團隊的黏性拓展乾坤

團隊的黏性拓展乾坤，職場上團隊能力和個人能力是形成正比的關係的，那麼對於團隊的力量也是非常重要的一個重要組成部分，那麼團隊的粘性是什麼，有怎樣的一個構成，那麼下面介紹團隊的黏性拓展乾坤。

團隊的黏性拓展乾坤1

團隊的8種角色，你扮演的是哪一種？

謀劃者：具有創造力，想象力豐富，不因循守舊。能夠解決難題。

缺點：忽略細節。過於投入自己的想法而不能有效地進行溝通。

外交者：性格外向，充滿熱情，善於交流。能夠探尋機會，建立接觸。

缺點：過分樂觀。一旦起初的熱情消失就會失去興趣。

協調者：成熟、自信，是一名好的協調者。能夠明確目標，進行決策，權力分配得當。

缺點：可能被認爲喜歡操縱他人。可能把份內工作分派給別人。

鞭策者：要求嚴格，性格強硬，壓力下出成績。具備足夠的能量和勇氣克服困難。

缺點：可能激怒他人。傷害他人的感情。

分析家：客觀冷靜、富有策略、觀察力敏銳。能夠觀察到所有的選擇。判斷準確。

缺點：缺乏激勵他人的動力和能力。過於苛刻。

凝聚者：具有合作精神，性格溫和，觀察敏銳，講究策略。善於傾聽，減少摩擦，化解矛盾。

缺點：在左右爲難的情況下猶豫不決。容易受到他人影響。

執行者：自律、值得信賴、保守、工作效率高。善於把想法轉化爲實際行動。

缺點：一定程度上缺乏靈活性。對新情況的出現反應遲緩。

完善者：努力，忠於職守，精神緊張。善於找出錯誤和疏漏。及時完成任務。

缺點：容易產生不必要的擔憂。不願意進行權力分配。可能過於挑剔。

團隊的黏性拓展乾坤2

一、人心所向的團隊價值觀

一個人僅僅會做還無法完成工作，還要有工作意願（動機)，即要“肯做”。所謂的“肯做”不是一個口號，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。

在不少團隊，有些人執行能力很好，但卻不是骨幹，反而成爲與領導者作對的“意見領袖”。其實這樣的人還不如沒有執行力，因爲執行力是有方向性的，他的力的方向和管理層背道而馳。

員工的執行動機來源於他對團隊的判斷，而這個判斷並非馬上就能形成，這是由該名員工在團隊中的自我定位決定的。而員工對團隊的判斷，來自於團隊領導者和員工的互動。團隊領導者如果能夠讓員工感到公平，那這個員工在團隊中的幸福指數就會比較高，因爲他知道，只要他按照領導者所指引的方向工作，就會獲得青睞和關照。

因此，團隊領導者在員工的執行動機方面負有很大責任。爲了提升員工的執行動機，團隊領導者首先要做的，便是形成人心所向的團隊價值觀，引導團隊成員自動自發、積極主動的'工作。

二、“現在與未來”的準確定位

我們常說企業願景、團隊願景，究竟什麼是願景？所謂願景，實質是人們對組織未來的一種理想化期待。簡單地說，就是我們想要創造什麼。當一個人心中或腦海中產生出一種對未來的美好意象，這就叫個人願景，如果是團隊中所有成員共同持有的意象，就叫做團隊願景。

當一個團隊擁有願景，受到所有成員的支持，就會在每一名團隊成員心中形成一股令人感召的力量，創造出衆人一體的感覺，並無形地貫徹到團隊的全面活動，進而使組織創造出驚人的成就。

願景作爲人們所向往的美好前景，應當是能夠聯想、描繪的。如果員工一想到願景，頭腦中就能立刻呈現出清晰、具體的圖景，那麼他們就會自發地產生一種儘快實現願景的衝動和激情。

這樣一來，這種對事業的追求和強烈的使命感把大家凝聚在一起，主動而真誠地奉獻投入，爲了理想，創造性學習，追求卓越，併成爲團隊的一個方向舵，成爲驅動團隊克服困難，克服短期行爲，創造美好未來的強大動力。

三、系統思考的良好習慣

看看我們身邊，凡事找藉口的員工，一定是單位裏最不受歡迎的員工；凡事找方法的員工，一定是單位裏優秀的員工！

在日常工作中，如果團隊成員總是找任何類似藉口的東西，那麼這個團隊的銷量一定是最低的。可以想象，當任何人想找藉口的時候，就已經偏離了自己的工作路線，拐到彎路上去了。

所以，團隊領導者要培養員工養成系統思考的良好習慣不斷地幫助團隊解決問題。要告訴員工，只給困難找方法，不給失敗找理由。千萬不要向員工的藉口妥協，正如一位成功人士曾經說：“我是不會幫助那些缺乏智慧的年輕人的。”

四、“真誠、團結、寬容、無我”的協作精神

在南美洲的草原上：酷熱的天氣，山坡上的草叢突然起火，無數螞蟻被熊熊大火逼得節節後退，火的包圍越來越小，漸漸的螞蟻似乎無路可走了。然而，就在這時出人意料的事發生了，螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團，很快就滾成一個黑乎手的大蟻球，蟻球滾動着衝向大火，儘管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居於火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻得以絕處逢生了。

螞蟻抱團揭示了企業管理中團隊建設的祕密，即：個人的力量無論多麼弱小，只要能夠依靠某種凝聚力組建成爲一個團隊，就可以發揮出神奇的力量。

因此，我們的團隊要想達到高效，就必須具備“真誠、團結、寬容、無我”的協作精神。

五、業務熟練、技術過硬

一般我們都認爲，團隊各層的執行能力基於人員的素質和經驗，即：執行能力=人員基本素質+工作經驗與心得+有效掌握與運用技術。

因此，首先團隊在選拔人才的時候就應該把住關。同時，在工作崗位上的培養，不但要提高員工的工作能力，還要提高他們的素質。這個觀點很重要。一般來說，總犯低級錯誤的人，素質相對較低。什麼叫做低級錯誤？就是反覆犯，反覆講卻仍然犯的錯誤。

很多團隊領導者在談到員工的執行能力時，總是希望藉助外部力量來改變，—實際上這是無法做到的。因爲，本團隊的工作流程當然是本企業的員工和自己最清楚，每天執行的工作多數是“重複昨天的故事”，在這種狀態下，沒有任何外力能比自己內部的培養、培訓、思考、改進和提高來得有效。