如何提升個人管理能力呢
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如何提升個人管理能力呢,管理能力也是很重要的,對於管理者來說,管理能力可以決定一個公司的成敗,也可以決定這家公司的業績銷量,小編和大家一起來看看如何提升個人管理能力呢的相關資料。
如何提升個人管理能力呢1
1、溝通能力。爲了瞭解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此,纔不至於讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的.情緒,並且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大後,才急於着手處理與排解。此外,管理者對於情節嚴重的衝突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候,也應即時採取降溫、冷卻的手段,並且在瞭解情況後,立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權,任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力,並非着眼於短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工瞭解公司的遠景,纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代,雖然有許多事情以集體決策爲宜,但是管理者仍經常須獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養優秀人才,也就成爲管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的:“一個領袖不會去建立一個企業,但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法,當一個管理者的先決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變,贏得員工的信任都是首要的條件。
如何提升個人管理能力呢2
第一點是自己有能力做下屬能做的事。
就像你帶徒弟一樣,你自己要能做事情,才能做主管。
第二個就是要把懂得如何把工作分配下去。
總共10件事,讓手下的兩個人各做三件。剩餘的四件你自己做。再過段時間招個人進來,把手頭的另外2件事讓他做。
第三個就是懂得彙報。
讓手下的人彙報給你,同時你也會彙報給領導。
管理者屬於中間階層,上下連接關係,承前啓後。
然後固定開會,每週給手下開個例會。當然你也要參與領導的每週週會,如果領導沒有安排週會,那你就每週給他做一次彙報。
如果你能做到以上這幾點,時間長了,半年到一年之後,你就是一名合格的主管。
另外需要注意的是,管理能力的提高需要經驗的積累,需要潛移默化地提升,急不來,不能急。
以我的經驗來說,先做好以上幾點,再隨着時間的推移,成爲優秀的主管不在話下。
反過來,當我們向領導彙報工作時,應該如何做,才能在領導面前提高存在感呢?
彙報工作,確實也要講究方法。
向領導彙報,首先要明白的第1點就是:領導不是幫你解決問題的。
所以彙報,不要只保留疑問句,比如“領導,這個問題該如何處理?”你至少要列舉出3個成就,第4個可以提出疑問(提出的問題,可以明知故問)。
第2個要點是:不要只陳述事實,比如“我學到xx東西,瞭解了xx”像這種,領導時間寶貴,沒有時間看,也沒必要知道。
那該說什麼呢?應該多說下一步,多說工作計劃,比如我下一步打算如何做,我的計劃是XXX。
這樣的話,就沒有問題,領導可能還會幫你審批一下:計劃不錯,90分。
第3個要點就是,可以套用匯報模板。
先總結過去,這一個月,這個星期,我做了哪些事,一條條列下來,3條左右。
然後呢,向領導彙報,我接下來要開展哪些工作,2條左右。
最後收尾:我接下來會把XX和YY這兩件事加強,提高一下效率,與其他團隊合作,集中把XX事情搞定,並增加與ZZ團隊的合作機會,增加凝聚力並提高我們整個團隊的工作效率。
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