遇到領導交代的事情不清楚怎麼辦

遇到領導交代的事情不清楚怎麼辦，在職場中，完成領導交代的事情是很重要的，因爲這樣才讓領導覺得你做事可以，但是有些人面對領導交代的事情感覺不清楚，下面小編分享遇到領導交代的事情不清楚怎麼辦，一起來看下吧。

遇到領導交代的事情不清楚怎麼辦1

一、再次請示你的領導

我們在職場中，如果，領導交代你一個件事情，你沒有搞清楚什麼意思時，那麼你就要再次的去請示領導，不要誤認爲是這樣做的，那樣只會把事情越搞越亂，最後，領導還是會批評你的。我們有不清楚，多請示領導是沒有錯的，總比做完了，不是領導說的結果強。

二、要學會領悟領導的用意

我們在職場中，有時領導可能不會說那麼清楚，只是簡單說一個，讓你把什麼事情做一下，這時，我們就要用心的去領悟領導的用意，我們可以根據我們平時對領導的瞭解來分析一下，這件事情的情況，那麼你就會清楚領導是什麼意思了。

三、可以提前錄音

俗話說、“好記性不如懶筆頭”，這句話，我們運用到職場中，我們就可以這樣說、“好記性不如錄音筆”。所以如果你總是聽不懂領導交代的事情時，你可以在領導交代你事情前，提前的錄音，有時，你可能是領導說的比較快沒有聽清楚，那麼你提前錄音了，事後，有什麼不清楚了，可以再聽一下錄音。多聽幾邊，就可以明白領導的用意了。

四、要多與領導溝通

我們在接到領導交代給我們的事情之後，如果我們在處理過程中，有什麼疑問時，我們要與領導及時的溝通，勤向領導彙報，這樣就一定不會出錯。溝通就是我們與領導之間的一個橋樑，所以說，在職場中，遇到領導交代的事情不清楚時，要勤與領導溝通。

五、要及時的反饋

如果你的領導是那種雷厲風行的人，那麼你只要先將他交辦的事情接下來，並制定計劃表，讓領導看到你的努力，然後及時將工作中存在的問題反饋給領導。職場中，我們遇到領導交代給我們的事情時，一定要反饋，這樣領導可以掌握我們情況，如果有什麼不明白的，也可以從反饋中發現問題，及時的進行解決。

六、多請教你的同事

如果你在處理這件事情時，還是有什麼不清楚了，也可以請教有經驗又樂於助人的同事，畢竟同事呆了那麼久對領導的風格、喜好等應該是比較熟悉的，但最好不要請教喜歡傳謠、沒有保密意識又喜歡刁難新員工的同事。

七、自己要多摸索

我們在職場中，我多瞭解領導這個人的性格，做事風格，領導交辦的事情如果是工作上的，要及時辦好，不懂的話要自己先摸索，現在網絡那麼發達，可以在網上百度，百度有很多攻略都是不錯的，或者自己思考摸索。

遇到領導交代的事情不清楚怎麼辦2

一、懂得麻煩領導需要一種智慧

1、懂得麻煩同事，人緣就越好

同事之間的關係其實很微妙，有時候你什麼都不求助於人家，表現的自己什麼都會，大家反而覺得你自作聰明高高在上，從心底裏也會排斥跟你來往。但是相反，你若是偶爾麻煩別人幫忙，告訴他們你需要幫助，他們則會表現的很高興，也更願意跟你有更深一層的交往。

懂得麻煩別人其實是一種示弱，表示你在告訴別人自己沒有那麼強大，那時候他們纔會丟掉對你的防備心，相處起來也就更容易了。而人情都是你來我往的東西，當你願意向大家求助時，別人纔會來求助你，覺得大家是互補的。

但是麻煩同事要注意分寸，不要讓別人幫你做他很爲難的事情。同事之間的麻煩是爲了建立友誼，也是爲了偶爾方便自己，注意次數，不要讓自己的麻煩變成別人的負擔。

2、學會麻煩領導，往往更受重用

職場上很多人對領導天生有一種畏懼感，害怕因爲自己的一點小事麻煩領導，耽誤領導工作時間。又怕自己問的問題不合適，受到領導批評。但其實，對於領導來說，麻煩他的.事情並非人人敢做，只要有一個有勇氣的他很願意去聽聽這個員工的想法。

曾經有個領導告訴我，年輕人在職場上要懂得索取，上司和領導都是一本職場活祕籍，有足夠的經驗和知識，年輕人要做的就是儘快把這些東西轉化成自己的能力，有些不必要的就不必再摸索一邊，耗費時間和精力。同時麻煩領導，也是一種毛遂自薦的方法，讓領導知道你的能力和水平，纔會適時給你提升的機會。所以說職場上懂得麻煩領導其實是很厚黑的一個升職方法。

與此同時要記住，麻煩領導要想清楚問題，不要拿一些上網就能搜到的問題，或者很離譜的事情來打擾領導，否則適得其反，不僅得不到重要，反而會受到批評。

3、人生中的貴人，是麻煩出來的

對於每一個職場人來說，都希望自己能夠有幸得到貴人的賞識，讓貴人提攜一把。但是不同的是，有的人坐等貴人來找到自己，主動提攜自己。有的人卻懂得主動找到貴人，麻煩貴人能夠幫助自己。有些人在遇到困難時，總有高人及時出手解圍；而有些人，終其一生，都沒有過幾次“好運”。兩者最大的差別在於，後者守株待兔，蹲在家裏等貴人上門；而前者主動出擊，找到自己需要的人，然後告訴他、我需要你的幫助。

要知道，除非你是閃閃發光的金子，光芒都照到貴人的眼中，貴人才可能發現你。但如果你沒有格外突出的能力，就不要妄想貴人會從一堆沙子中，找到同樣是砂礫的你。

當我們能力還不足的時候，做事情一定要主動。遇到問題就勇敢的去向別人請教，或許有很多人會拒絕你，但是願意幫助你的那一個，就是你的貴人，之後你會發現，你不去開口麻煩事情永遠解決不了，但一旦開口之後，卻發現會有好運降臨。

4、給領導製造“麻煩”，能有效節約公司的時間成本

我們往往會擔心領導太忙，怕自己的小問題會耽誤領導的時間，於是就不主動向領導請教。但其實，這是一種嚴重的資源浪費現象。

比方說，你現在要寫一篇有關管理的文章，但一來你不具備紮實的知識儲備，二來你還沒有管理的經驗，寫出來的文章可能就擠不出油，而費了一番功夫到網上找資料，你可能還是摸不着寫作的頭緒。

“麻煩”領導，跟他拿資源，向他討教經驗與方法，總比你自己摸着石頭過河要有效。你可以主動找領導聊聊他的管理經驗和方法，他在管理中遇到哪些問題，最後都是怎樣解決的，這樣你就獲得了“管理”的乾貨，而再把這些有效經驗分享給讀者，獲得讀者對你的品牌的認可和關注，其實這是一種長期的品牌投資。

看似你是在“麻煩”領導，表面上你是受益的一方，獲得了經驗和方法，但其實這種“麻煩”是雙向的“等價交換”，只不過你短時間內就獲得了對方提供給你的價值，而從長遠來看，你通過分享這種知識乾貨贏得了受衆的認可，爲品牌增值，也是爲領導就贏得一種商業價值。

其次，人都是有同理心的，你主動“麻煩”領導，向他請教，其實在TA看來，這是對TA的能力的認可，就像戀愛一樣，“麻煩”是製造彼此的一種牽絆，能夠被對方“麻煩”，其實是在被對方信賴。

二、“麻煩”別人之前，先做好這件事

主動“麻煩“別人，對自身的成長很有利。但是，我們也要認清一個事實，每個人都有自己的事要做，並且沒有幫助你的義務。所以，在“麻煩“別人之前，先做好兩件事，能夠有效提高求助的成功率。

1、找到自己對別人的價值

有人可能會問，面對一些比自己優秀太多的人，真的不知道能夠幫助他們什麼，這時候怎麼辦？其實，每個人都有自己獨特的價值，只是有些藏得比較深，需要你去深度挖掘。

比如，資深職業規劃師古典曾經說過，有一個老師，每隔一段時間就會發郵件和他反饋自己的近況，古典很少回覆，但他一直把這個老師放在心裏，如果哪天有合作機會，就會主動聯繫。一般來說，沒事就給別人發郵件，講的還是自己的近況，不免招人煩。但古典爲什麼對這個老師倍加讚賞？因爲他在不經意間，爲古典提供了更多的資源儲備。只要願意去挖掘，你總能找到自己的價值。哪怕你只是純粹地向一個高手請教，如果你提的問題足夠好，也能夠給對方帶來新的啓發。價值不需要太多，只要有就好。

2、想清楚問題後再問

我們在請教別人前，一定要經過深思熟慮，然後提出具體的、有意義的問題。假設你的公司要上市，你去請教一位資深投資人，如果你的問題是、你覺得上市後我應該注意什麼？我相信他一定會崩潰。

但是，如果你這樣問他、公司上市後，意味着我們要引入外部投資人股東，請問我們在做決策時，多大程度上要考慮他們的想法？是否要像巴菲特一樣，每年寫一封“致股東信”？我相信，聽到這個問題，對方一定非常樂意回答。如果你是一個有心人，全世界都是你的資源。

3、掌握請教領導的時機

一般不在週一請教，一週之計在週一，大家都忙着安排接下來一週的任務，領導也要掌控大局，要開會、約客戶商談、整理合同事項，十個手指頭都忙不過來的情況下，很難靜下心來，和你細水長談他的方法和經驗；同理，一般不在上午請教，一日之計在於晨，早上“請教”和“閒聊”的區別不大，而且容易耽誤下午的工作安排，同樣不適合；一般不在有客人在的時候，找領導請教問題；