職場人士該如何爲自己加薪
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職場人士該如何爲自己加薪,相信每個人在職場上都希望自己能有一份薪水高的工作,因爲工作不僅僅是爲了理想還有生活,高的薪水可以讓自己生活得更好,下面小編分享職場人士該如何爲自己加薪,一起來了解一下吧。
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一、加薪需考慮的因素
(1) 地區性工資水平
對於工資這玩意,誰都想拿高薪,可是這年頭往往是:同崗不同城不同價、同崗同行不同價、同城同崗不同價,地區差異必須要考慮,橘生淮南爲橘,生於淮北則爲枳 !
同等職位只能限於本地區相比較,超出本地區外的,就不要進行過多對比了,陝甘寧PK北上廣,那是自尋煩惱~!
(2)個人業績表現
人家都說,會做的不如會說的,會說的不如會拍的!
但實際上,在職場上,沒有一兩把刷子,總會被刷下去的。如何讓老闆重用你,讓領導欣賞你,讓同事羨慕你?
我們得靠數據說話,用事實征服老闆,讓老闆覺得用你,企業變廢爲寶,無你,企業有寶變成草!
(3)個人期望值
無論是什麼地區,什麼行業,什麼企業,對於個人來說,心中對自己總有一杆稱,對自己總有一個最低期望、和最高目標,能達到最高更好。
但是不能突破底線,否則就沒法玩了,你除了要生活、還要守住自己的尊嚴!
(4)薪酬制度
好的薪酬體系設計能夠激發組織的內生動力,如果沒有適當的薪酬體系,沒辦法激勵員工的工作激情。
一個完善的薪酬制度必然包含加薪項,這還不是最重要,最重要的是這個制度中利益項惠及範圍必須覆蓋自己,如果沒有覆蓋自己,制度再好,也只會是“他人之瓊漿,我之砒霜”了。
(5)時機
中國人對於(談錢)這事兒,如果不注意時機,不但達不到自己的目的,還會傷了彼此的感情,有句俗語說的好嘛!“談錢傷感情”。
其實,這個傷感情,其實只是時機沒有把握好,如果時機把握的好,談錢不但不傷感情,還有可能增進彼此情誼哦!
二、如何爭取加薪
(1) 提高自身競爭力
要加強理論知識的學習,還必須理論結合實際,用實踐強化理論。
(2) 打造核心競爭力
何爲核心競爭力呢?
核心競爭力就是,自己無可替代或不可輕易被替代,只有自己不可替代或不可輕易替代,纔有提加薪的資本,這種核心競爭力是直觀可感的。
舉例來說明這一點,核心競爭力就是,別人能做的事,我能做的更好,別人不會做的事,我會做,公司離開我,部門正常運作會受到較長時間影響,這些就是你的核心競爭力,做老闆的纔會珍惜你,得到珍惜加薪自然就容易了。
(3)及時掌握行業崗位的薪資動態
不打無準備之仗,要有的放矢,結合員工招聘情況、離職率分析,側面向老闆彙報薪資水平,暗示公司的工資該漲點啦,否則即招不到人,又留不住人,總不能讓招人的人也跑了吧!
其實,作爲一個HR,我們必須努力成爲不容易被替代的人,這樣我們才能順理成章升職加薪成爲人生贏家。
總之,HR想加薪,先歷練一身硬功夫,人資六大模塊應知應會,瞭如指掌,信手拈來,戰無不勝,攻無不克。天天爲老闆省事,月月爲老闆省錢!
不過最後還是要說一句哦,不管是否調薪,能調多少,要淡定,寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天空雲捲雲舒。
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在職場上要管好自己的嘴
工資話題,不能說
工資在絕大多數公司都屬於是絕密的隱私,最好不要在任何場合與任何其他同事討論工資相關的事情。一方面可能導致心理不平衡,另一方面很多公司對於討論工資的人會雙雙開除。
人事變動,不能說
人事方面的變動跟工資一樣,也是很敏感的話題。“財”和“人”是公司最重要的資源,哪怕你已經做到很高的位置,也要清楚,人和財的最終決策權一定要交到老闆手裏,儘量不要討論、不要越權。
出門在外不討論業務
出門在外儘量不要和同事談論業務,因爲你不知道陌生人裏是否存在競爭對手,極有可能一兩句不經意的'話,就會對公司帶來巨大的損失。曾經有一個同事在出差途中的大巴車上,聽到兩個競爭對手公司的業務員討論競標情況,獲得了關鍵信息,並且最終靠這一點贏得了競標。這樣的事情絕不是危言聳聽,而是每天都在發生的。公司內再小的事,出了門都是大事!
別人的壞話堅決不說
無論是當面還是背後,對別人“人品”方面的問題,儘量不要有定性的評價。就算是某人的人品真的存在問題,也最好不要從你的嘴裏說出來,因爲如果一個人喜歡在背後說別人壞話,就表明他平時的心態是消極的、對立的、易怒的。
遇到困難要少說
遇到困難不要抱怨,不要吶喊,否則只會顯得你很失敗。應該儘可能多地去搜集信息、尋求解決方案,儘可能高效地去提高執行力。不管在任何環境,能解決困難,才能體現出你的價值,解決的困難越多,邁進下一個臺階的可能性就越大。
取得成績要少說
取得成績要多誇讚與你配合的同事,不要把功勞都攬在自己身上。好大喜功的人往往很快就會遇到提升的瓶頸,因爲願意爲他提供幫助的人會越來越少。
吃苦受累要少說
沒有一份工作是那麼容易做的,更沒有人會喜歡跟一個整天只知道抱怨、負能量聚集的人合作,吃苦受累的事情大家都會看在眼裏,叫多了反而讓別人覺得你在作秀。
定期與上下級溝通
定期找上級溝通工作情況,主動調整自己的工作節奏,以配合團隊達到最高的效率。定期與下屬溝通,掌握他們的思想狀態,主動幫助他們解決困難疏導情緒。很多問題都是因爲沒有定期溝通,小問題逐步積壓成了大問題,最終到了無法收場的境地。
提出問題要提供解決建議
每個公司、每個團隊都存在各種各樣的問題,並非只有你能發現。這些問題反而是你提升自我的機會。你應在提出問題的同時,還能提供完善的解決方案,並且在完成本職工作的情況下還能牽頭主動把問題解決掉。
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