習是獲得快速技巧的最簡單而容易的方法。

提高你的觀察技能。下次開會時，你會注意到演講者的哪些地方？你從他們的肢體語言中看到了什麼？你注意到參加會議的人有哪些特點？你從這次會議中學到了什麼教訓，下次開會的時候自己可以運用？

通過觀察激勵你的人來學習工作。也許這個人是一個高效開發人員，或者是一個可以輕鬆處理工作場所衝突的人。是什麼激勵了你？這個人表現出了什麼樣的領導行爲？這個人是怎麼做的？

向你的經理學習。我們都有過非凡的管理者和不可原諒的管理者。你想展示什麼樣的品質？哪些品質更好？

向你的同伴學習。注意團隊中每個同事的長處。他們擅長什麼？他們如何爲團隊做出貢獻？他們有什麼共同點？

問問題

任何組織都有很多東西值得學習。在工作中通過好奇和提問來學習。

當你問問題時，你就是在澄清問題，並試圖更好地理解所涉及的情況和人。你收集的信息也擴展了你的思維和知識庫。

試着問一些更開放的問題，以“誰”、“什麼”、“在哪裏”、“什麼時候”、“爲什麼”或“如何”開頭，這樣你就能從對方那裏得到一個更具描述性的敘述。

找一個導師或值得信任的顧問

我們都需要一個可以傾訴的人。導師或值得信任的顧問可以爲你提供一個安全的空間來表達你的感受，而不會被人評頭論足。

明確你需要從你的導師那裏得到什麼。

你爲提高自己的知識和技能做了哪些努力？與你的導師分享你所採取的行動。這是一個很好的開始，可以向你的導師表明，你已經嘗試了幾個選項，現在想要討論如何繼續前進。這種方法可能會比只向你的導師尋求建議更受歡迎。

但要注意——提出一個問題的同時，也要附帶一個解決方案。

記住你導師的時間也是寶貴的。讓他/她知道你已經爲自己投入了，並嘗試着自己進步。

得到支持

讓你的經理知道你歡迎學習的機會。她/他就有可能會讓你接觸到符合你學習需求和目標的工作機會。

讓他們瞭解你的學習進展也可以支持你的績效目標。這也會讓你有機會根據自己的職業抱負和他們對你表現的觀察來調整你的學習目標。

要求被介紹給新同事

在整個組織中建立積極的關係可以幫助增加你的跨職能知識。

與部門外的人交流可以幫助你更好地理解不同的觀點，從而實現團隊和組織的目標。

僱主們認爲合作是在沒有權威的情況下建立組織能力和影響力的關鍵技能。

最後

你需要對自己的學習非常用心。

在職學習是最有效的工作學習方式。這意味着你需要確定你的學習目標，培養一個學習習慣，並確定能有效促進你學習的在職經歷。

在職學習的一些關鍵方法包括：

拉伸作業創造新的體驗向他人學習問問題找一個導師或值得信任的顧問得到支持要求被介紹給新同事

沒有人能奪走你的知識。所以請繼續成長和發展自己。

帶着初學者的心態去學習，保持好奇心，遠離你的假設以獲得新的視角。

如何在工作中有效的學習2

認真苦幹的態度

最基本的態度，不多說，每個職場人都應該做到的。

老闆招聘一個員工，無論是面試還是複試，都會多方位的考驗這個態度，如果沒有把工作當做一件神聖的事情來做的態度，技術再怎麼牛，也不會考慮，可見，認真苦幹的態度顯得尤爲重要。

看過這樣一個討論激烈的熱點問題：爲什麼企業寧可花11k的月薪重新招人，也不願意花9k的月薪留住老員工？

我不知道爲什麼，但在我看來，有一點是肯定的，職場三年以上的人，差不多都已經成爲的老油條了，當你吃了一段時間的苦，發現公司拿你當二五看，覺得不用白不用，啥也不給你的時候，就會想反正幹多幹少都一樣，只要完成任務就行，公司又不是我家開的，幹嘛爲老闆那般賣命？

這種觀點我不評價，也不知道對錯，我只知道，認真苦幹不會有錯，但有沒有益，還的根據個人情況，自行思考。

時間管理

簡書平臺上，有很多人都倡導時間管理術，通過學習對時間的管理，能夠更高效無壓力做好工作，受益無窮。

人生不在於做多少事情，在於把重要的事情做到極致，忘記了這是簡書上哪位大神的名言，這是我剛剛來到簡書時接觸到的一句話，印象比較深刻，也正是因爲這句話，讓我對時間管理產生了興趣。

相信大多數人都是非常注重個人的成長，從很多用戶關注的一些專題就能看的出來，專題廣泛，涉及到各個領域，平時生活中應該也是在網絡上找各種各樣的課程，充斥着業餘時間，一段時間以後，再回頭看看，學那麼多，似乎也並沒有什麼成長

時間管理術是什麼？百度上給出的解釋：時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理最重要的功能是透過事先的規劃，做爲一種提醒與指引。

不斷學習前輩的經驗 練習觀察力

觀察身邊牛人的一言一行以及對工作的態度，從他的身上不斷的吸收經驗和正能量，多和同事聊天，應該是一個很不錯的選擇，從聊天和接觸的過程中，可以知道爲人處世的方式，思維模式，甚至是對一件事情精闢獨到的看法，比如，你可以請教，假設領導分配一個任務，同事會採取什麼樣的思路和流程，這都是可以拿來借鑑的地方。

對於學習，工作或者技術羣聊裏面的一些陌生的詞彙，不懂的地方，要時常抱着一顆好奇心去看待，每天花一分鐘把這些出現的詞記在備忘錄上，等積累到十條以上的時候，就可以找個統一的時間來百度，利用網絡工具，查找資料，一一逐步瞭解，排查。

少問別人爲什麼？多問自己憑什麼？

當遇到一個問題的時候，我們本能的就去問前輩爲什麼？但是，在問之前，我們是不是應該考慮這個問題是不是個白癡問題？

曾經看見一個學長在空間裏面發了這樣的一個說說，當我做自媒體的時候，很多人都在下面評論，什麼是自媒體，你能給我們說說你怎麼做到的嗎？對於這樣的人我一概不回，你自己難道就不知道百度嗎？

看完他的說說，當時只是覺得這個人言辭犀利，內心孤傲，後來想想，竟贊同他的觀點，能百度到的東西，就不必去問別人，這樣既顯得自己很low，也說明喜歡依賴他人，遇到問題不經過準備和思考。

與我而言，很少遇到一些自己解決不掉的事情，這是一種冷暖自知的態度，也是一種獨當一面的能力，很多年以前，還在傻乎乎的問朋友的時候，我分明看見她臉上不耐煩的表情，更有甚者，直言你爲什麼這麼煩，爲什麼什麼事情都要來麻煩我？從那以後，我再也沒有，去麻煩別人，面對一件棘手的事情，總是可以找到一千種解決方法，如果找不到，只能說明一個問題，能力不足。

無論如何，抱着盡力的態度去做，做不了的時候，請教別人，那纔是情有可原，別一上來就問那麼多爲什麼，在自己眼裏是虛心好學，在別人眼裏，卻是不值得一提，再說了，和別人非親非故，憑什麼拿出自己的寶貴時間幫你，除非是真正的朋友，從來不會嫌你麻煩。

高效工作 軟件爲王

如何形象的去表達自己的觀點？便利貼，圖標，邏輯思維點，PPT等，來形象化的表達自己，電腦旁邊常備便利貼，一天到晚坐在辦公室裏面，思維跳躍運轉，總會擦出無數的火花，也就是點子，稍縱即逝，便利貼就起了很大的作用，記錄好，一天下來，就是不小的收穫，備忘錄，新建文本文檔，PPT都是很不錯呢的選擇。

堅持每週寫週報，把一週所做的工作，週一到週五上午到下午，一條條仔細羅列起來，把沒有解決的問題和工作中遇到的困難，記錄下來，一目瞭然，心中有數，注意事項，關注點，都在其中，安排周詳計劃縝密，相信領導看了，也會不由自主的鼓勵一番吧。

另外，日曆，百度雲印象筆記等辦公軟件都要用起來，建立起一套屬於自己的知識體系比什麼都重要，收藏的資料文件，都可以做一個統一的規劃和分類，需要的時候直接調用就好，分門別類清清楚楚。

成長自己還是優先他人？

周鴻禕曾經說過，不要抱着打工心態去工作，而是把工作當做創業。不由拋出這樣一個問題，在公司工作，到底是自己重要還是公司重要?

前同事離職之前，老闆也沒有重新招人，他的工作有一半被分配在我的身上，他發來一條短信和我聊這件事情，他說你別傻啊，這件事情你完全可以說自己不會，讓他找別人做，我只是說沒關係，反正我也沒有別的事情那我就同意吧，除了我應該知道沒人更適合了吧，不然老闆也不會看中我把任務分配給我。

他說你這個心態倒是很好也很積極向上，只是你要明白，對自己成長沒什麼用處的事情，就不洗浪費太多的時間去做，重要的是找準自己的定位，提高自己的不可替代性，不過你現在不懂也很正常，等你到了我這個年齡段，再想起我今天說的話，你大概自然而然就明白了。

有人說：思想有多遠，我們就能走多遠。在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心；只有這樣我們才能倍加珍惜自己的工作，並抱着知足、感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美。

注重結果還是過程

在老闆的眼裏，工作的好壞，永遠都是怎樣的一個結果，他不在乎這個過程，你做了多少努力，我是屬於看起來很忙，日程表裏面排滿了瑣碎的工作，不清楚自己的價值所在，我覺得只要自己越忙，就佔據了越重要的位置。

相反在我眼裏，對面的女孩子，每天上班喝喝咖啡看看電腦，吹着電風扇，不緊不慢不慌不忙，因爲她做足了準備，她明白，如果不能馬上做出成果，就會放慢腳步，調整策略，做好積累，在機遇來臨時來一場大爆發。

好過我毛毛躁躁橫衝直撞，每天忙得焦頭爛額，過程結果一把抓，爲了體現自己的工作能力，用力過猛，累的全部是自己。

找準自己的定位or給自己貼上標籤

給自己定一個目標吧，有一個目標，真的比什麼都重要，這一點，人人都很清楚，只有理清想要做的事情，就能少走彎路，少遇到問題，目標分爲短期和長期目標，不妨就拿出紙筆，寫在便利貼上，貼在牀前，每天晚上睡覺之前看一遍，看看自己離這個目標結束的時間還差多少 吧，生活既然無聊枯燥，何不給自己多一點儀式感？

有一顆上進的心固然好，也是遠遠不夠的，今天想着要努力學習，精通一門語言，明天又想着要刻意培養自己的產品意識，因爲年輕，急功近利，什麼都想去嘗試，也什麼都做不好，很多時候，撿了芝麻丟了西瓜因小失大也是常事。

有很多人熱衷於給自己貼上各種各樣的標籤，什麼都想去嘗試，什麼都不通

那麼問題來了，想的有點遙遠了，不過想想也是可以的，五年以後，我到底要成爲什麼樣的人？做什麼工作，過什麼樣的生活，開什麼樣的車？

最後，在每天離開辦公室打卡回家之前，告訴自己，今天我已經全力以赴，纔是最重要的。