職場新人年終工作總結

職場新人年終工作總結，職場的路上還有我與你同行，關鍵是要做好自己的本職工作，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，學會放下自己的職場壓力也是很重要的，職場新人年終工作總結教你在職場站穩腳跟。

職場新人年終工作總結1

年終工作總結可以從以下方面進行：

1、列出大事件，寫出好標題。

將一年所發生的所有與你工作相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中，你參與的工作內容和爲該工作做出的貢獻，一定要把能想到的都列上，然後再表表自己的功績。

在所有參與的工作中選出有重大轉折意義的事件列出並進行說明。根據大事件可以總結出一個好標題，讓你的總結與衆不同。

2、對於數據，你的分析更重要。

每個人的工作都有KPI來評估，肯定會需要一些數據的分析。大家可以根據自己的工作量，對自己的工作量、工作達標率、超標完成部分紛紛例舉，根據這些數據的變化進行分析，對自己工作未完成的KPI也要分析原因，並給出解決辦法和預估效果。

這個時候又會用到第1點提到的大事件，如果你更進一步，可以將今年的數據和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。

3、你的表述方式讓總結錦上添花。

針對不同的受衆羣體，你在進行年終總結的時候可以有不同的表達方式。

如果面對業務部門的領導，你需要站在業務方的角度，進行專業性的分析和案例分享，並着重講述工作效果。你只要瞭解到對方最關心的是什麼，領導最關心的是結果，你從這個角度進行講述就錯不了。如果是向大領導彙報，具體業務上的東西就可以少放，具體地講述一下團隊配合、工作成果、你在部門成功中的貢獻等。

年終工作總結包括幾個方面：

首先，把過去一年的工作做一個大致的梳理，將所有的工作做一個基本的分類。例如可以分爲常規性工作、項目性工作、創新性工作三類。

常規工作是基礎，在這類工作的總結中可以使用圖表的方式展示，將工作量、KPI達標率、超額完成率、業績增長等方面的內容躍然紙上，再加上對比往年的情況再加上自己的分析和總結，簡單一兩句話的分析就畫龍點睛了。

項目性工作是亮點，總結時要劃上濃重的`幾筆。即使像行政、人力這類想對簡單的工作，每年的工作任務肯定也會有所倚重，在年終總結的時候一定要把更多的時間分配給重點項目的描述上，包括項目進行中的困難及成效。

創新性工作可能是個加分項，最能體現你的個人能力。通過這類工作的描述，既可以讓上級瞭解到你的創新精神，更重要的是可以通過這種內容的展示，初步揣摩上級對你未來工作的期望，讓工作更有目標感和方向感。

年終工作總結應避免的幾大誤區

誤區一：“總結一定要低調”

“低調”的總結中總是貫穿着“在上級的關懷和同仁的共同努力下”、“在領導的英明決策下”這類的套話，難免讓人覺得言之無物。因此，總結中要增加實質內容，而非過多的官話、套話。還有一種情況是，把自己的失誤總結得過於細緻。這種“放大缺點”的做法，更會讓領導懷疑你的能力。而裝模作樣地所謂“自我檢視”，就使得年終總結難免帶有更多的壓抑與灰色。

誤區二：“總結就是要格式化”

總結也是一個人思維模式的體現。年終總結既不能只有客觀數據、理性分析的“一目瞭解”，也不能是紀實文學似的長篇報道，而應該是一個有系統性的報告，既有表格、圖表作爲輔助，又要有清晰明朗的文字彙報。同時，在年終總結的彙報形式上，也可以充分利用多媒體演示的方式，給領導和同仁做一個更爲直觀和生動的年終彙報。總之，一個能被上司讚許的總結，是需要能“跳出來”的總結。當然，前提是摸清並符合上司的要求與口味。

誤區三：“報喜不報憂是上策”

許多人都會有報喜不報憂的傾向。但是，你是否想過：如果你不主動提及失誤，當由領導發現你的失誤時，你又該如何應對呢?“只重結果不重過程”的領導越來越少了，領導有權並且需要知道真實的情況，包括失誤的原因。一位部門經理說：面對失誤，我會更重視分析原因和改進的對策，同時，我也要讓領導意識到失誤並不是一個原因造成的。比如：有的失誤包括部門間的配合不利，下屬執行層的偏差，領導監督控制不利等原因，但是我認爲最重要的還是總結該如何避免這種失誤再次發生，我要提出改進的方向和方法。

誤區四：“總結就要面面俱到”

年終總結對於部門經理來說，不僅是要總結自己，而且還要總結部門情況，要儘可能全面地反映出一年的工作情況。但是，這裏所說的全面絕對不是事無鉅細，更不是月總結或者周總結的堆砌，一定要抓住這一年來的工作重點和幾個突出的成績、亮點進行闡述，不能讓領導產生“事情做了不少，但都印象不深”之感。總結既要有需要濃墨重彩的渲染，也要有點到爲止的內斂，所謂張弛有度，層次分明。

誤區五：“總結難免臨陣磨槍”

一份好的年終總結不是臨陣磨槍、拍拍腦袋就能成就的，它其實也需要日常的積累和進行階段性總結。只有把平時的總結做好了，才能“多快好省”地寫出一份到位的年終總結。總結的意義也在於通過不斷地總結，使個人、部門和企業規避錯誤，取得更好的成績。

職場新人年終工作總結2

做事要積極主動，態度決定一切

說這些，可能有人會覺得，這些都明白，都是大道理，只是怎麼樣執行的問題，下面我舉一個真實的例子。

我曾經帶過的兩位新人，A君上班，交代給他負責的東西，是永遠沒有結果的，我交代給A做一個數據展現的部分，A君告訴我他不會JSP的技術，我給他推薦了一些書籍以及我曾經寫過的demo，並告知不能光學，要有成果展示，可以通過這個數據展現來學習jsp技術，但是最後的結果是他下班就走，走之前沒有跟我彙報任何進度，我最後只能換人做這個東西。這裏我並不是推薦職場新人要加班，但是做事的態度要認真負責，新人可以對技術不懂，但是要有負責的態度，起碼應該彙報一下今天的進度。

再來對比一下另一位B君，也是同樣接到這個任務，首先B君懂jsp,但是他不懂JSTL，我給了他時間學習，結果B君在很短的時間內，學了JSTL並將總結髮給了我，我相信這麼短的時間內，他畢竟掌握的有限，但是學習了，又有總結，這種態度令我非常滿意。在第二天，B君就把數據展示做出來了，而且確實是我想要的樣子!不得不說，同樣的事，同一水平線，不同人做的時候，態度和積極性就決定着一切，所以一個人只要工作態度好，我相信這個人的工作絕對不會差。

作爲一個新人來說，不懂就要問!這裏我要說兩點：

1、 如果是單純技術上的問題，如果可以google到的，我認爲就可以自己消化掉!問的問題一定要先google，然後帶着自己的想法，去問一些有經驗的人，收穫會更大!

舉個例子：曾經的我，埋頭寫代碼，那時候很怕上司知道自己不會這，不會那!所以拼命的掩蓋自己不會的東西，自己查資料，下班了問同學，上論壇發問。但是由於邏輯和現實需求不一樣，所以結果並不理想!如果那個時候，我把自己不理解的地方和上司談，也許會很快的就能完成這個任務，而不是返工。

2、如何提問?問誰?

很多新人不知道如何提問，也不知道問誰。我的建議是，先把你要問的問題梳理好，最好可以有電子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然後就是提出的問題，要讓回答的人感興趣，這樣他不但會給你解答問題，還有可能將問題延伸，讓你學到更多的知識。對於如何讓回答的人感興趣，就是仁者見仁，智者見智了!看個人發揮了!

對於問誰，我覺得你不瞭解其他同事的時候，要先問你的上司，當你瞭解了你的同事每個人擅長的領域之後，就應該把自己的問題歸類，然後問最擅長的人。這樣會事半功倍!

任務分解

不知道大家做事都是怎樣一個邏輯，當年的我做事就是一團糟。當我拿到一個日誌分析的任務的時候，就想着做，埋頭苦幹，但是自己越做，腦子越渾，完全找不到頭緒。後來，上司找到我，給我做出了任務分解，我按照任務分解來做，清晰了很多。直到現在，我還保持着做任務分解的習慣。

其實做任務分解可以幫助你更深入的瞭解你要做的事情，任務分解包括一個事情，你需要分幾個步驟去做，每個步驟要做到什麼樣子，什麼程度，多長時間做完。幾個步驟爲一個里程碑。如果具體做的時候發現一個步驟的事情做起來超過了一個星期，我覺得這屬於任務分解的不夠細，需要將這個任務再次分解，讓你的工作更透明，更有效率。可以使用一些任務分解工作，將自己的工作路線和步驟明確，要善用工具。

主動彙報 + 主動溝通

曾經的我就是埋頭苦幹，但是從不彙報進度，其實這樣是不好的。後來我的領導找到我，問我的進度，才發現意見有所分歧，理解有差距。索性只能重新來過。

新人一定要注意這個事情，有情況，有成果，有可展示的東西就一定要及時的主動彙報這個事情的進度，做成果展示，在對事情有不理解的時候也需要主動的溝通，使之和所有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事情的正確性和有效性。

記住一句話：當領導找到你問進度的時候，你是被動的!

上面幾點，看似簡單，做起來很難!到現在任務分解和提問很多職場新人是不具備的，需要慢慢磨練，但是我們相信，只要有良好的態度，良好的習慣，工作一定會慢慢越來越好!相信自己的明年會越來越好!