年終總結報告如何編寫
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年終總結報告如何編寫,又到了寫年終總結的時刻了,各位也該知道年終工作總結是非常重要。年終總結報告如何編寫,以下提供範文供大家參考,下面小編爲您精心整理的,希望對大家有幫助。
年終總結報告如何編寫1
一、標題簡單易懂
標題是文章的眼睛。
部門總結的標題:部門名稱+年度名稱+總結,如《xx部xx年度工作總結》。
大公司總結的標題:關於+公司名稱+年度名稱+本文內容+總結,如:《關於xx公司xx年度營銷工作的總結》,比較全面了。
標題規範了,一便於存檔,二便於查找,一舉兩得。
二、引言要精
引言應短而精,官話、套話要少用。
部門總結引言:如:李總:現將xx部xx年總結報上,請批示。
大公司業務總結引言:如:
公司領導:xx年,在公司各級領導的親切關懷和正確領導下,在公司各部門的積極支持下,在營銷部全體員工的共同努力下,我們取得了三方面的成績:成功實現了年營銷任務5000萬元,達到了歷史最好水平;成功開發了兩個年銷售收入在500萬的大客戶,爲明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎;成功地進行了全員營銷培訓,營銷人員的基本素質得到了斷面的提高。下面將分四部分向領導彙報。
若總裁太忙,一看引言就知道你的主要工作成績了。
三、總結要全
總結主要分兩大部分,第一部分是總結,第二部分是特點。
總結部分要全面。把各級領導的關心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面,但一般不要超過5點。
特點是本年度、本文的精彩之處,與往年的不同之處,本部門主要的、重點的成績,一定要認真寫好。
特點不要超過三點,多了就不是特點了,別人也不容易記住。
四、不足要準
一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾,一定要找準寫好。特別是要把領導認爲存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發展的主要問題要找準找對,深刻反省,寫深寫透。不足一般不超過3點。
五、改進要實
針對成績、特點和不足、問題,明年應怎麼辦?這點一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先徵求領導和員工的意見,本部門要組織好學習和討論,制定出的改進計劃要得到領導的中肯和員工的認可。
光看筆頭生花、沒有紮實的工作、沒有認真的調研、沒有準確的分析是寫不出好文章的。但幹好了沒寫出來,得不到別人的承認,感覺也很窩火。
年終總結報告如何編寫2
總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。
這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作環境和基礎等進行分析。
成績和缺點,這是總結的中心,總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。
成績有哪些,有多大,表現在哪些方面是怎樣取得的。
缺點有多少表現在哪些方面,是什麼性質的,怎樣產生的,都應該講清楚。
年終總結報告如何編寫3
1 爲什麼要寫年終總結?
不要小看工作總結,或大或小,都與我們的績效,升遷,加薪,去留息息相關。聰明的人不會僅僅在工作總結裏總結,而是會通過彙報的機會爭取資源,畢竟,工作總結是制度規定裏面允許你和上級領導溝通的`一種重要途徑。
對於領導來說,他們不會盯着每個員工的日常工作情況,而且時間的跨度比較大,年初做的事情,到了年底,不提醒下領導,都忘記了,年終總結有助於瞭解員工的工作成果,工作狀態,關注員工在工作中的成長,看到員工哪方面有所欠缺需要彌補,那些地方做的不對需要調整,領導根據瞭解到的情況,在未來的工作中給予幫助和支持;領導也會在你自己的分析與調整中,發現你的潛力,會給你一些機會,讓你更好的成長。
對於自己來說,爲自己一年的工作經歷做梳理歸納,從中總結經驗,做好覆盤,發現自己的不足,然後做好改進計劃,這種計劃,實施,總結,發現不足,改進計劃的螺旋式成長。在這個過程中,不斷整理分析,最終形成自己的方法論,實踐經驗+理論知識,工作總結就是這樣一個資深提高的機會,要用心看待這個事情
那怎麼才能寫出一份既能體現個人價值,又能討領導歡心的年終總結呢?這裏有個套路:“找找模版,整整數據,誇誇自己,表表忠心,複製黏貼,搞定”
2 年終總結寫什麼
01 工作成果回顧
作爲總結的第一部分,目的就是要讓領導最直觀的知道過去的一年完成了那些工作?經歷了怎樣的過程? 最終的結果如何?
很多人頭疼內容怎麼寫,感覺無從下筆,可以採用記“流水賬”的形式把一年的做過事情都列出來。不管三七二十一,只要做過的事情都寫下來,藉助OKR,包括時間,目標,關鍵結果,完成的情況,最好每一個條附上一個實例說明,全部列完以後,挑出重要的部分,然後根據你呈現方式的需要,做數據的統計。
有了內容和數據以後,需要把它呈現出來, 可以使用不同的形式
(1)時間軸
最簡單的是用時間軸,常用的時間軸有
根據日期,比如月份,季度
根據項目階段,比如準備階段,實施階段,衝刺階段,維護階段,
里程碑事件,比如用戶數量突破xx, 成交金額突破xxx
(2) 關鍵詞
關鍵詞很好理解,可以把一年的成績做一個統計,比如說2018年,拿了2個大獎,得了3個榮譽,開發了多少新客戶等等,這些數字就是關鍵詞
(3)重要性
根據重要性排序把你的工作進行歸類,按重要性進行排列,在工作中的重要性的潛規則就是領導最重視的就是最重要的。
如今是數字時代,數據是多多益善,呈現的方式最好用圖表,數據太枯燥,數據可以做成折現統計圖,扇形統計圖,條形統計圖,對比表格等直觀,可視的圖表
通過羅列出成果,用表格,圖表展示出來,成果回顧可以給領導一個深刻的印象,爲接下來的分析做好準備。
總結自己的經驗和不足
這一份對自己過去一年做一個分析,你對自己過往的工作經歷有什麼看法,那些地方做的不錯,那些地方存在不足,那些地方需要改進。
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