你必須要掌握的面試技巧
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你必須要掌握的面試技巧,面試在求職過程中是很重要的一個過程,相信每個人都希望自己在面試的時候能有一個好的結果,所以在面試的時候要掌握一些面試技巧,下面小編分享你必須要掌握的面試技巧,一起來了解一下吧。
你必須要掌握的面試技巧1
一、面試禮儀
面試禮儀在面試中是很重要的,因爲你禮節方面的好壞決定了面試官對你的第一印象,而第一印象好的錄用率會高很多。面試前要檢查一下自己的穿着是否得體,要儘量穿得比較正式,如果你穿得很隨意,會讓面試官覺得你既然連自己的外表都能隨便應付,又怎麼會好好的完成未來交給你的工作呢。還有要注意時刻保持微笑,這樣會給別人一個陽光、正能量的印象。
二、自我介紹
自我介紹說的東西就那麼多,但是不同的語言表達出來達到的效果是不同的。隨意回答的人語言總是平淡無奇,沒有任何可以讓別人注意你的閃光點,面試官一般都會從你的自我介紹初步判斷你是否能勝任這份工作,而不是想知道你姓甚名誰。所以自我介紹一定要簡短的表達出自己的重點,切記不要長篇大論。
三、回答問題
回答問題一般是在自我介紹完以後,面試官根據個人情況所提出有針對性的問題,但是和職業相關的.問題基本都相似,所以在面試之前一定要了解和職業相關的一些資料,這樣才能避免出現一問三不知的尷尬場景。還有就是回答問題不要太着急,一定要思考清楚,並且組織好語言在回答。
最後,面試結束以後,離場的時候要有禮貌,可能你對面試官說的一句謝謝就能最後決定你的面試是否成功。還有就是面試完以後回家等結果,不要等着面試官來聯繫你,而是要學會主動去聯繫面試官,詢問情況,這樣會讓面試官對你有一個更好的印象。
你必須要掌握的面試技巧2
招聘面試技巧陷阱
招聘面試技巧陷阱一:“壞事傳千里”效應
在招聘面談過程中,HR在聆聽應徵者陳述之後,會傾向較爲相信負面性的資料,而交正面性資料的份量調低。
例如,應徵者解釋他辭去上一份工作的原因,是他不喜歡沉默寡言的老闆,和希望找一找一份更具挑戰性的工作。HR的腦海中會形成一個印象,認爲應徵者不擅於與內向的確良人合作,而較爲忽略了他追求更大挑戰性的態度。
但在招聘面談時,這個現象會令HR“偏聽”作出招聘面試技巧決定時會有偏差。
招聘面試技巧陷阱二:“大型交響曲”效應
心理學研究指出,人對資訊的記憶能力,與接收的時間性有密切關係。在面談剛開始時,HR會受先入爲主效應(PrimacyEffect)影響,對招聘面試技巧內容會記憶較牢。然後,他的記憶會逐漸下降,直至面談完結前,近因效應(RecencyEffect)開始生效,他對最後聽到或發生的事情印象較深。
這好像在聽一首大型交響曲時,有些聽衆會集中欣賞開首及結束丙部分,對中段較爲陌生。
因此,若應徵者懂得在開場白及綜合發言時多下一點功夫,他取得良好印象的機會便會提高。相反而言,那些秩序漸進,在中段表現良好,但結束前又歸於平淡的應微者,可能會被管理者評爲表現平平。
招聘面試技巧陷阱三:HR“心中有劍”
調查研究發現,不少HR心中,都有一個理想的應徵者形象,或稱爲典型。
有些HR心中的典型是十分具體的,他會在招聘面談過程中,將注意力放在一些他主觀地以爲應與工作表現或能力有關的細節上,而不是能客觀的地評量一名應徵者的工作能力。
招聘面試技巧陷阱四:脫線風箏現象
有些HR喜歡在面談時,與應徵者談一些與工作無關的內容。尤其是那些經驗較淺的HR,會因閒談太多而令面談失去方向,像脫線風箏般隨處飄,甚至反客爲主地帶動着面談。
其實,若你希望知道應徵者在工作以外的生活情況,應該好好的利用面談前的時間,仔細地閱讀應徵者填寫的個人資料表,而非在面談過程中去了解。
招聘面試技巧陷阱五:好眉好貌效應
有些工作也許需要應徵者擁有一些特定的個人特徵,如身高及體重,這些條件通常會設定一個範圍,讓HR在初步篩選時,已將不符合者排除,故此到了面談階段,不該再將精神放在這些不能定下客觀評量準則的項目上。
招聘面試技巧陷阱六:盲俠“座頭市”現象
在面談過程中,有些HR爲了加深記憶,會進行記錄。此時,大家通常會犯兩個毛病。第一,發問之後,便集中精神聆聽,並且寫下應徵者的回答,視線會經常停留在記錄表上,而非看着應徵者回答。不少曾接受面談訓練的應徵者,他們心中早已準備了標準答案,來答覆各樣問題。他們在背誦答案時,身體語言露出破綻。因此,HR不能只聽不看,而是要全心全意地觀察應徵者的反應行爲,來印證他的說話的內容,檢查兩者是否一樣。
此外,若只記錄應徵者的說話的內容,而所略了他的行爲舉止,在面談結束後,再翻閱記錄時,會難於分辨應徵者的實際表現。到那時,只好憑印象來作決定。
招聘面試技巧陷阱七:同聲同氣易商量
有些心理學研究指出,HR與應徵者,在態度上及價值觀上的類同,與招聘面試技巧的結果有關係。若HR認爲,應徵者與他有相同的待人處事態度,他會傾向作出較高的評價,及建議付出較高的薪金。
在經驗的應徵者,便會利用這個情況來自擡身價。當他發現與HR有相近之處時,便引導談話集中在該話題上,在取得好感之後,便可以提高要求,而不怕影響被錄用的機會。
招聘面試技巧陷阱八:以性別印象來作決定
HR挑選應徵者時,除了會以個人能力、性格、經以等因素作考慮之外,他們還會傾向憑個人對工作崗位的印象來作決定。若公司的中的祕書多數爲男性,他可能會因而產生一個印象,認爲男性較適合該公司的祕書職位。這種個人主觀的理解,並不一定來自價值觀,主要是HR通過觀察而得來的結論,形成了一種性別歧視。
心理學的研究發現,HR對工作崗位的性別印象,纔是一個令其不能在面談時客觀地評量應徵者的因素。
招聘面試技巧陷阱九:心血來潮創新話題
HR在接見一連串應徵者之後,可能會感到沉悶或疲倦。有些人心血來潮,想出一些新穎及輕鬆的話題,來與應徵者交談。這樣一來,HR及業務部門之間便不能參考別人的面談記錄,因爲他不知道另一位HR究竟創新什麼問題,來評量應徵者。
HR應按照面談大綱來進行面談,那麼他們對不同應徵者的評分,便可讓其他人蔘考,節省再次面談的時間。
在清楚瞭解上述各式面談陷阱之後,可以針對性的評覈自己的缺點,然後運用“行爲描述式”面談過程來加以糾正。那麼,整個招聘面試技巧的可靠性及預測效度,便可以大大地提高,從而協助企業選用合適人才,進行有效的新陳代謝作用。
在招聘面談進行之前,HR應爲每一名應徵者準備一份評量表,而且在事前填上工作表現維度,定下不同的重要性,及分配合適的權重,再開始進行下一步工作。
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