初入職爲何總感覺懷才不遇
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初入職爲何總感覺懷才不遇,當我們信心滿滿踏入職場時總會發現與自己的想象差了很多,認爲自己的職位與自己所擁有的才能不匹配,但其實只要改變以自我爲中心的思想就可以了,以下是初入職爲何總感覺懷才不遇的知識分享。
初入職爲何總感覺懷才不遇1
困惑:工作不到半年卻已經換了3個工作,每個工作他都感覺自己被人歧視、遭到不公平待遇。
小曉是特意從南方一個小城市趕到北京接受職業諮詢的。他是剛剛畢業的大學生,工作不到半年卻已經換了3個工作,每個工作他都感覺自己被人歧視、遭到不公平待遇。諮詢前,他已經完成了性格與興趣測評。從他的報告中可以看出,他是一個目標導向、隨時準備着改變的人;他的興趣表現是創意與管理取向。
對話沒有多久,即可從他憤世嫉俗的感慨中,聽出他的不滿。他認爲自己外向、善於和人打交道,所以做市場推廣應該會非常適合。他在研究生期間“搞”過許多事情,比如曾經湊錢批發了一些運動服到學校進行推銷;曾經在學校做過校園IP卡的代理;還組織過樂隊,進行校際表演……但是,“彷彿上天弄人,搞的這些事最後都沒有一個好的結局”——運動服虧了、自己買了許多IP卡用、表演沒有觀衆。
這些經歷可以印證他的測評結果:強烈的目標導向,使得他做事情時可能進入非常迅速,但退出也很迅速;他有一腦子的創意,時刻準備着用新方法改革世界。從這個意義上而言,小曉對自己的職業定位還是比較準確的。但從這些活動中,可以總結出小曉一些行爲特徵上的極端特徵:計劃性與控制力顯得有些缺乏。
畢業後,他沒有找自己專業對口的生物製劑化驗工作,而是進了一家銷售醫療器械的公司的市場部。一到公司即雄心勃勃地制訂了一系列的市場推廣策劃案。但是,這些策劃案大部分被否定,只有部分得以執行,卻也因爲效果不佳,受到上司指責。於是,他強烈地認爲這個公司沒有發展空間,毅然在3個月後辭職。後來他換了兩個工作,但都是相似的經歷:意氣風發——遭受冷遇——鬱郁不得志——選擇離開。
通過上面的具體化分析,可以比較清楚地發現小曉的問題在於他難以共情,即他無法從別人的角度思考問題,只是出於己願地想一些事情。他還延續着學生期間的行動風格與態度,認爲所有事情他都可以主導。考慮到這些方面,我讓他進行了一次模擬思維,讓他在想象中扮演那家醫療器械公司的市場部經理,讓他用市場經理的角色,來給那個已經離開的“小夥子”一些忠告。
他說:其實我也不希望你走,我對你的能力非常信任,你也是一個非常有開創性的小夥子……只是,做市場在一個公司裏本身就比較艱難,稍有差錯就會損失慘重。你的許多想法其實我也不是沒有想過,只是不敢操之過急,現在時機還不成熟,風險太大了……
完全沒有想到他有如此悟性,他也對自己的話感到詫異。接着我問他:現在你感覺如果你現在到了那家公司,你會怎麼表現。他說:也許我需要先好好學習,搞清楚公司的格局和實際狀況,然後慢慢把自己的一些想法變成現實。
分析了性格與興趣測評結果後,我們一起制訂了新的行動計劃,他給自己寫下的目標是,還要進入一家醫療器械公司,還是做市場推廣方面的事情。但是這次,他計劃在3個月內不提“系統性”的策劃,而努力思考市場經理的計劃,盡力使其完善地得到執行。
許多大學生初入公司都認爲自己被屈才,他們只是在用非常不適時宜的背景去考量自己的“聰明才智”。結果,導致一方面自己工作得非常痛苦,公司也覺得辛辛苦苦招來的人才並沒有發揮應有作用,有時還起到一些反作用。
一般初入職的畢業生都需要經歷一個探索與角色轉變的.過程,這個過程首先就是從思想上認識到角色內涵的變化,瞭解公司對自己的期望是什麼,自己的存在與公司的發展之間是一個什麼樣的關係,自己如何在這樣的關係中發揮自己的才學。
這也應是公司的一項重要職責,就是進行公司發展相關信息的傳達。大學畢業生只有在能夠看到公司的長遠境況,並把自己放在這樣一個大的背景下思考的時候,才能夠真正開始從學生轉變爲員工,他們渴望的自由才能夠從“自由主義渴望”轉變爲公司價值創造的“自由發揮”。
初入職爲何總感覺懷才不遇2
職場懷才不遇應該如何心理自救
懷才不遇很糟糕,但更糟的是自以爲懷才不遇,進而牢騷滿腹,心理不平衡。
清代詩人顧嗣協說:“生材貴適用”。有才能不能“遇”,要看適應力。身在職場,專長能得到發揮有兩個條件:其一,專長是團隊需要的;其二,專長是用來發揮的,而不是與領導做交易。有才卻沒機會發揮,就要培養對團隊有用的專長,把原有的“才”作爲愛好,陶冶性情。“才”從來就有用世和怡情兩個功能,用世固然能建功立業,怡情也可以調整心情,提高幸福指數。切不可把“才”當成心理包袱,不恰當地擡高自己,按自己的想法去要求別人、改變環境,這是一種認知障礙。
我曾遇到過一個員工,他有文字特長,就覺得自己了不起,瞧不上科長,還非要去做業務。我與他談過幾次,總說不通,便答應了他的要求。結果不到半年,他便哭着回來了,嚴酷的市場狠狠地教訓了他。他終於領悟到,自己並沒有想象中那麼強。總之,懷才不遇者要自我調整。要明白,才能是拿來用的,不是擺出來讓人看的。
李白、蘇軾等大文豪都曾有過懷才不遇的經歷,他們會吟詩作對,但政治水準或許不高。其實,世上本沒有懷才不遇這回事,有的只是能力不足或適應能力差。要想改變現狀,關鍵是不要以自我爲中心,而要根據團隊需要來調整工作,才能獲得領導的讚賞。
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